(通用)企業(yè)物業(yè)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)物業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)物業(yè)管理制度1
1、在機房因維修需要,需動用電、氣焊時,均需報告消防中心后,方可作業(yè)。
2、在'動火'作業(yè)時,安全處應派人至現(xiàn)場,且配備有防火器材。
3、電、氣焊工必須持證操作。
4、燒焊地點周圍應清除5米內(nèi)的任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。
5、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道上,必須設立專用地線。
6、焊割的地點與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的`距離。
7、工作完成后,立即切斷電源、氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復燃的危險時方可離開。
企業(yè)物業(yè)管理制度2
為規(guī)范公司勞動紀律和考勤管理，結(jié)合本公司的勞動特點，特制定考勤制度，本制度適用于物業(yè)公司全體員工。
一、考勤管理
1、管理人員實行每日按實際到崗時間自行簽到，超過8：00視為遲到；簽到人員應實事求是，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣工資10元；
2、其他部門、其他崗位人員由各部門負責人簽到，記錄在簽到表上；
3、因外出或特殊情況未能簽到的，但可以證明實際到崗的，必須由直接領(lǐng)導出具書面證明，報辦公室備案。
4、因臨時發(fā)生緊急情況，不能按時到崗的，應打電話與直接領(lǐng)導請假，并告知不能到崗的原因，否則按曠工處理。
二、請假審批
1、物業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理因病、因事需請假的，直接向公司總經(jīng)理申請，經(jīng)批準同意后方可休假；
2、公司管理人員因個人或家中有事需要請假，請假一天物業(yè)經(jīng)理批準；二天（含二天）以上，由物業(yè)公司報總經(jīng)理批準同意后方可休假；
3、一般員工因個人或家中有事需要請假，三天（含三天）
以內(nèi)，直接向本部門負責人提出申請，經(jīng)批準同意后方可休假，四天及以上報部門經(jīng)理批準方可休假；
4、不請假或不經(jīng)批準私自休假，按曠工處理，雙倍扣工資，連續(xù)三天曠工按自動離職處理。
5、各層次人員事假期間一律不計發(fā)工資。
三、處罰與批評
1、當月遲到、早退累計3次（不包括3次）以上的，按每次罰款10元處理；遲到、早退累計5次（不包括5次）以上的，按每次罰款20元處理，并視情節(jié)予以通報批評。處罰于次月執(zhí)行。
2、無故曠工半天的，罰當事者一天的日工資；曠工一天的，罰二天的`日工資；以此類推。當月連續(xù)曠工3天的，或累計曠工達5天的，除按規(guī)定給予罰款外，予以除名處理。
3、遲到、早退不能超過60分鐘，60分鐘（不包括60分鐘）以上的按曠工半天處理，超過120分鐘以上的按一天處理。
四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
繁興物業(yè)
二〇一二年五月一日
企業(yè)物業(yè)管理制度3
考勤管理制度
一、目的為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。
二、考勤內(nèi)容
1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。
2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動；員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規(guī)定時間到（離）崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。
三、考勤須知
�。�1）10分鐘以內(nèi)為遲到，提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。
（2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。
（3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。
（4）因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
四、考勤表管理
1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的假期符號。
