煤礦井下機電安全技術管理措施
近些年來，因為煤礦產業的不斷壯大和發展，一些先進的、大型的機電設備開始引進，從而給井下機電安全技術管理帶來了較大的問題。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：煤礦產業在是我國能源結構中占非常大的比重，在國家的生產中發揮著重要的作用。煤礦作為最重要的產業，它能否安全進行，對人們的生活是息息相關的。煤礦產業發展過程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個非常重要的課題，這就對煤礦的機電設備要求非常高，該系統是一個非常龐雜的系統，它對機電的安全、礦井的經濟效益影響是非常大的。本文筆者對煤礦企業的機電安全問題進行相應的分析，對問題進行相應的剖析，針對不同的問題找出相應的解決措施，對同行業提供一些參考。
關鍵詞：煤礦;井下機電;安全技術;措施
煤炭能源在我國的經濟發展過程中發揮著重要的作用，作為我國重要能源之一，它的地位是不能被撼動的，要想使煤炭開采和加工的工作效率越來越高、工作質量不斷地提升，那就要對機電技術支撐提出更高的技術水平，在煤礦企業如何實現機電技術的有效管理，準確、高效的目標是煤礦企業的動力源泉。這項機電技術的管理不是單一的體系，在整個煤礦企業是一個非常復雜的體系，操作人員只有對該技術進行綜合性的掌握，才能避免管理上出現一些問題，使其生產順利的進行。
一、加強煤礦機電設備安全技術管理的重要意義
(一)有利于提高煤礦企業的生產效率
科學技術的發展，煤礦企業的開采效率也大大的提升了。尤其是機電設備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業中占據了主導地位，這對機電設備也提出了更高的要求，如果在作業的過程中出現故障，導致了煤礦企業正常的作業，也對企業的經濟效率大打折扣。
(二)有利于延長機電設備的使用壽命
在操作的過程中，煤礦機電設備管理中的維護和保養也非常的重要。機電設備的不間斷必然會帶來一些隱患，這些隱患不能及時的發生，必然造成安全事故。對機電設備安全技術管理，定期的通過一些技術的手段對設備進行相應的維護和保養，大大的提高了設備的壽命，效率也會大大的提高。
二、煤礦井下機電設備安全技術管理存在的主要問題
(一)煤礦機電作業人員的素質不高
煤礦工作是一個特殊工種的行業，工作的環境相對特殊，薪酬偏低，這樣對專業人員的吸引力也不夠，就出現了煤礦企業招工難的局面，出現了一系列的反應，員工的素質偏低，專業化的水準也不高，但是現實中，煤礦企業的對新設備和新技術的引進是非常高的，但是又沒有相應的技術人員進行操作，這就造成了不匹配的局面出現，由于員工素質的偏低就出現了一些設備不能恰當的操作，尤其是機電設備的操作，對井下作業造成了隱患。
(二)對相關的專業員工培訓不夠，管理制度不夠健全和完善
在頒布的新的煤礦企業的質量標準規定，對礦井的機電主管部門的配備、作業標準都是有明確的要求的。但是在實際操作中發現，一些礦井的安全意識不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協調能力差，導致機電管理的17項制度不能很好地落實，考核也沒有明確一個很高的標準，對普通的工人培訓也是停留在走過場的局面，導致員工的操作熟練程度還遠遠的達不到要求，理論知識和學習不能快速的更新。
(三)機電設備使用不規范，而且沒有及時進行更新
在我國的煤礦企業中有一個很明顯的現象，使用的機械設備相對落實，設備更新的速度較慢，由于每天都是高負荷的工作，出現故障的頻率也是非常高的，在操作的過程中，安全意識并沒有引起高度的重視，一些企業唯利是圖，只是以經濟利益為導向，對安全生產沒有引起更高的認識，對設備沒有及時的更新換代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業沒有安裝安全檢測系統，設備不僅老化，而且機械化程度偏低，這些因素都大大的制約著設備的正常運行，導致煤礦企業的運行。
(四)對機電設備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態
機電設備的綜合管理是非常重要的，但是現實中往往差強人意，具體表現以下幾個方面：機電設備管理沒有秩序，出現混亂的情況，井口的把關也沒有到位，為后面的風險埋下隱患，技術手段落后，效率低下，在操作過程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現一些殘缺。
三、加強煤礦機電設備管理的措施
(一)加強對設備的管理
對設備管理的加強，每一臺設備都必須要展現它最大的用處，必須要嚴格對設備在使用過程中的管理，才能發揮這種作用。企業應積極地配合安全管理部門，做好維護和檢查設備的工作，制定對應的評分標準，使得每一臺設備都能明確責任到個人，這樣設備在檢修維護的時候才能夠有跡可循，管理人員應發揮自己管理的職能，讓設備能夠得到高效且安全的生產，設備在進行維修時候，應開維修單，并且上報給領導，任何的設備在檢查中出了問題，不能繼續工作，維修完畢以后，要進行試驗，試驗通過后，沒有問題了才能夠投入生產。
(二)注重對設備使用人員的培訓
設備的使用者，擁有的技術素質都必須良好，要想發揮最新的設備優勢，就必須要擁有先進的專業知識的人才，工作人員的培訓任務要加強，培訓并不是一時的工作，它要貫穿整個工作的始末，要想辦法在員工的素質培訓緊抓，增強工人對企業的使命感和歸屬感，每個操作機電和使用設備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓任務，而且在工作中管理部門還要對崗位做各種的評分工作，在發生事故后，要勇于承擔責任，有針對性的對工作人員進行培養，操作人員應熟悉設備的工作原理，操作性能，常見的問題等等，能配合好維修的人員，增加對機電設備的管理能力。
(三)完善制度的建設
正確的處理經營管理、安全生產、機電安全這三方面的關系，是任何一項工作順利進行的基礎，只有一個健全并且完善的制度。才能使企業的內部資金運轉正常。強化機電設備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺設備的責任明確到個人，增加工作人員的責任感，保障設備在工作時都通過安全質量的檢測;保證每臺設備都有其獨立的檔案，使問題能夠及時并迅速的解決。
四、結語
煤礦企業的安全是一個非常重要的課題，這就對煤礦的機電設備要求非常高，該系統是一個非常龐雜的系統，它對機電的安全、礦井的經濟效益影響是非常大的。良好的機電運行機制是礦產企業發展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業的頭上，安全意識時刻不能松懈。
參考文獻：
[1]范斌.煤礦井下機電安全技術管理[J].機械管理開發,2015(04).
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