新時(shí)期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略初探

新時(shí)期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略初探

新時(shí)期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略初探

　　摘 要：中國(guó)的改革開發(fā)的思路基本是按照以林毅夫?yàn)榇�表的�?jīng)濟(jì)學(xué)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”說(shuō)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在這個(gè)思路下，中國(guó)企業(yè)大多是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，吸收利用。在過(guò)去30 年的發(fā)展中，有一些優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)——吸收——?jiǎng)?chuàng)新”的飛躍，在吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出自己的技術(shù)，然后以自己開發(fā)的技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的盈利和擴(kuò)張。然而大部分企業(yè)卻深陷“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)”的泥潭中不能自拔。這樣的企業(yè)在中國(guó)企業(yè)占大多數(shù)。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期 中國(guó)企業(yè) 戰(zhàn)略選擇

　　始于2007 年的美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)展到2008 年的國(guó)際金融危機(jī)是對(duì)全世界企業(yè)的一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)深深感到經(jīng)濟(jì)冬天的寒冷：

　　國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計(jì)表明，2008 年上半年，全國(guó)有6.7 萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。其中，僅紡織行業(yè)就有超過(guò)2000 萬(wàn)人被解聘；僅１０月上旬，珠三角就有近５０家香港企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)清算。據(jù)香港工業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳鎮(zhèn)仁近期表示，珠三角７萬(wàn)家港資企業(yè)中，年底時(shí)可能會(huì)有四分之一即１．７５萬(wàn)家倒閉，以一家企業(yè)倒閉導(dǎo)致５００人失業(yè)計(jì)算，１．７５萬(wàn)家倒閉就將導(dǎo)致８７．５萬(wàn)人失業(yè)。這些工廠所聘用的絕大多數(shù)都是來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的農(nóng)民工；面對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)沖擊的嚴(yán)峻考驗(yàn)，廣東全省中小企業(yè)增速總體上有所回落。數(shù)據(jù)顯示，2008 年前10 個(gè)月廣東停產(chǎn)、歇業(yè)、關(guān)閉和轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)有15661 家，其中，僅10 月份停破產(chǎn)的就有8513 家，超過(guò)了前三季度的總和。

　　總之，中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)利潤(rùn)率越來(lái)越低、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、需要處理的問(wèn)題越來(lái)月越復(fù)雜、承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)的責(zé)任也越來(lái)越大的時(shí)代背景中。

　　一、新時(shí)期中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境

　　最新研究報(bào)告顯示：2010 年前躋身世界500 強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)將達(dá)到50 家，而目前只有29 家中國(guó)企業(yè)榜上有名。而世界500 強(qiáng)往往是按照企業(yè)規(guī)模大小來(lái)排名的，那么究竟什么是大企業(yè)。談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規(guī)模：資產(chǎn)、利潤(rùn)、銷售收入占到全社會(huì)GDP 的多少等。這些指標(biāo)固然重要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�？鐕�(guó)大企業(yè)的形成可以歸結(jié)為以下幾個(gè)因素：

　　第一，企業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價(jià)值。第五，資源壟斷。

　　反過(guò)來(lái)看，中國(guó)今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么? 根據(jù)我上面列舉的因素和對(duì)實(shí)際狀況的分析，我的總結(jié)是：資源壟斷第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二，品牌價(jià)值第三，供應(yīng)鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。而這些與國(guó)外其他世界500 強(qiáng)企業(yè)形成鮮明對(duì)比。比如中國(guó)進(jìn)入前15 位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號(hào)碼資源這些在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的壟斷。所以我的第一個(gè)判斷是，資源壟斷是中國(guó)企業(yè)目前進(jìn)入500 強(qiáng)行列的最重要因素。

　　此外，快速兼并目前也成了國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速壯大的一個(gè)手段。據(jù)《費(fèi)加羅報(bào)》報(bào)道，中國(guó)企業(yè)向世界超強(qiáng)企業(yè)行列進(jìn)軍的速度比當(dāng)年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)用了25 年，而中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)用了不到10 年。我認(rèn)為，這樣“拉郎配”式的快速聯(lián)姻在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨著很大的危險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：第一，我們的資源壟斷拼不過(guò)別人的核心技術(shù)，我們國(guó)家的資源其實(shí)非常有限，并且壟斷資源也可能化為烏有; 第二，我們的成本優(yōu)勢(shì)拼不過(guò)別人的品牌優(yōu)勢(shì); 第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過(guò)別人的供應(yīng)鏈管理能力。目前中國(guó)企業(yè)中真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并將日常的運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合的都很少。中國(guó)企業(yè)，包括很多明星企業(yè)對(duì)事關(guān)企業(yè)生存的質(zhì)量控制的重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)品牌的戰(zhàn)略也是沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。如果這個(gè)消費(fèi)者對(duì)自身利益越來(lái)越重視、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)注越來(lái)越高的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家仍然不提高自身的戰(zhàn)略意識(shí)，那么中國(guó)的民族企業(yè)將很難走出一條自強(qiáng)自立之路。

　　二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一方面有很多企業(yè)取得了不俗的成就，同時(shí)也有很多企業(yè)付出了血的代價(jià)。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、所承擔(dān)的期望越來(lái)越大的時(shí)代背景下，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該吸取教訓(xùn)、總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)并吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功的經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以此激勵(lì)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展！
　　
　　1、鞏固發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)綜合運(yùn)用科研技術(shù)、銷售管理、品牌文化的能力，是一種內(nèi)在的、不易被對(duì)手復(fù)制的組織運(yùn)作能力。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就能擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界500 強(qiáng)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過(guò)程中能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的。500 強(qiáng)中不少企業(yè)有過(guò)從專業(yè)化到多元化再到專業(yè)化的經(jīng)歷，以前主要是兼并，越大越好，現(xiàn)在則是有兼并，也有剝離。