2、每日上班時間為（早8：30），下班時間為（晚17：30）準時到打卡處報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時到各部門查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。
4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。
5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。
五、懲處制度
1、忘打卡未及時簽到者每次罰款10元；
2、遲到：指未按規(guī)定時間達到工作崗位（或作業(yè)地點），遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元，遲到20分鐘以上的扣半天基本工資，遲到一小時的扣發(fā)全天工資；
3、早退：早退10分鐘以內(nèi)者每次扣十元，早退20分鐘以上者，扣除半天基本工資
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行承擔。
6、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工一天扣罰3天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；
六、休假及其福利
1、辦公室員工每月可休4天，生產(chǎn)部門每月可休一天，休假時需提前到辦公室申請，只限于周六周日。
2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、三天（含三天）以內(nèi)，由當事人部門經(jīng)理批準，報人資部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準外，還需上報總經(jīng)理批準。原則上公司不準連續(xù)五天以上的`假期。
4、每月事假不得超過5天，事假當天扣發(fā)當日工資。
5、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審批。
6、員工除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。
7、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司依法為員工購買五險，即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會保險。
8、工資實行月薪制
標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績效工資
9、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過績效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元。
10、工齡獎
在本公司工作滿一年的員工公司設立工齡獎每月增加200元
11、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。
12、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領(lǐng)導簽字，并注明事由、出門時間和返回時間
13、員工請假工請假就于前一天安排好工作并填寫請假條，但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理或行政人資部請準，返崗時仍依照規(guī)定補辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處。
14、請假流程：
A請假員工到辦公室領(lǐng)取《員工請假條》，B請假員工持單到本部門負責人審批
C總經(jīng)理審批
D請假員工持單到辦公室做考勤備案
企業(yè)物業(yè)管理制度4
1.目的
對各部門采購物資過程進行控制,確保采購物資符合質(zhì)量要求及物資采購價格的合理。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.職責
3.1品質(zhì)管理部負責對a類物資采購供方/品牌的選擇和評估。
3.2財務管理部負責對采購物資的價格的審核及采購行為的監(jiān)控。
3.3各部門負責對采購物資的驗收和使用過程的跟蹤。
4.物資的分類:
a類:是指對服務質(zhì)量影響較大、采購批量較大或須在指定供方或品牌中采購的物資。
b類:除a類物資外單價在人民幣20xx元以上,必須經(jīng)過評估方能采購的物資。
c類:a、b類以外物資。
5.物資采購的審批權(quán)限
5.1業(yè)務部門經(jīng)理:單宗(一次性,下同)采購金額20xx元以下的物資。
5.2職能部門經(jīng)理:單宗采購金額20xx元以上(含20xx元)5000元以下的物資。
5.3分管總經(jīng)理助理:單宗采購金額5000元以上(含5000元)10000元以下的物資。
5.4總經(jīng)理:所有固定資產(chǎn)及單宗采購金額10000元及以上的物資。
