到學術首頁科研項目預算績效管理問題與優(yōu)化策略

時間：2024-08-09 05:19:20 EMBA論文

　　科研項目預算績效管理對科研單位優(yōu)化資源配置、提升管理效能、促進科技成果產(chǎn)出具有重要意義。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:科研項目預算績效管理對科研單位優(yōu)化資源配置、提升管理效能、促進科技成果產(chǎn)出具有重要意義。本文對科研項目預算績效管理進行了概述，詳細分析了科研項目預算績效管理存在的主要問題，并提出了相應的優(yōu)化策略。

　　關鍵詞:科研項目;績效管理;預算

　　隨著科技體制改革的不斷深化，科研項目績效管理逐步滲透到項目的整個進程，而不是僅在“事后”開展工作，進一步強化了預算支出的權責和效率。目前，我國科研項目預算績效管理仍存在體系不完善、績效理念尚未牢固樹立等問題。科研單位要推動科技事業(yè)發(fā)展，適應當前科研項目管理要求，改進預算績效管理已經(jīng)十分緊迫和必要。

　　一、科研項目預算績效管理概述

　　科研項目預算績效管理是以全過程預算績效管理體系為基礎，以提高項目支出效率和效果為方向，最終目標是促進科技成果產(chǎn)出�？蒲许椖款A算績效管理體現(xiàn)的是科研經(jīng)費的目標化管理。就現(xiàn)狀而言，我國科研項目預算績效管理工作仍處在不斷探索和改進的階段，在預算績效評價指標的設定和考核等方面尚不完善�？傮w上，與公眾期待的績效管理成效還存在著一定的差距。

　　二、科研項目預算績效管理存在的主要問題

　　(一)“績效意識”不足，沒有形成完整的績效管理體系。由于績效考核結果未納入課題組或個人的獎懲范圍之中，使得科研人員未形成一種積極、主動參與到績效管理中來的意識。此外，績效管理沒有形成完整的體系，一些科研單位只是在項目的某一階段采取績效管理措施，難以保證項目每個環(huán)節(jié)合規(guī)、高效的運行。

　　(二)績效考核指標設置不完善。總體來說，科研項目績效管理設定的合規(guī)性指標較多，效果性指標較少，使績效評價帶有一定的主觀性，且很少對績效相關的財務和非財務信息進行較為全面的收集與分析，缺乏對科研項目績效目標實現(xiàn)趨勢和發(fā)展的長效關注。

　　(三)“項目庫”信息化平臺建設滯后。項目庫信息化平臺是保證預算績效管理工作有效運行的技術基礎和管理手段。部分科研單位整合了科研項目、財務、資產(chǎn)等多模塊信息的共享數(shù)據(jù)庫還未形成。信息化平臺的不完善，一定程度上阻礙了科研人員掌握項目相關信息的準確性和及時性。

　　(四)績效管理人員隊伍素質有待提高。雖然績效管理人員未直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是在項目資金合理、有效使用，促進科技成果產(chǎn)出等方面則起著重要作用。績效管理人員不僅要了解預算管理的業(yè)務知識，還要熟知科研項目管理的規(guī)范和要求，需要“多面手”型的管理人才。

　　三、科研項目預算績效考核優(yōu)化策略

　　(一)建立以預算基礎工作為根本，績效管理為導向的預算績效管理體系。通過預算績效管理體系的建立實現(xiàn)績效管理和預算管理之間的有機融合，將績效這一管理概念融入到每一個科研項目管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以目標為導向、科研為基礎、預算為主線、績效為核心的全過程預算績效管理體系。體系要兼顧全局與重點、完善評估與考核，激勵與約束并行。同時，借助信息化平臺的計算、統(tǒng)計和分析等功能為整個預算績效管理體系的高效運行服務。

　　(二)合理設置項目績效指標�？冃е笜藨軌蚯逦从愁A算資金的投入產(chǎn)出效果，立足實際，具有前瞻性，與項目撥付資金量相匹配，使指標具備可實現(xiàn)性，起到指引作用。設置指標時，建議以定量指標為主、定性指標為輔，增強考核的客觀性、綜合性。根據(jù)科研項目進展情況將績效指標劃分為初始指標、過程指標和終極指標三類一級指標，再層層分解至二級、三級明細指標，

　　(三)建立項目庫信息化平臺。項目庫是對項目進行規(guī)范化、流程化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，項目庫中的所有項目均實行全周期滾動管理。高效的項目庫信息化平臺可以加快項目遴選、審核、反饋的速度，促進科研項目工作的順利開展。具體來說，一個較為完善的項目庫信息化平臺應具備以下功能:

　　(1)項目申報數(shù)據(jù)資料錄入和上傳功能，如:可行性分析等證明文件，方便用戶操作。

　　(2)根據(jù)項目所屬領域、是否涉密、橫向或縱向等分別設置對應的數(shù)據(jù)模板，增強錄入內(nèi)容的準確性、完整性。

　　(3)專家意見反饋和建議列表模塊，幫助科研項目人員及時了解評審結果，完善項目管理。

　　(4)項目數(shù)據(jù)信息的整合和預算執(zhí)行的趨勢分析功能，為預算績效管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　(四)優(yōu)化預算績效考核方法，采用平衡計分卡進行項目績效考核。根據(jù)科研項目的特點，將平衡計分卡四個維度的內(nèi)容設定如下:

　　(1)財務維度。包括項目資金的預算執(zhí)行率、分年度預算計劃完成度以及項目資金使用的合法、合規(guī)性檢查等。

　　(2)客戶維度。根據(jù)科技成果對社會公眾、科技發(fā)展產(chǎn)生的積極影響作為考核依據(jù)，可采用社會調查等方式進行。

　　(3)內(nèi)部業(yè)務流程維度。由內(nèi)審部門對項目預算績效管理全流程的內(nèi)部控制有效性進行評價，形成內(nèi)部控制報告。

　　(4)學習和成長維度。考核預算期內(nèi)項目人員參與績效管理相關培訓的情況，包括:培訓課程數(shù)量、培訓時長、發(fā)表論文情況等。

　　(五)引入第三方機構進行項目中期預算績效評價和項目結題整體性評價，客觀反映項目資金使用效果。第三方機構對績效評價相關數(shù)據(jù)的真實性、準確性開展一系列核查工作，操作方式上可采取隨機抽樣，以保證選取樣本的代表性。

　　(六)加強預算績效管理人員隊伍建設�？蒲袉挝豢梢远ㄆ谂e辦科研項目管理相關的培訓課程和競賽活動，積極鼓勵員工參與到項目績效管理工作中來，不斷豐富實踐經(jīng)驗，提升績效管理人員的專業(yè)素質。

　　(七)牢固樹立績效意識，建立績效評價結果獎懲問責機制。科研單位要不斷加強績效管理的宣傳工作，落實獎懲問責，使科研人員愿意主動參與到績效管理工作中來。對于績效評價良好的項目，給予項目人員一定的獎勵。對于績效評價不佳的項目，項目負責人應承擔相應的監(jiān)督管理責任，分析原因并制定改進方案。