　　凡是基于外部的如資源、設(shè)備、產(chǎn)品或服務(wù)、資金只能是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，都不是真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，真正可以支撐企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力，比對(duì)手更快占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。對(duì)比我們進(jìn)入500 強(qiáng)的企業(yè)，都是屬于資源壟斷或行政壟斷企業(yè)，發(fā)展壯大多是依靠外在的力量，而不是靠?jī)?nèi)在的修煉，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化也是競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，500 強(qiáng)中相當(dāng)多的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而且深入人心，成為員工共同的行為規(guī)范，由此產(chǎn)生向心力，就像宗教信仰對(duì)某些人的作用一樣，而且多與誠(chéng)信、以人為本、和諧、服務(wù)、責(zé)任、滿意等有關(guān)。

　　2、多元化與單元化選擇

　　中國(guó)的企業(yè)很多都想實(shí)施多元化，有的甚至是已經(jīng)這么做了。在我國(guó)現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式還較為粗放的條件下，通過(guò)實(shí)行多元化，確實(shí)也使一些企業(yè)延緩了核心競(jìng)爭(zhēng)力不足所可能導(dǎo)致的衰敗。但是，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，從建立企業(yè)百年基業(yè)的角度講，企業(yè)的成功發(fā)展路徑則是專業(yè)化，而不是多元化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中和全方位競(jìng)爭(zhēng)不斷走向激化的條件下，過(guò)多地依賴多元化，難免遇到不可解脫的困境�；仡櫼幌氯祟惿鐣�(huì)的發(fā)展史，特別是人類社會(huì)進(jìn)入近代以來(lái)，專業(yè)化所起的作用之大，常常會(huì)超出人們的想象。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密曾做過(guò)精彩的描述。在《國(guó)富論》中，他以自己曾經(jīng)見過(guò)的一個(gè)雇用了10 個(gè)人的制針小廠為例，深入淺出地分析和闡明了分工和專業(yè)化對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的巨大作用。他指出，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的工人，即便他竭盡全力，或許一天還造不出1枚針來(lái)，但肯定不能制造出20 枚針來(lái)。然而，如果把制針業(yè)務(wù)分成18 道不同工序，盡管這家工廠規(guī)模不大，人手也不齊，機(jī)器裝備更顯不足，但僅僅由于分工和專業(yè)化，再加上這10 個(gè)工人的奮力而為，結(jié)果是他們平均每天要制造出48000 枚針，平均每人每天能制造出4800 枚針。由此，斯密得出的一個(gè)結(jié)論是：“只要能采用勞動(dòng)分工，勞動(dòng)生產(chǎn)力就能成比例地增長(zhǎng)�！�( 亞當(dāng)·斯密：《國(guó)富論》。

　　3、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任 塑造品牌形象

　　從縱向的時(shí)間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了“企業(yè)公民”這一全新競(jìng)爭(zhēng)階段。隨之而來(lái)的是，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的公認(rèn)指標(biāo)。提倡社會(huì)責(zé)任不僅僅為了提升企業(yè)社會(huì)形象，更能獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，提升企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。博鰲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖就中國(guó)某些出口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)高發(fā)表評(píng)論說(shuō)：“企業(yè)越是注重社會(huì)責(zé)任，其產(chǎn)品和服務(wù)就越有可能獲得更大的市場(chǎng)份額�，F(xiàn)在的顧客，特別是歐美顧客，社會(huì)意識(shí)逐步加強(qiáng)，不單單注重產(chǎn)品是否能滿足自己的關(guān)鍵購(gòu)買因素，如價(jià)格、質(zhì)量、安全、便利等，更關(guān)心產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來(lái)的。如果一個(gè)企業(yè)不關(guān)心本國(guó)消費(fèi)者，很難讓人相信他會(huì)關(guān)心他國(guó)的消費(fèi)者!”

　　4、提高企業(yè)創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族的靈魂。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　技術(shù)創(chuàng)新: 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過(guò)源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。國(guó)外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)——新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。

　　組織創(chuàng)新: 組織創(chuàng)新是組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長(zhǎng)的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過(guò)程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動(dòng)，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則，能更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。

　　管理創(chuàng)新: 管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　 《金融危機(jī)致沿海企業(yè)倒閉嚴(yán)重 引發(fā)中國(guó)就業(yè)難題》中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)社。

　　 《金融危機(jī)沖擊中小企業(yè)倒閉潮涌 廣東勞動(dòng)廳長(zhǎng)建議設(shè)欠薪逃匿罪》http://finance.ifeng.com/news/hgjj/20081217/263739.shtml

　　 《微利： 企業(yè)家時(shí)代的開始》http://finance.s i n a . c o m . c n / l e a d e r s h i p /jygl/20051112/13502114286.shtml

　　 《中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng)與世界500強(qiáng)的比較》http://sm.manaren.com/zlfx/200808/605.html

　　 《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是榜樣-- 透析世界500 強(qiáng)》http:///servers/managerdoc/3/5119.shtml

　　 《企業(yè)如何化社會(huì)責(zé)任為競(jìng)爭(zhēng)力》http://finance.sina.com.cn/jygl/20040520/0935769594.shtml

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