6.方法和控制過程
6.1供方或品牌的選擇和評估
6.1.1評估必備資料
6.1.1.1供方的營業(yè)執(zhí)照復印件(需加蓋供方的公章)。
6.1.1.2特種產(chǎn)品的經(jīng)營許可證(如:安防器材)。
6.1.1.3采購物資的報價(單)。
6.1.1.4采購物資的合同/協(xié)議樣本。
6.1.2評估內(nèi)容主要包括
6.1.2.1采購供方的資信。
6.1.2.2采購物資的質(zhì)量。
6.1.2.3采購物資的價格。
6.1.2.4采購供方服務的及時性。
6.1.2.5采購物資品質(zhì)保證系統(tǒng)
6.1.2.6采購物資的合同樣本。
6.1.3評估的權(quán)限
6.1.3.1 a類物資供方/品牌由品質(zhì)管理部負責選擇和評估。a類物資中ci產(chǎn)品的物資供方由總經(jīng)理辦公室負責選擇和評估,并發(fā)送品質(zhì)管理部審核。
6.1.3.2 b類和需評估的c類物資,由各部門負責選擇和評估,并發(fā)送相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導審核。對已經(jīng)過某個部門評估合格的,在半年內(nèi),該部門或其他部門可不經(jīng)過評估,直接按采購程序向該供方/品牌采購。
6.1.3.3所有物資的采購價格由財務管理部負責審核,必要時須經(jīng)審算和公開招標。
6.2采購資料的準備
6.2.1部門經(jīng)理有審批權(quán)限的物資,各部門根據(jù)月工作計劃,結(jié)合倉庫庫存情況,由倉管員填寫《物資申請單》,按程序報經(jīng)批準后方可安排采購。
6.2.2統(tǒng)一結(jié)算的a類物資,由使用部門倉管員每月五日前單獨填寫《物資申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后,在指定供方或品牌中采購,并于每月25日前直接與供方索取正式發(fā)票,核對無誤后按財務制度進行報銷。
6.2.3 產(chǎn)品采購資料的準備按《標識管理程序》進行。
6.2.4對b類物資的采購,須取得三家以上的相關(guān)資料,并將有關(guān)供方情況記錄在《物資申請報告》中,按權(quán)限進行審批。對于某種特殊物資(如兒童娛樂設施、健身器材等),無法取得三家同類型產(chǎn)品的資料時,須在表中評估結(jié)論中注明。
6.2.5本部門無審批權(quán)限的物資采購(ci產(chǎn)品除外)均須填寫《物資申請報告》進行報批。
6.2.6采購人員在采購前,應檢查采購物資的審批資料是否完善,當審批資料不完善時應向部門經(jīng)理報告,并按公司規(guī)定的審批權(quán)限補齊相關(guān)的審批手續(xù)后,再行采購或簽訂采購合同。
6.3物資的采購
6.3.1 a類物資的采購。必須在指定的供方或指定的品牌中采購,無法在指定的供方或品牌中選購的情況,必須在《物資申請報告》'備注'注明,經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理同意后方可采購。
6.3.2資產(chǎn)的采購。
6.3.2.1購買資產(chǎn)的審批權(quán)限按照'5.物資采購的審批權(quán)限'執(zhí)行。
6.3.2.2檢測儀表的采購必須報品質(zhì)管理部審核,其他資產(chǎn)采購超過審批權(quán)限的,必須先報以下相關(guān)部門審核:
a.家私、家電、服裝、車輛及配件報房產(chǎn)后勤管理部;
b.電腦及配件報總經(jīng)理辦公室;
c.保安器材、工具報品質(zhì)管理部;
6.3.3 ci產(chǎn)品及宣傳品的采購
6.3.3.1 ci產(chǎn)品的'采購參見《標識管理程序》執(zhí)行。
6.3.3.2各部門宣傳品如需委托外界設計、制作,必須由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排制作,并在報銷的發(fā)票上簽字確認后,方可辦理報銷手續(xù)。
6.3.4代客購物顧客需要代購物品時,部門須填寫《居家服務情況記錄表》,分別注明材料費及服務費,材料費超過400元時,應直接向顧客收取現(xiàn)金,采購后將材料費發(fā)票交顧客,管理處只收取服務費。
6.4物資的驗收
6.4.1物資采購完成后,采購員應及時通知各物資的專項檢驗員、倉管員檢驗、入庫,填寫《進倉單》。
6.4.2對20xx元以上的資產(chǎn),由房產(chǎn)后勤管理部或委派人員到現(xiàn)場檢驗核實,并在《資產(chǎn)情況審核單》上簽字確認后,方可到財務管理部辦理報銷手續(xù)。
6.4.3對于不屬于資產(chǎn)的電腦配件、零件、備件等直接安裝使用的物品,由使用部門管理人員在《電腦軟、硬件故障維護記錄表》上簽字確認,可不填《進倉單》,未使用的須填寫《進倉單》。
6.4.4專項檢驗員驗收時,發(fā)現(xiàn)無標識、有受潮、水跡、油污、破損等異樣,必須打開包裝進行驗收;倉管員按照《物資申請單》對物資的數(shù)量進行驗收入庫。
