新時期怎么提高醫院財務管理水平論文
醫院是特殊的公益性事業單位，主要負責人們的生命健康。醫院的財務管理工作對醫院的發展來說是一項非常重要的工作，它能夠有效推動醫院的生存和發展。所以，文章主要探究了醫院財務管理中存在的問題以及解決策略，以此全面提高醫院財務管理工作有序開展。
一、醫院財務管理的重要性
醫院財務管理水平會影響醫院在醫療市場中的地位。如果醫院完善財務管理制度，就能確保醫院決策的合理和科學，切實提高醫院的經濟效益。醫院需要加強管控資金，創設一個合理的、安全的環境給資金運轉，確保醫院業務活動能夠有序進行。因此，醫院要想獲得更長遠的發展必須進行有效的財務管理。只有不斷加強醫院財務管理，才能積極推動我國醫療事業的進步。
二、醫院財務管理中存在的問題
（一）醫院缺乏較強的財務管理意識
醫院要想提高財務管理工作水平，醫院從上到下全體員工都需要高度重視與配合，從思想上提高對財務管理工作的認識。但是很多醫院因為缺乏專業的財務管理人員，而一般的財務管理人員也不具有較高的素質，沒有深入了解財務管理、醫院的賬務體系，更不會應用靈活的方法應對突發事件、分析以及解決問題，這些促使財務管理趨于混亂。
（二）制度管理不完善
制度是規范一切的標準，但是很多醫院的財務管理制度并不完善，能夠嚴格遵循標準的財務工作也鮮有。當前醫院使用的財務管理制度比較傳統，無法適應當前新的經濟環境。同時，大部分制度是為了應付檢查，依照醫院管理文件中的有關規定簡單制定的，也沒有通過上級部門的檢測，也沒有制定執行制度的日期。甚至有些規定并不是依據實際情況制定的，而是經過有關人員多次修改上級文件制定的。因此，只要發生醫療事故，就沒有依據完善的制度進行處理，也找不到負責人，影響了醫院工作的順利進行，給醫院秩序帶來混亂。
（三）資金使用效率較低
醫院財務管理工作的主要目的就是協調醫院醫療器械、藥品采購等方面的工作，保證醫院能夠正常運轉。但是，很多醫院一些大型醫療設備經常擱置不用，在藥品庫存數量還多的時候，就提前購買大量的醫療用品和藥品，而這些醫療用品和藥品會占用大量資金，對醫院的正常運作產生影響，所以醫院一定要充分利用資金，有效控制資金的使用，合理分配資源。
（四）缺乏獨立的內部審計
醫院屬于事業單位，需要建立相應的審計部門，但是有些醫院只找兩三個醫務人員臨時承擔審計工作，所以審計工作不具有獨立性。因為缺乏獨立的審計部門，醫院的領導也不會給審計人員真正的審計權力，導致他們沒有充分承擔審計的監督職責。因為醫院不重視財務管理，更不會重視內部審計，缺乏嚴格的內部審計和完善的財務監管制度，醫院財務管理也不能規范進行，無法發揮財務管理的真正作用。
（五）財務管理工作人員綜合素質有待提高
財務管理是醫院內部管理的重要組成部分，需要專業人員操作。但是目前部分醫院為了節省內部開支，會出現一人多崗的現象，也就是說一個人可能承擔兩個以上職務，財務管理是其中一個。由此，工作人員不僅無法做到術業有專攻，還會因為其他工作影響到財務工作。此外，醫院對財務管理工作人員沒有進行定期培訓，導致工作人員專業水平與綜合素質沒有明顯提高，影響了財務管理工作的進行。
三、如何提高醫院財務管理水平
（一）高度重視財務管理工作
只有從思想上重視財務管理工作，才能從根本上提高財務管理工作水平，加快醫院的發展建設。作為醫院領導，需要向所有醫護人員灌輸財務管理的重要性，讓醫護人員從內心深處認識到財務管理的重要性。同時，醫護人員也需要加強各部門之間的配合，只有通力合作，各部門相互配合，才能共同做好醫院的財務管理工作，才能為群眾提供更好的醫療服務，才能不斷提高我國醫療水平。
（二）優化資金配置，提高利用效率
資產分為流動資產和非流動資產。醫院改變最初形態的資產就是流動資產，它能夠快速周轉，具有很大的流動性，如銀行卡存款、現金等。在日常工作過程中要重視管理流動資產。非流動資產具有較慢的流動性，較長的周轉周期，如固定資產。醫院一定要制定定期盤查制度，及時發現財務中的錯賬、漏賬以及壞賬，確保賬務與實際情況相符。
（三）確保審計的獨立性
醫院應該設置獨立的設計人員，聘請專業的審計人員進行審計，并且給予他們足夠的權力，促使他們切實進行設計。建立內部審計制度，醫院就必須加強財務監督制度進行規范和完善，促使審計人員進行嚴格的內部審計。同時，醫院應提高內部控制的效果，促使醫院內部體系結構的更具嚴謹性和正規性，促使醫院更具競爭力。
（四）提高財務管理工作人員的專業水平與綜合素質
醫院領導要重視醫院財務管理，聘用專業的財務管理人員對醫院的財務工作進行管理。醫院要積極培訓醫院財務管理人員，支持并鼓勵他們接受財務方面的繼續教育。同時，醫院領導人員也要積極學習財務知識，提高自身財務決策能力，充分了解財務管理在創造利用方面的作用，這一點是非常重要的。
四、總結
醫院必須要強化財務管理，才能從根本上推動醫院的發展進步，服務廣大人民群眾。因此，醫院需要分別從人員素質、管理制度、資產管理、預算管理、審計等方面入手，提高財務管理的效果，提高市場環境下醫院的競爭力，推動醫院的可持續發展。
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