基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略研究
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 生態(tài)位 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 策略
論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)生態(tài)位原理為基礎(chǔ)，從企業(yè)生態(tài)位的重疊、維度、寬度、動(dòng)變和錯(cuò)位等方面，探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起因、內(nèi)容、標(biāo)識(shí)、過程以及結(jié)果，并分析企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的內(nèi)在關(guān)系，提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)策略。
企業(yè)生態(tài)位的形成機(jī)理分析
（一）企業(yè)生存發(fā)展嵌入一定的資源結(jié)構(gòu)和空間中
與生物物種類似，企業(yè)也是一個(gè)具有物能交換的功能有機(jī)體，其生存發(fā)展過程充滿了復(fù)雜性和曲折性。企業(yè)在生存發(fā)展過程中，不僅要考慮企業(yè)行為對(duì)外部環(huán)境的影響，還要考慮外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生理機(jī)制和行為選擇的影響，即企業(yè)生存發(fā)展是嵌入一定的資源結(jié)構(gòu)和空間環(huán)境之中的。企業(yè)通過資源和空間的嵌入逐漸形成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、人才資源、技術(shù)水平、產(chǎn)品以及效益等，會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化的重要因素，并轉(zhuǎn)化為適應(yīng)環(huán)境變化的生態(tài)特征，從而形成企業(yè)特有的生態(tài)位。從企業(yè)個(gè)體發(fā)展角度看，在與其他企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)的格局中，要保持良好的合作關(guān)系并避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，恰恰需要企業(yè)具有特定的資源取向和明確的發(fā)展空間。當(dāng)企業(yè)對(duì)資源因子進(jìn)行細(xì)致篩選和重新選擇時(shí)，或者與其他企業(yè)調(diào)整交往關(guān)系時(shí)，就會(huì)形成促進(jìn)企業(yè)生態(tài)位不斷優(yōu)化的動(dòng)能支點(diǎn)。
（二）外部環(huán)境是企業(yè)健全生態(tài)平衡位的必要條件
外部環(huán)境既是企業(yè)建構(gòu)生態(tài)位的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)健全生態(tài)位的必要條件。在市場(chǎng)機(jī)制不完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)育成長(zhǎng)確實(shí)主要依賴于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有機(jī)整合，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益加快，各行業(yè)部門聯(lián)系的緊密，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展越來越考慮外部環(huán)境的影響，而不單純決定于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。如果企業(yè)生態(tài)位的成長(zhǎng)發(fā)育及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高完全依賴于內(nèi)部結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)機(jī)制的整合，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)突發(fā)性變化，原有的資源結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)被打破，或者涌現(xiàn)出新的生態(tài)因子，企業(yè)生態(tài)位的免疫機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制的平衡性就會(huì)在外部環(huán)境的急劇變化中受到影響，甚至無法規(guī)避巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)生態(tài)位之間的補(bǔ)充與支持關(guān)系對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用
在資源相對(duì)豐富狀態(tài)下，企業(yè)生態(tài)位之間的關(guān)系可以保證正常有序的物能交換，降低相互之間的功能妨害，為雙方創(chuàng)造良好的補(bǔ)充和支持關(guān)系。不僅如此，企業(yè)生態(tài)位之間的補(bǔ)充和支持關(guān)系的程度還會(huì)對(duì)環(huán)境中其他企業(yè)生態(tài)位之間關(guān)系的處理產(chǎn)生重要影響。企業(yè)生態(tài)位不僅是企業(yè)進(jìn)行正常物能流轉(zhuǎn)的首要條件，更是加快企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能支點(diǎn)，對(duì)于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用；不僅是企業(yè)有效構(gòu)建資源因子分享機(jī)制的橋梁紐帶，更是企業(yè)開辟資源取向和發(fā)展空間的切入點(diǎn)，對(duì)于增強(qiáng)環(huán)境群落穩(wěn)定有著積極影響。
從一般意義上說，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定環(huán)境領(lǐng)域中與位置臨近、交互關(guān)系緊密的企業(yè)和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)形成的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)之所以在資源結(jié)構(gòu)合理、空間背景廣闊的環(huán)境群落中，同其它企業(yè)保持某種聯(lián)系，是因?yàn)橹挥羞@樣才能形成適合企業(yè)發(fā)展的生境，保證生存發(fā)展所需生態(tài)因子的正常供應(yīng)和及時(shí)補(bǔ)充。由于企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所要求環(huán)境條件的完備性，決定任何一個(gè)關(guān)系企業(yè)生存的生態(tài)因子都必須保證數(shù)量上的充足和質(zhì)量上的優(yōu)等。