6.4.5檢驗出現(xiàn)不合格物資時,由檢驗者填寫《不合格物資處理單》,報部門經(jīng)理,不合格物資的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.4.6采購完成后,有關(guān)文件記錄由使用部門經(jīng)理指定專人收集、保管、存檔。
6.4.7如顧客有要求時,應在采購合同中增加條款,以明確顧客或其代表可到供方現(xiàn)場對采購物資或服務進行驗證。
6.5物資供方/品牌的增加及變更
6.5.1因公司服務質(zhì)量要求,需要增加a類物資供方/品牌時,由使用部門根據(jù)該物資對服務質(zhì)量的影響程度進行評價,填寫《a類物資供方或品牌變更申請表》,報品質(zhì)管理部審批。
6.5.2對a類物資供方無法滿足公司服務質(zhì)量要求,破產(chǎn)倒閉或搬遷、更名時,采購員負責填寫《a類物資供方或品牌變更申請表》,報品質(zhì)管理部審批后,可以更改或取消該項物資供方資格。
6.5.3在指定品牌、供方處采購物資時,如購到偽劣商品,檢驗員需在一周內(nèi)上報品質(zhì)管理部,如一個月在某一供方處采購兩次以上偽劣商品或半年內(nèi)出現(xiàn)四次偽劣商品,品質(zhì)管理部將取消合格供方資格,在三天內(nèi)通知到各部門,并會同有關(guān)部門選擇新的合格供方。
6.5.4各部門確定以定期結(jié)算方式的物資供方時,須由部門填寫《物資申請報告》進行評估,并簽定物資采購合同或協(xié)議,在結(jié)帳時需以市場平均價或合同協(xié)議價為標準,認真核對物資價格,無誤后方可結(jié)帳。合同期滿前需重新評估,填寫《物資申請報告》報相關(guān)職能部門審批,
6.5.5所有采購合同/協(xié)議必須包括以下條款:
'甲方嚴禁自己的任何員工接受乙方的禮品、娛樂性招待、金錢或其它形式的饋贈。乙方不得有任何饋贈或賄賂甲方人員行為,否則,甲方視為乙方違約,并將立即取消供方資格。'
6.5.6品質(zhì)管理部應即時更新已評估的物資供方或品牌,以便各部門直接與供方進行聯(lián)系。
6.6物資供方/品牌的回訪
6.6.1財務管理部負責對各類物資指定供方進行抽查回訪,具體回訪方法按《采購行為回訪程序》進行,以了解采購人員的職務行為及各類物資價格的浮動情況,每季度公布一次常用物資參考價格。
6.6.2品質(zhì)管理部負責每半年向各部門進行一次a類物資供方的調(diào)查。并將調(diào)查情況進行統(tǒng)計分析,提交管理評審。根據(jù)年底調(diào)查的統(tǒng)計分析情況來決定與a類物資供方續(xù)簽合同,對調(diào)查情況普遍反映差的供方,不再續(xù)簽,由品質(zhì)管理部負責進行市場了解選擇合格的a類物資供方。
6.7采購合同的簽訂
6.7.1簽訂所有物資采購合同均須按《合同管理程序》執(zhí)行。
6.7.2以下幾種情況的物資采購必須簽訂合同:
a.采購的物資對服務質(zhì)量影響較大,且該物資沒有獨立的保修單(卡),必須以合同/協(xié)議形式進行保修條款的約定。
b.采購金額在兩萬元以上的物資,無論其是否有獨立的保修單(卡),都必須簽訂合同/協(xié)議進行付款方式的約定。
7.支持性文件
wy7.4-z01-01《采購行為回訪辦法》
wy7.5.3-z01 《標識管理程序》
wy7.2.2-z02 《合同管理程序》
8.質(zhì)量記錄表格
wy7.4-z01-f1《物資申請單》
wy7.4-z01-f2《物資申請報告》
wy7.4-z01-f3《不合格物資處理單》
wy7.4-z01-f4《a類物資指定供方或品牌一覽表》
wy7.4-z01-f5《a類物資供方或品牌變更申請表》
wy7.4-z01-01-f1 《采購物資供方回訪表》
wy7.5.3-z01-f1《ci產(chǎn)品制作申請表》
wy7.5.5-z01-f1《進倉單》
企業(yè)物業(yè)管理制度5
第一章總則
第一條為加強對特種設備的安全管理，確保特種設備安全運行，根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合公司特種設備的使用實際，制定本制度. 第二條本制度所提到的特種設備，是指涉及生命安全、危險性較大的高壓供電設備、鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、機動車輛等，包括其所用的材料、附屬的安全附件、安全保護裝置級相關(guān)的設施。
第三條本制度適用于公司所有特種設備的使用、檢驗檢第二章特種設備安全生產(chǎn)責任制度
第四條公司主要負責人對公司特種設備的安全運行全面負責。
第五條辦公室為特種設備安全監(jiān)督管理部室，負責公司特種設備的安全監(jiān)察工作
第六條各使用管理部室負責人對本管理區(qū)域內(nèi)的特種設備負有管理責任，負責特種設備日常管理工作，并對特種設備的安全運行、檢驗、維護保養(yǎng)等具體事項負責；現(xiàn)場操作人員是特種設備操作過程中的第一責任人。
第七條公司定期限接受特種設備安全監(jiān)督管理部門依法進行的特種設備安全監(jiān)察.
