堅(jiān)持不斷創(chuàng)新引領(lǐng)利爾化學(xué)快速成長
1 基本情況
利爾化學(xué)有限公司是由中國工程物理研究院于1993年發(fā)起成立的軍轉(zhuǎn)民高新技術(shù)企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。公司以鹵代吡類化合物為主導(dǎo)方向,致力于農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體及精細(xì)化工產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
公司現(xiàn)有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發(fā)人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。
公司現(xiàn)有農(nóng)藥原藥生產(chǎn)線4 條, 制劑生產(chǎn)線5條, 形成年生產(chǎn)農(nóng)藥原藥1500噸、制劑5000噸的生產(chǎn)能力, 擁有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大系列20余種原藥及制劑產(chǎn)品, 可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值315億元以上。
技術(shù)中心作為公司的主要科研機(jī)構(gòu), 于2004年被四川省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等部門聯(lián)合認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心, 并擬于2012年申請(qǐng)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。公司每年為技術(shù)中心投入不低于上年度銷售收入5%的資金用于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來, 技術(shù)中心每年開展的創(chuàng)新項(xiàng)目均在5項(xiàng)以上, 已累計(jì)取得各類科研成果十余項(xiàng), 開發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品已被評(píng)為國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品, 承擔(dān)了科工委“軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)化前期開發(fā)項(xiàng)目”1項(xiàng)、原國家經(jīng)貿(mào)委“國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目”1項(xiàng)、四川省“重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”3項(xiàng)、商務(wù)部“高新技術(shù)出口產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目”1項(xiàng)、財(cái)政部“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)資金產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”1項(xiàng)。目前已有多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化, 建立了規(guī)模化的生產(chǎn)線, 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益, 為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近幾年公司銷售收入持續(xù)增長, 其中新產(chǎn)品銷售收入達(dá)30%以上, 出口額多年在四川省同行業(yè)排名第一。
公司經(jīng)過十多年的發(fā)展, 目前已成長為四川省最大的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)專業(yè)的氯代吡系列農(nóng)藥產(chǎn)品和精細(xì)化工中間體研制、開發(fā)、生產(chǎn)基地。公司被評(píng)為“四川省創(chuàng)新型培育企業(yè)”、“四川省重點(diǎn)培育與發(fā)展的出口名牌企業(yè)”, 并連續(xù)多次獲得“中物院軍轉(zhuǎn)民先進(jìn)企業(yè)”、“綿陽市出口創(chuàng)匯優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。
2 在創(chuàng)新工作中的一些做法和體會(huì)
2.1 以管理創(chuàng)新為先導(dǎo), 實(shí)企業(yè)文化和人力資源,為實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供原動(dòng)力
2.1.1 馬斯洛需求層次論再創(chuàng)新, 構(gòu)建利爾特色VDMS激勵(lì)體系
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè), 必然要有一種優(yōu)秀的文化, 這樣才能從精神上激發(fā)員工的斗志, 形成凝聚力、戰(zhàn)斗力, 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此, 從2002 年開始, 利爾逐步提煉、構(gòu)建了一套完整的具有利爾特色的價(jià)值體系, 它明確提出了企業(yè)使命、發(fā)展愿景、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、工作作風(fēng), 以及創(chuàng)新、成功、人才等理念, 為公司的發(fā)展和員工的具體行為指明了方向。并且為確保價(jià)值體系的實(shí)施, 利爾進(jìn)一步創(chuàng)新性地結(jié)合馬斯洛需求五層次理論, 形成了VDMS激勵(lì)體系(Value: 價(jià)值, Demand: 需求, Motivation: 激勵(lì),System: 體系) 。對(duì)于符合利爾價(jià)值體系, 有利于利爾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為, 公司給予正激勵(lì), 開設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)、敏行獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、利爾人獎(jiǎng)、6S1E獎(jiǎng)、感動(dòng)利爾獎(jiǎng)等十一大類獎(jiǎng)項(xiàng)予以正向牽引。例如: 2006 年公司對(duì)于表現(xiàn)卓越的技術(shù)中心某課題組依據(jù)VDMS激勵(lì)體系授予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng), 給予重獎(jiǎng), 極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)造熱情。對(duì)于不符合利爾價(jià)值體系, 不利于利爾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為, 公司給予負(fù)激勵(lì), 開設(shè)缺乏創(chuàng)新懲、缺乏顧客意識(shí)懲、遲緩懲、缺乏團(tuán)隊(duì)精神懲、缺乏職業(yè)素養(yǎng)懲等十一大類懲戒予以逆向阻斷。利爾從員工需求出發(fā), 以“文化+激勵(lì)”的方式來激勵(lì)員工努力工作, 將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌之中, 通過優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的良好形象, 使員工與公司利益、股東利益緊密結(jié)合, 讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的收益, 引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力, 有力地激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
