電子商務環(huán)境下企業(yè)外包模式存在的題目及對策研究
摘要：作為一種重要的治理理念和經營方法，企業(yè)外包已經有70余年的歷史了。但是直到20世紀90年代初“外包”才開始成為一種企業(yè)有效的運營模式，作為一種高效率的新型產業(yè)快速崛起。文章首先從電子商務對企業(yè)外包的影響出發(fā)，進而論述我國企業(yè)外包模式改革過程中的題目，最后論述了我國企業(yè)外包模式改革的對策。關鍵詞：電子商務；企業(yè)外包；對策研究
Abstract：As a very important method of management and operation, company’s outside production has a long history of over seventy years. But till early 90s of last century, company’s outside production begins with a company’s useful operating style, develops as a high effective new industry. First, this *** analysis the affect on the company’s outside production of the electronic business; following, this *** analysis the questions of the company’s outside Production; In the end, this *** gives the countermeasures and suggestions of the the company’s outside production.
Key words: electronic business; company’s outside production; countermeasures study
隨著市場的逐漸成熟，相關治理機制的進一步健全，社會信用制度的發(fā)展和信息技術的進步。企業(yè)為增強市場應變的能力接受和推廣外包戰(zhàn)略這種新的經營理念將是一種必然趨勢。與此同時，電子商務以“電子速度”在全球興起，但企業(yè)卻無法以同樣速度產生相應的改變，從而使電子商務時代的企業(yè)外包面臨前所未有的挑戰(zhàn)。電子商務必將逐步取代傳統(tǒng)商務模式而成為21世紀經濟活動的核心。互聯(lián)網工具將取代傳統(tǒng)的電子數據交換（EDI），在交易伙伴之間傳遞信息，進步整個外包過程的可見性。總之，電子商務創(chuàng)造了以客戶為中心的全新的商務模式，對企業(yè)外包提出了更高的要求，是機遇，也是挑戰(zhàn)[1]。
1電子商務對企業(yè)外包的影響
現代電子商務的發(fā)展之所以能對企業(yè)外包產生重大的影響，主要原因在于當今的電子商務是包含了電子物流和供給鏈的業(yè)務實現過程（e—Fulfillment）。所謂業(yè)務實現就是能對應顧客或用戶的差別化需求，實現包含商品的整個服務過程，它涉及到企業(yè)外包過程中企業(yè)間、部分間以及個人間的協(xié)同作業(yè)。換句話說，原來在傳統(tǒng)商務形式下，被忽視的個別需求對應、服務活動、按單生產、修理、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務等高附加增值活動，在現代電子商務中得到了全面實現和高度關注。具體講，電子商務對企業(yè)外包的影響主要表現在： 1．1電子商務除了利用Internet或Web實現對消費者或客戶的銷售，更是綜合所有貿易網絡中企業(yè)的信息來共同實現差別化的服務
如今我們正處在一個信息極度豐富的時代，企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)將一些極為重要的數據，諸如現金流和訂單治理信息傳遞給網絡中需要這些數據的企業(yè)或個體，而且市場競爭的壓力也促使企業(yè)精益求精這種信息共享的水平。隨著信息實現強有力的銜接，企業(yè)運作就實現了高度的彈性化，能夠更及時滿足消費者的偏好，結果形成了一個以滿足消費者或客戶、主宰具體細分市場為共同目標的企業(yè)網絡。此時電子商務所實現的網絡化使得信息傳遞的媒體從原來紙張、賬單、電話、面對面的交流向數字化方向發(fā)展，這種數字化的特點主要表現在兩個方面：一是構筑企業(yè)間相互銜接的實時通訊網絡，二是數據等各種信息不斷蓄積，企業(yè)根據數據庫從事有效的經營治理活動。此時，對于企業(yè)來說，首先業(yè)務運作的關鍵是可視性（Visibility），即業(yè)務流程或訂單處理流程在任何地點、任務時間、任何人都可以監(jiān)控追蹤；其次是互聯(lián)性（Connectivity），即供給鏈企業(yè)相互之間信息通過EDI或Internet是互聯(lián)互通的[2]。
1．2現代電子商務是從供給鏈整體角度分析進手向業(yè)務流程外包的方向發(fā)展
現代電子商務所涵蓋的內容已大大擴展，幾乎包括了整個供給鏈商流和物流的內容，即信息交換、訂單實現、銷售活動前后的服務、倉儲、電子支付、運輸配送等各種活動，每一項活動都對企業(yè)實現價值增值提供了必要的保障。但是，作為從事電子商務的企業(yè)未必擁有如此全面的經營能力和運作能力，只有將部分業(yè)務外包給專業(yè)企業(yè)才能真正實現供給鏈績效。這樣新型物流服務提供（LSP）就開始出現，其作用一方面作為B2C、B2B以及C2C后端辦公或倉儲運輸活動的承包方而出現，另一方面通過網絡組織的建立，借助于能力集成，真正實現了高效、低本錢的業(yè)務運作。
1．3現代電子商務實現了企業(yè)組織結構的精細化，開始向虛擬性組織發(fā)展
電子商務發(fā)展的最大特點是實現了經營的網絡化，這里指的網絡化有兩層含義。交易物流系統(tǒng)的計算機通訊網絡，包括物流配送中心與供給商、制造商要通過計算機網絡實現連接，同樣上下游企業(yè)之間的業(yè)務往來也要通過計算機網絡來實現，例如訂單的傳輸、交易的形成確認等，都可以借助增值網上的電子訂貨系統(tǒng)（EOS）和EDI進行。電子商務的網絡化除了計算機網絡外，另一層含義則是指組織的網絡化。由于現代電子商務是通過業(yè)務外包組合整個供給鏈的，單個企業(yè)的組織結構呈現出精細化、高效的特點。這種精細化和高效主要表現在一方面原來的組織由于全部業(yè)務的內部運作，造成組織結構龐大、從業(yè)職員增加、治理層次增多，而電子商務條件下，由于大部分專業(yè)性業(yè)務活動交給外部企業(yè)運作，因此治理層次和職員都較少，經營有柔性化的傾向；另一方面在原來的業(yè)務運作方式下，由于企業(yè)規(guī)模的龐大以及治理活動的復雜性，造成經營效率偏低，而現代電子商務由于借助電子信息網絡將各種不同的技術、技能有機地進行集成，大大進步了業(yè)務經營的績效。并且同一個業(yè)務流程是由不同專長的企業(yè)共同實現，信息和計劃在這些企業(yè)中實現了共享，因此在電子商務的推動下，虛擬化組織的特點開始顯現[3]。
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