第八條特種設備管理人員和操作人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向部室負責人或公司領(lǐng)導報告。
第九條特種設備的維修及維護保養(yǎng)應符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求，須委托有資質(zhì)的單位進行. 第十條特種設備使用管理部室應做好對設備的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設備檢修計劃予以消除.并做好相關(guān)記錄。
第十一條特種設備作業(yè)人員工作時應嚴格遵守安全操作規(guī)程，按照“定人定機”的專人負責制，認真填寫運行記錄。
第十二條特種設備使用管理部室應定期檢查并主動了解設備運行情況，認真做好設備重點部位的維護保養(yǎng)工作，及時提出設備大修和小修的項目和內(nèi)容。
第四章特種設備定期自查及隱患整改
第十三條特種設備使用管理部室具體負責落實公司內(nèi)特種設備定期自查管理工作，定期檢查包括每月檢查、每周檢查和操作人員每天檢查，要求如實填寫《自查記錄表》。
第十四條公司對特種設備進行不定期的`安全隱患排查工作，由辦公室負責組織進行，并按要求填寫《安全隱患排查整治臺賬》
第十五條自查內(nèi)容
1.特種設備法規(guī)執(zhí)行情況和規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況。
2.特種設備的日常維護保養(yǎng)情況。
3.特種設備的定期檢驗情況。
4.特種設備的改造、維修和重大維修情況.
5.安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等情況。
6.特種設備安全技術(shù)檔案、記錄的建立、登記和保管情況。
7.事故應急救援預案的制定和演練情況。
8. 上次檢查中所查出的事故隱患的整改情況。
第十六條在設備使用管理部室自查中發(fā)現(xiàn)的特種設備安全隱患，由各部室負責落實整改，暫時無法整改的，采取有效監(jiān)控措施后，及時匯報公司領(lǐng)導。
第十七條在公司組織的排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照《安全隱患排查整治臺賬》要求，由辦公室應落實整改時間、整改責任人，分部室要求限期整改,確保消除所有安全隱患。
第十八條辦公室對隱患整改情況進行跟蹤、復查、驗收。發(fā)現(xiàn)沒有正當理由而又不能按時整改的，按公司安全生產(chǎn)相關(guān)獎懲制度進行考核. 第五章特種設備作業(yè)人員培訓管理
第十九條特種設備作業(yè)人員必須持特種設備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設備操作人員操作證后方可獨立從事相應的工作。
第二十條辦公室建立特種設備作業(yè)人員的培訓、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加特種設備操作人員的換證考試，統(tǒng)一辦理的證件審核工作
第二十一條公司對特種設備作業(yè)人員每年進行一次特種設備安全、節(jié)能教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全、節(jié)能知識。
第二十二條操作人員的培訓包括:外委培訓（當?shù)靥胤N設備操作人員培訓機構(gòu)）和單位內(nèi)部培訓兩種。
第六章特種設備技術(shù)檔案管理
第二十三條公司應建立特種設備安全技術(shù)檔案.安全技術(shù)檔案應當包括以下內(nèi)容：
1.特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；
2. 注冊登記資料；
3.特種設備的定期檢驗報告和定期自檢的記錄；
4. 特種設備的日常使用狀況記錄和交接班記錄；
5.特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；