2.1.2 堅(jiān)持以人為本, 實(shí)施全員績(jī)效管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃, 創(chuàng)建具有利爾特色的選才、育才、用才和勵(lì)才機(jī)制
人才是企業(yè)發(fā)展的基石, 而要想吸引優(yōu)秀的人才, 就必須有先進(jìn)的制度。從1999年開始, 作為國有企業(yè)的利爾就開始全面導(dǎo)入了市場(chǎng)化的用人制度,在營銷、技術(shù)、管理等重要崗位上采用從社會(huì)招聘的方式, 擇優(yōu)選用, 有效地改善了公司的人才結(jié)構(gòu)。目前, 利爾外聘員工中, 本科生56人, 其中博士2人,碩士23人。從2001年開始, 利爾開始在經(jīng)營層、管理層和骨干員工中導(dǎo)入了年薪制, 有效地強(qiáng)化了對(duì)核心員工的激勵(lì)和約束作用。2004年利爾通過改制使管理層和骨干員工持有公司股權(quán), 這極大地增強(qiáng)了管理層及骨干員工的主人翁責(zé)任感, 激發(fā)了他們的工作熱情, 為利爾近年來的快速發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。隨著今后的發(fā)展, 利爾還將進(jìn)一步采取股票期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等方式使更多的核心員工持有利爾股權(quán), 以便長遠(yuǎn)保障利爾健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)在, 隨著《激勵(lì)體系手冊(cè)L IER2VDMS》、《目標(biāo)管理制度》、《績(jī)效管理制度》和《薪酬管理制度》四個(gè)基本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進(jìn)一步完善, 將會(huì)吸引更多的優(yōu)秀員工到來, 為公司的發(fā)展提供人才保障。
2.1.3 承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任, 創(chuàng)建“綠色環(huán)保利爾”,為建設(shè)和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用
質(zhì)量、安全、環(huán)保是每一個(gè)化工企業(yè)必須全力把握的生命線。利爾始終堅(jiān)持“質(zhì)量=人”和“與環(huán)境相容, 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量、環(huán)保理念, 認(rèn)真運(yùn)行質(zhì)量管理體系, 先后通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001∶2000 和ISO 14001 ∶2004 認(rèn)證及職業(yè)健康體系OHSAS 18001認(rèn)證。在生產(chǎn)流程中, 利爾導(dǎo)入了先進(jìn)的5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)) 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理方法, 并加入了具有化工企業(yè)特色的安全( S)和環(huán)保( E) 兩個(gè)要素, 提升為6S1E, 全面提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平, 從而極大地改善了企業(yè)形象, 降低了物耗、能耗和設(shè)備故障率, 提高了生產(chǎn)效率, 使公司的生產(chǎn)制造水平更上一層樓, 多次受到國內(nèi)外客戶和來訪者的好評(píng)。與此同時(shí), 為細(xì)化公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作, 利爾還經(jīng)常與省藥檢所、市環(huán)保局、市技術(shù)監(jiān)督局、市安全局、市消防支隊(duì)特勤中隊(duì)等職能管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系, 主動(dòng)請(qǐng)求他們對(duì)利爾的生產(chǎn)管理過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 以達(dá)到自我增壓、持續(xù)改進(jìn)的目的。
2.2 實(shí)施技術(shù)革新、提升自主創(chuàng)新能力, 建設(shè)以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系
2.2.1 以模仿創(chuàng)新為基礎(chǔ), 完成關(guān)鍵技術(shù)沉淀, 實(shí)施集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新、開放的利爾
利爾根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)同時(shí)結(jié)合農(nóng)藥創(chuàng)制工作的特點(diǎn), 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開展模仿創(chuàng)新, 完成核心技術(shù)沉淀與積累; 隨著企業(yè)的發(fā)展, 逐步開始在仿制的基礎(chǔ)上開展農(nóng)藥創(chuàng)制研究, 實(shí)施集成創(chuàng)新, 即模仿創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結(jié)合; 在有了一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)積累后, 將探索新農(nóng)藥的創(chuàng)制工作, 實(shí)施自主創(chuàng)新, 以達(dá)到完全的原始創(chuàng)新的最終目標(biāo)。
在公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新過程中, 對(duì)于開發(fā)模式的選擇也經(jīng)過了較長的探索過程, 前期以封閉式的自主開發(fā)為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒有很好地充分利用和借鑒已有的技術(shù)成果信息和資源。在意識(shí)到了這種技術(shù)開發(fā)模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開發(fā)為主的開放式研發(fā)創(chuàng)新模式。廣泛開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作, 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)采取了自主開發(fā)、合作開發(fā)、委托開發(fā)等方式, 加快了創(chuàng)新工作的步伐。
