加強(qiáng)成本管理與控制是黃河工程養(yǎng)護(hù)公司可持續(xù)發(fā)展的保證
【論文關(guān)鍵詞】 控制 黃河工程 可持續(xù)發(fā)展
【論文摘要】黃河工程養(yǎng)護(hù)公司是黃河部門實(shí)施管養(yǎng)分離的重要組成部分。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo).如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，已成為當(dāng)今施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在此，筆者結(jié)合黃河工程養(yǎng)護(hù)公司的實(shí)際，就成本管理工作中一些問題談一些粗淺的認(rèn)識。
一、增強(qiáng)成本管理控制意識
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點(diǎn)，靠和灌輸是一個方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭胸?zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會大打折扣，如有的工程項(xiàng)目在中標(biāo)時，測算利潤會達(dá)到20%--30%，待決算時可能會不足10%，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人(管理者)的風(fēng)險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保利潤的實(shí)現(xiàn)和上交，可實(shí)行個人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任、賠償損失。只有這樣，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、全方位管理項(xiàng)目成本
(一)建立和完善成本控制體系
所謂成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
(二)加強(qiáng)制度約束規(guī)范操作行為
項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。有些項(xiàng)目，材料占工程成本的60％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取招標(biāo)，以降低成本。項(xiàng)目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費(fèi)用、工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。公司財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。
三、項(xiàng)目的主要內(nèi)容
項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個階段。
（一）施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容
第一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司(分公司)應(yīng)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的價格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解；第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要開支的增加。
(二)工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。
在這個過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司的計劃、部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，必要時進(jìn)行過程自查和分析考核。主管部門還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。
(三)竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作
首先要對人工、、以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，對變更中新增工程量落實(shí)專人負(fù)責(zé)及時做好簽證。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料，及時驗(yàn)收。
總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效，才能獲得最大的效益，才能促進(jìn)黃河工程養(yǎng)護(hù)公司健康持續(xù)發(fā)展。
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