6. 特種設備運行故障和事故記錄。
第二十四條設備使用管理部室負責特種設備檔案的及收集、移交、存檔、保管工作。
第二十五條特種設備檔案管理人員應認真做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜，為特種設備的安全運行提供準確的信息資料。
第七章特種設備定期檢驗制度
第二十六條特種設備使用管理部室應定期組織相關(guān)維修人員，對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修工作。
第二十七條特種設備使用管理部室應當按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，編制特種設備定檢計劃，經(jīng)總經(jīng)理同意，在安全檢驗合格有效期屆滿前個月內(nèi)向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。
第二十八條未經(jīng)按期檢驗或者經(jīng)檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。
第二十九條對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，做到及時消除,設備需修理時，應委托擁有相關(guān)資質(zhì)的維保單位進行維修. 第八章特種設備事故管理制度
第三十條特種設備事故可分類如下：
1. 3030特別重大事故造成死亡人（含人）以上，或者受1110傷人（含人）以上，或者直接經(jīng)濟損失萬元以上；
2. 10295099特大事故造成死亡人，或者受傷人,或者5510直接經(jīng)濟損失萬元含 萬元）以上萬元以下；
3.392049
重大事故造成死亡人，或者受傷115人，或者直接經(jīng)濟損失萬元（含萬元）以上萬元以下；
4. 121919嚴重事故造成死亡人，或者受傷人（含人）50501以下，或者直接經(jīng)濟損失萬元（含萬元）以上萬元以下，以及無人員傷亡的設備爆炸事故；
5. 一般事故指無人員傷亡，設備損壞不能正常運行，直50接經(jīng)濟損失萬元以下。
第三十一條事故報告
1.發(fā)生一般事故后，事故單位或者業(yè)主應當立即向設備所在地注冊登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報告.
2.發(fā)生特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴重事故后，事故單位或者業(yè)主必須立即報告主管部門和當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門（特種設備安全監(jiān)察科）。
3.事故報告內(nèi)容
�。�1）事故發(fā)生單位或者業(yè)主的名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;
2（）事故發(fā)生地點（詳細地址）；
�。ǎ�3事故發(fā)生時間（年、月、日、時、分）；
4）（事故設備的名稱；
�。ǎ�5事故類別；
�。�6）事故發(fā)生造成的人員傷亡情況、經(jīng)濟（直接、間接）
損失以及事故概況.
第三十二條事故調(diào)查
1. 調(diào)查事故發(fā)生前設備的狀況；
2. 查明人員傷亡、設備損壞、現(xiàn)場破壞以及經(jīng)濟損失情況（包括直接和間接經(jīng)濟損失）；
3. 分析事故原因（必要時應當進行技術(shù)鑒定）；
4. 查明事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責任（當事人應當承擔的責任分為：全部責任、主要責任、同等責任、次要責任）；
5. 提出對事故有關(guān)責任人員的處理建議
6.提出防止類似事故重復發(fā)生的措施;
7. 寫出事故調(diào)查報告書.
第三十三條事故處理
1.公司根據(jù)事故調(diào)查報告書，確定事故責任，提出事故處理建議.
