高層建筑施工管理注意事項和完善對策
高層建筑質量達標控制嚴格，對施工技術的含量、施工質量要求也越來越高，以下是小編搜集整理的一篇探究高層建筑施工管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
1、高層建筑施工特點
高層建筑高度較大，層數較多，對作業的連續性有一定的要求，而不是多層建筑上簡單的施工的疊加，施工管理難度較大。除多層建筑在施工方面所具有的特點外，高層建筑還具有特殊的施工特點：大量的施工準備工作;工序多，工程量大，組織配合十分復雜;工期緊張;高處作業多;安全防護顯得尤為重要;耐久性要求高;地下工程復雜;機械化程度高。
高層建筑與多層和小高層從施工技術的角度分析沒有本質上的差別。關鍵步驟是地下工程施工質量的控制和基坑支護。地下工程復雜多變，地上工程卻是不斷重復，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作顯得尤為重要。
2、高層建筑施工管理注意事項
2.1施工技術質量管理
高層建筑質量達標控制嚴格，對施工技術的含量、施工質量要求也越來越高，因此技術質量管理是施工技術管理中的關鍵。這就對各專業的施工有嚴格的要求，需要各專業之間緊密配合、相互協調。若在施工過程中僅考慮自身專業的問題，而疏忽與其他專業的配合，就會導致其他專業施工的麻煩，甚至影響到全部工程的施工。倘若我們不能提前注意到這些問題，未能在技術方案上進行改進，就會很容易出現問題。
每一個建筑都是一件有獨自特點的產品，在施工技術質量管理方面無形之中增加了難度，同樣增加了不同專業之間的矛盾、沖突。同時現代建筑對新技術、新材料等的采用，對施工人員自身的能力是很大的沖擊。部分施工單位技術方案跟不上時代的要求，未能及時改進，是施工技術質量管理的一大敗筆，影響嚴重。
2.2安全管理
由于高層建筑的安全管理關系到施工人員的生命安全，因此安全管理在整個施工管理中顯得最為重要。高層建筑的大部分施工屬于高空工作，高空作業和十米多高的作業有著本質的區別。即使是一個小石塊的高空墜落也會出現砸死人的危險，高層建筑中由于樓面預留洞出現墜人致死的事件也是時有發生。雖然大部分施工單位已經意識到安全管理的重要性，但部分單位還未能真正落實到行動上。高層建筑施工由于層數多，導致施工作業立體化。
2.3進度管理
隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑項目增多，進度的保證是增加企業經濟效益的關鍵。導致有些公司對施工品質和施工進度的關系認識不清，一味追求進度，忽略施工安全和施工品質，錯誤的把施工進度擺放在首要位置。大量的返工以及安全事故的發生，反而影響了施工進度，并給建筑工程施工質量留下隱患，為企業造成難以估計的經濟損失。
大部分施工管理者容易偏重于基礎和主體結構工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影響著施工進度。高層建筑由于環節緊密更加顯著，任何一環安排的不恰當直接影響著后續工作的進行，不能按時交工。
2.4分包管理
分包現象由于建筑市場管理制度的日趨成熟已經得到一定程度的緩解。但部分地區不僅分包現象層出不窮，分包管理更是混亂。大部分分包商只是包工頭演變而來，施工人員和施工技術管理人員文化程度難以跟上施工技術的要求，多數實為農民工，難以管理，有時甚至嚴重影響建筑施工質量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔負更多的工作，這就導致分包部門相互推卸，使得預留、預埋等工序被遺漏，無形中增大了施工管理的難度。
3、高層建筑施工管理應對策略
3.1施工技術質量管理控制
施工技術質量管理貫穿施工的全過程，從技術準備到交付使用，是決定工程項目管理是否成功的關鍵。高層建筑施工技術質量控制應先依據工程質量目標設定驗收標準，然后嚴格把好整體質量關。進場的材料必須符合規范標準和設計要求，驗收標準要嚴格執行。克服常見的質量問題，做好隱蔽工程和關鍵部位等的細部處理。重視對施工管理人員的培訓，隨時掌握最新信息，將各種新材料、新技術應用到實際施工過程當中，走建筑可持續發展道路。施工技術品質控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。
3.2安全管理控制
施工安全管理控制是施工管理工作中的重點。針對高層建筑施工安全管理控制，主要從三方面提出相應對策。首先，全面提高施工人員的安全意識。通過安全知識培訓提高員工的安全思想意識，采取獎懲的措施提高施工人員的積極性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。
施工前提前了解施工現場地質情況，及時排除安全隱患。施工中按設計原則搭建各種基礎設施，保證各項安全防護正確搭建。再者，加強施工中的安全考核和對人員的控制。所有進入施工現場的人員必須具備完善的用工手續，符合有關部門的相關規定。通過安全知識考試對施工現場人員進行安全考核，對進入施工現場人員的素質嚴格把關。
3.3進度管理控制
若想對施工進度進行有效控制，首先要對影響工程進度管理的因素進行分析，對于不利因素提前做好預防措施，做到事前有預防，事中有對策，事后有補救。盡一切能力縮短現實工程進度的偏差，縮短進度計劃，完成對高層建筑施工快慢的動態控制。二是合理安排施工順序，加強對施工技術人員的管理，減少不必要的返工和浪費，縮短工期。
3.4分包管理控制
對于分包管理控制，從以下三方面進行探索。一是與優秀的專業公司合作。利用總包的技術、管理等資源幫助分包進行培訓，一同探究對農民工進行管理的最佳方法。二是建立合作隊伍之間的信用，制造利益共同體。施工過程中將項目的管理控制擴展到班組，加強對農民工的管理。從農民工進場開始實施實名制登記的制度，全面落實各項管理，將班組融入到項目一體化管理中。三是組建自己的勞務公司。尊重農民工，為其改善工作環境，提高工資待遇。給予農民工技術員加農民工的身份，逐步實現農民工向產業工人的轉換。
3.5強度管理控制
解決強度控制問題應該從三個視角出發。首先，嚴格控制配比。在工程開始施工的前期，按照設計所要求的配比配制不同強度等級的砼，并送至官方試驗機構進行級配實驗，認可后嚴格控制配比在實際施工中的應用。其次，嚴格控制養護。高層建筑通常采用泵送混凝土進行澆筑，在高層建筑施工管理中應有專人負責嚴格控制養護時間的制度。再者，嚴格控制混凝土批次檢驗。高層建筑由于其自身的特點決定了在整個施工過程中存在前后期的不同。因此，在符合國家規范的前提下對于混凝土的試驗值應根據具體的施工情況而評定。
參考文獻
[1]王靈娟.高層建筑施工管理問題研究[J].科技致富向導,2011(26)
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