對(duì)于研發(fā)過程的管理, 公司曾經(jīng)實(shí)行過個(gè)人承包合同制, 即以合同的形式對(duì)承擔(dān)研發(fā)課題的課題負(fù)責(zé)人和公司之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行約定。采用這種形式, 公司實(shí)施的多個(gè)課題組因?yàn)楦髯岳骊P(guān)系的不同, 之間相互獨(dú)立, 缺乏必要的交流、溝通和協(xié)作, 造成了極大的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi), 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過簡(jiǎn)單交流就能輕易化解的問題上走彎路, 從而導(dǎo)致課題研發(fā)進(jìn)度的遲緩。鑒于此, 公司引入了研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)的思路, 分技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品發(fā)展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶領(lǐng)本科生組建3 ～5 人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),實(shí)行課題負(fù)責(zé)制。在明確各課題組之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的同時(shí), 加強(qiáng)課題組之間的技術(shù)交流與協(xié)作, 定期開展技術(shù)研討會(huì)( Seminar) 。通過這種方式, 公司技術(shù)研發(fā)工作的效率大大提高, 有力地推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。
2.2.2 確保創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入, 加大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度, 提升創(chuàng)新裝備水平, 為實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新提供保障
公司在自籌資金用于開展創(chuàng)新工作的同時(shí), 通過積極申請(qǐng)承擔(dān)國家相關(guān)部委、省市各相關(guān)部門的科研項(xiàng)目, 申請(qǐng)國家專項(xiàng)撥款和貸款; 爭(zhēng)取地方財(cái)政和銀行的信貸支持; 爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資等各種途徑獲得創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如承擔(dān)了國防科工委的軍轉(zhuǎn)民技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、通過科工委渠道申請(qǐng)了國債貼息資金、獲得了多項(xiàng)中物院軍民兩用技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的支持等。公司在財(cái)務(wù)制度方面對(duì)創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)管、經(jīng)費(fèi)用途的檢查等均作出了嚴(yán)格的規(guī)定, 保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)能夠完全用于創(chuàng)新工作的開展, 保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
高素質(zhì)的人才是技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。利爾公司以“揚(yáng)其長、容其短”的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓(xùn)體系作為對(duì)員工不斷成長、提高的全力支持和有力保障, 通過自我培養(yǎng)、送外培養(yǎng)、合作培養(yǎng)等途徑使得技術(shù)人才獲得成長, 現(xiàn)已有多名優(yōu)秀的碩士、博士進(jìn)入公司技術(shù)中心, 并嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制, 形成能進(jìn)能出的用人制度, 不斷充實(shí)新生力量。
公司為了保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行、提升研發(fā)工作的水平和工作效率, 先后投入1000余萬元用于公司技術(shù)中心的硬件設(shè)施建設(shè)和軟環(huán)境的改善。購置了光化學(xué)、電化學(xué)合成設(shè)備及大型進(jìn)口分析儀器“液質(zhì)聯(lián)用儀(LC - MS) ”、“氣質(zhì)聯(lián)用儀( GC -MS) ”等先進(jìn)儀器, 加強(qiáng)了公司新產(chǎn)品開發(fā)及試制過程中的產(chǎn)品檢驗(yàn)分析及質(zhì)量控制, 滿足了國內(nèi)外客戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量及雜質(zhì)控制的要求, 增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司還持續(xù)投資建成了利爾生測(cè)基地,為新的配方、制劑開發(fā)和原藥的創(chuàng)制提供了有力保障。
3 未來打算
利爾近幾年的快速發(fā)展得益于堅(jiān)持不懈的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。未來公司將繼續(xù)加大各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力度, 增加對(duì)研發(fā)工作的投入, 加強(qiáng)對(duì)外交流與合作, 跟蹤和了解世界農(nóng)藥的發(fā)展方向, 進(jìn)行前瞻性研究, 為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。同時(shí), 優(yōu)化和革新生產(chǎn)工藝, 進(jìn)一步節(jié)能降耗, 降低生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。深入學(xué)習(xí)和貫徹新的經(jīng)營理念, 逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量, 樹立品牌意識(shí), 采用新的產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣策略, 積極開拓國內(nèi)外市場(chǎng), 拓寬銷售渠道, 提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率, 力爭(zhēng)在未來幾年之內(nèi)把利爾建設(shè)成為中國著名的農(nóng)化企業(yè)。
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