2.按照《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》及公司相關(guān)規(guī)章制度，對事故責任人員作出行政處分或者行政處罰決定；對造成員工重大傷亡事故或重大財產(chǎn)損失事故且構(gòu)成犯罪的責任人,交由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第九章特種設備應急預案制度
第三十四條特種設備使用管理部室應制訂《事故應急救援預案》，事故應急救援是指對威脅人員生命或造成公司財產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作
第三十五條公司發(fā)生意外事故和事件時，當班人員應采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)，并以最快速度向部室負 “119”責人或公司領(lǐng)導報告，如有必要，及時呼叫火警及醫(yī)療“120"急救電話。
第三十六條特種設備事故和人員傷亡事故或未遂事故發(fā)生后，公司應及時組織全體員工積極開展搶險自救工作,迅速消除事故源及時搶救傷員，搶修受損設備，減少事故損失，并根據(jù)事故損失及人員傷亡情況，決定是否啟動《事故應急救援預案》. 第三十七條如決定啟動公司應急救援預案，則立即成立應急救援指揮部，事故應急救援組織人員接到報警后應以最快速度趕彳主現(xiàn)場，參與事故應急救援搶險工作。處理事故時，迅速采取措施搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大,同時應當保護好事故現(xiàn)場。
第三十八條當事故性質(zhì)嚴重，事故應急救援工作領(lǐng)導小組應向市各應急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。
第三十九條公司每年至少要進行一次意外事件和事故的緊急救援演習.演習內(nèi)容、時間、排險方法、急救預案由公司領(lǐng)導批準后實施。演習結(jié)束后應將演習的情況作書面記錄，并進行總結(jié)，對存在的問題逐一進行調(diào)整修改。
第十章附則
第四十條特種設備管理除執(zhí)行本制度外，還須遵循 《設備管理制度》相關(guān)規(guī)定。
第四十一條本制度自印發(fā)之日起生效實施。
企業(yè)物業(yè)管理制度6
根據(jù)《中華人民共和國消防法》及東莞市物業(yè)服務有限公司消防安全責任制度相關(guān)規(guī)定,為確保步行街不發(fā)生火險和消防火險隱患,特制定此防火安全責任書,并確定閣下為物業(yè)公司消防安全管理人級防火責任人,至閣下離職或調(diào)離本工作崗位時自行終止,具體職責如下:
1.擬定年度消防計劃,組織實施日常消防安全管理工作;
2.擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;
3.在員工中開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓,組織滅火和應急疏散預案的'實施及演練;
4.協(xié)助一級防火責任人做好其他消防管理工作。
企業(yè)物業(yè)管理制度7
1、人事后勤制度
人事辦公規(guī)范管理制度,保密制度,辦公設備使用管理規(guī)定,人事部氛圍管理規(guī)定,工作服配發(fā)規(guī)定,員工保密紀律規(guī)定,印章使用管理制度,辦公物品管理制度,長途電話管理辦法,網(wǎng)絡使用管理規(guī)定,辦公電器使用規(guī)定,備品供應與保管規(guī)定,檔案資料管理制度,立卷管理規(guī)定,檔案管理準則,檔案借閱管理制度,員工宿舍管理制度,職工宿舍文明守則,食堂管理規(guī)定,食堂衛(wèi)生制度,工作餐供應管理規(guī)定,加班餐管理規(guī)定等。
2、工作職責
人事財務部的職責范圍,管理服務中心的職責范圍,工程部的職責范圍,公共關(guān)系部的職責范圍,保安部的職責范圍,保潔部的職責范圍等。
管理處主任崗位職責,各主管崗位職責,主管會計崗位職責,出納員崗位職責,收費員崗位職責,收入核查員崗位職責文員崗位職責,管理員崗位職責,維修工崗位職責,保安員崗位職責,消防員崗位職責,車輛管理員崗位職責,摩托車、自行車保管員崗位職責,清潔綠化工崗位職責等。
