試論建筑學(xué)施工管理
摘要：在全國城市化發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展一日千里，施工管理日益成為社會關(guān)注的熱點。建筑學(xué)施工管理包括了成本管理、合同管理、文件管理等方面，是建筑施工中各要素的綜合。建筑學(xué)施工管理的高效與否，直接決定了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，是工程施工的重中之重。目前我國建筑學(xué)工程管理存在著技術(shù)不過關(guān)、管理體制不完善等問題。為此，需要從多方面著手，妥善解決。本文試就建筑學(xué)施工管理進(jìn)行淺要分析。
關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;管理
一、建筑學(xué)施工管理概況
(1)建筑學(xué)施工的其重要性
所謂建筑學(xué)施工管理，是指施工人員和管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。工程設(shè)計中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，所以，建筑施工管理主要是對施工現(xiàn)場的管理。
在建筑施工管理的過程中，在明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。管理人員需要認(rèn)識到，個人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。毋庸置疑，工程的按時按質(zhì)，甚至是超時超質(zhì)的完成也不是不可能的。
(2)建筑學(xué)施工管理的特點
建筑學(xué)施工管理是一個系統(tǒng)的工程，包括了一系列的環(huán)節(jié)。具體來說，其基本流程一般分為5個階段，依次為前期決策階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。所謂前決策階段，是指對項目建議書、項目評估書、項目決策和分析、項目設(shè)計書等內(nèi)容進(jìn)行安排和設(shè)計;設(shè)計工作階段試對建筑工程的整體設(shè)計、施工圖編制、預(yù)算編制等進(jìn)行設(shè)計;建設(shè)準(zhǔn)備階段是通過對原材料、人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而完成工程開工的準(zhǔn)備工作;項目施工階段是最主要的階段，是根據(jù)項目總體設(shè)計方案，運用人、財、物等對工程進(jìn)行施工，使工程得以完成的階段;工程完成后，還需經(jīng)過項目驗收和交付，通過專門人員的檢測，確定工程符合標(biāo)準(zhǔn)之后，再交付給使用者。
二、建筑學(xué)施工管理的內(nèi)容分析
(1)安全管理
建筑學(xué)施工安全管理是其應(yīng)有之義，也是施工管理的一個主要目的。所謂施工安全管理是為實現(xiàn)施工安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動，通過運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。建筑學(xué)施工安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，所以，它是一種動態(tài)管理。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
在建筑施工安全管理過程中，需要明確以下幾點：首先，安全管理在于控制，要明確進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。其次，要貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是 安全第一、預(yù)防為主。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。再次，要做到管生產(chǎn)的同時也管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。
(2)進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是建筑學(xué)施工管理的另一個重要內(nèi)容。所謂進(jìn)度管理，就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，在指定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和計劃指標(biāo)的規(guī)定下，落實每一項工序和程序的完成度。通過進(jìn)度管理，可以在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，而在執(zhí)行該計劃的過程中，還需經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。進(jìn)度管理的總目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。
一般來說，建筑學(xué)施工進(jìn)度管理包括三個方面的內(nèi)容：首先是作業(yè)分配，即根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。然后是進(jìn)度調(diào)控。根據(jù)各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表，進(jìn)行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進(jìn)度，并查明計劃與實際進(jìn)度出現(xiàn)偏離的原因。最后是偏離校正。進(jìn)度管理的目標(biāo)，不僅要及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見性，預(yù)防偏離情況的發(fā)展。
(3)質(zhì)量管理
建筑學(xué)施工質(zhì)量管理是指先確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?來使其實現(xiàn)的所有施工管理職能的全部活動。施工質(zhì)量管理是由具體的管理人員執(zhí)行，但必須由最高管理者來推動，實施中涉及到施工單位的全體成員。
建筑學(xué)施工質(zhì)量管理需要遵循這樣一些原則：首先，堅持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，不講規(guī)矩不成方圓。所以，必須按照既定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。其次是強(qiáng)化質(zhì)量檢驗機(jī)制。質(zhì)量管理的一個重要方面就是對工程質(zhì)量的檢測，通過檢測，可以實現(xiàn)對原材料、半成品的甄別，分選、剔除不合工程結(jié)果，并決定該工程最終是否能投入使用。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工工藝等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，所以，建筑學(xué)施工質(zhì)量管理也就顯得尤為重要。
(4)成本管理
成本管理本事一個企業(yè)管理的術(shù)語，但如今也成為了建筑學(xué)施工管理的一個重要方面，在這個意義上，它是指對施工中各項施工成本的分析和管理。它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理的對工程資源進(jìn)行利用，對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)施工現(xiàn)場管理，提高整體管理水平具有重大意義。 要做好建設(shè)性施工成本管理，需要認(rèn)識到建造成本與工作之間的關(guān)系，選擇有利于選擇有利于成本控制的成本計算方法，并制定相關(guān)的成本控制制度，使之成為現(xiàn)場施工管理制度的一部分。此外，還需要找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點，通過對關(guān)鍵施工項目的分析，達(dá)到成本控制的目的。
三、加強(qiáng)建筑學(xué)施工管理的對策
(1)充分準(zhǔn)備，做好工程施工調(diào)度工作
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙。在工程比較復(fù)雜的情況下還必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解，從而真是的了解工程的基本情況，更好地實施管理，落實施工方案。
(2)目標(biāo)管理，全面展開施工組織工做
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。此外，如果遇到設(shè)計方案的重大調(diào)整，還需要及時的組織施工人員進(jìn)行具體分析，根據(jù)實際施工情況制定出切實可行的方案，盡可能的減少損失，保證施工進(jìn)度。
(3)強(qiáng)化管理，構(gòu)建良好工作氛圍
對于建筑施工現(xiàn)場管理來說，一個很重要的方面就是工作氛圍。所謂工作氛圍，是指在一個環(huán)境中逐步形成的，具有一定特色的，可以被組織成員感知和認(rèn)同的氣氛或環(huán)境。毋庸置疑，工作氛圍是組織成員之間的人際關(guān)系和團(tuán)隊精神，良好的工作氛圍可以使員工在輕松愉快的環(huán)境中工作，團(tuán)隊成員彼此相互信任，有共同的目標(biāo)，在這樣的氛圍下，團(tuán)隊的創(chuàng)造性和潛力得到激發(fā)，工作效率自然能夠提高，反之，工作效率就會下降。有鑒于此，需要加強(qiáng)對員工的管理，通過科學(xué)、人性化的管理模式和制度，促成良好的施工管理氛圍，使管理層和工作層有機(jī)的融合在一起，提高工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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