3、人力資源制度
員工考勤管理制度,薪資管理辦法,職員待遇辦法,員工考評制度,員工獎勵辦法,員工處罰制度,出差管理制度,出差手續(xù)及差旅費支付制度,員工聘用規(guī)定,勞動合同制度,員工培訓制度,員工解雇、辭退處理制度,員工遷調(diào)制度,臨時工錄用、辭退規(guī)定,員工工作證管理制度,休息、休假規(guī)定,工傷處理的有關(guān)規(guī)定,計劃生育規(guī)定,員工撫恤辦法,員工傷害補償規(guī)定等。
4、財務制度
財產(chǎn)管理辦法,財務管理規(guī)定,財務計劃管理制度,共用設施設備維修基金管理辦法,會計報表制度,貨幣資金管理制度,會計核算的原則,憑證管理規(guī)定,會計檔案管理制度,低值易耗品財務管理制度,使用收據(jù)及有價票據(jù)的管理辦法,年度財務預算規(guī)定,收費員帳款交接班管理辦法,保險柜鑰匙管理規(guī)定,經(jīng)費支出管理制度,專用基金管理制度,現(xiàn)金及各種銀行存款管理,支付業(yè)務費用的開支標準及批準權(quán)限,差旅費開支標準,物品管理規(guī)定,物業(yè)管理專項收費管理規(guī)定等。
5、安全制度
安全保安管理制度,安全保安防范工作規(guī)定,保安工作規(guī)范,值班管理制度,失竊處理辦法,消防管理制度,治安管理規(guī)定,防火責任制,防火安全制度,保安員培訓管理制度,保安員日常管理制度,保安部領(lǐng)班工作制度,安全工作總結(jié)制度,當班前列隊訓練制度,日常工作記錄管理制度,保安裝備交接制度,突發(fā)事件處理制度,保安員的職責及紀律規(guī)定,保安員交接班的規(guī)定,對講機的配備、使用管理規(guī)定,保安部學習與訓練制度,保安部穿著儀表規(guī)定,火災處理應急方案,安全用電須知等。
6、車輛管理制度
車輛管理規(guī)定,交通安全管理規(guī)定,自行車庫管理制度,車輛衛(wèi)生制度,機動車輛停車場管理制度,車輛在小區(qū)內(nèi)行駛停放規(guī)定,摩托車、助力車、自行車管理規(guī)定等。
7、物業(yè)維修制度
設備基礎管理制度,工程部維修服務規(guī)范,房屋設備管理方式、內(nèi)容與制度,房屋設備的日常性保養(yǎng)規(guī)定,維修處理規(guī)程,配電室操作管理制度,停電處理制度,電器設備的`養(yǎng)保安理規(guī)定,設備安全檢查制度,給排水系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)定,維修電工操作規(guī)程,供電系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設備潤滑管理制度,設備事故處理制度,新增設備管理制度,電器機械設備操作制度,改裝、移裝設備操作制度,轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理制度,維修工交接班制度,維修報告制度,設備日常巡檢制度,設備日常維修制度,工具領(lǐng)用保管制度,房屋維修的原則,房屋維護的標準,房屋維修管理考核標準,房屋維修的技術(shù)管理,房屋完損等級的評定,房屋維護管理規(guī)定等。
8、保潔衛(wèi)生管理制度
綠化管理規(guī)定,綠化養(yǎng)護標準要求,綠化養(yǎng)護、管理的操作細則,辦公保潔管理規(guī)定,衛(wèi)生管理準則,綠化布置及養(yǎng)護、清潔的操作程序,清潔設備操作、領(lǐng)用制度,清潔工安全操作規(guī)程,保潔清潔管理制度,清潔工作檢查規(guī)程,清潔工作細則規(guī)定,外墻清潔操作規(guī)程,燈具的清潔規(guī)定,垃圾的管理規(guī)定,室外地面的清潔規(guī)定,草地清潔管理規(guī)定,盆景護理規(guī)定,室內(nèi)清潔管理規(guī)定等。
9、其他管理制度
小區(qū)公眾管理制度體系;外聯(lián)制度體系;經(jīng)營、拓展制度體系;還有便民服務與增值服務制度,接待來訪投訴與回訪制度,社區(qū)文化工作制度,員工服務準則等等。
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