企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系梳理
（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起因：企業(yè)生態(tài)位重疊
企業(yè)的成長(zhǎng)過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)外部環(huán)境系統(tǒng)中生態(tài)因子的積累過程和生態(tài)空間的利用或者占有過程。由于一定時(shí)期優(yōu)質(zhì)生態(tài)因子和高適合度生態(tài)空間的稀缺性，不同性質(zhì)、類型和規(guī)模的企業(yè)為了積累和擁有更多的生態(tài)因子、空間必然展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，這就是所謂的企業(yè)生態(tài)位重疊現(xiàn)象。根據(jù)物種間生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)排斥關(guān)系類型，可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分為內(nèi)包含、相交、鄰接和分離四種基本類型。內(nèi)包含關(guān)系是指一個(gè)企業(yè)的生態(tài)位被完全包含在另一個(gè)企業(yè)生態(tài)位之內(nèi)，其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果將取決于兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。相交關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，一部分空間被兩個(gè)企業(yè)共同占有，其余部分則分別被各自占有。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的企業(yè)很可能會(huì)占有發(fā)生重疊的空間部分。鄰接關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位彼此相鄰，意味著更激烈的潛在競(jìng)爭(zhēng)，也可能是企業(yè)回避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。分離關(guān)系主要指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位處于完全分離狀態(tài)，雙方各自占有全部的生態(tài)位空間，互不傷害，和平共處。
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容：企業(yè)生態(tài)位維度
參照中小企業(yè)集群發(fā)展分析維度設(shè)計(jì)，本文將企業(yè)生態(tài)位維度概括為能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度四個(gè)方面。能力維度是指企業(yè)以生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和制造能力為構(gòu)架，通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、整合層次而形成的生存力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境維度包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，涉及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密度、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素?cái)?shù)量、企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等方面。空間維度指企業(yè)的資源基礎(chǔ)及所處的特定位置狀況。方向維度指企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢(shì)，主要涉及企業(yè)發(fā)展、發(fā)展速度、發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃等方面。這四個(gè)維度從環(huán)境格局、時(shí)空位置和演化趨勢(shì)上反映出企業(yè)生態(tài)位的多維度特征，構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容體系。
（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)識(shí)：企業(yè)生態(tài)位寬度
在生態(tài)學(xué)上，生態(tài)位寬度是指物種所利用的各種環(huán)境資源的總和。生態(tài)位寬度原理揭示，如果一個(gè)物種在環(huán)境中實(shí)際利用的資源只占整個(gè)資源譜的一部分，則這個(gè)物種的生態(tài)位較窄；如果一個(gè)物種在一個(gè)連續(xù)的資源序列上可利用多種多樣的資源，則它具有較寬的生態(tài)位寬度。一般而言，物種的生態(tài)位寬度會(huì)隨著環(huán)境中可利用資源量的改變而發(fā)生變化。據(jù)此，企業(yè)生態(tài)位寬度就可以理解為企業(yè)對(duì)所處環(huán)境中各種資源利用的總和。企業(yè)生態(tài)位寬度值越大，表明該企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的可利用程度越高，對(duì)環(huán)境的適合度就越高，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的概率也就越大。市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品類型等都是測(cè)定企業(yè)生態(tài)位寬度的主要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)生態(tài)位寬度的測(cè)定，既可以掌握企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以了解各企業(yè)在群落環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)地位及彼此間關(guān)系。
（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程：企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變
從生態(tài)位理論角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程就是企業(yè)生態(tài)位的動(dòng)變過程。根據(jù)企業(yè)生態(tài)位寬度的變動(dòng)情況，可以將其分為企業(yè)生態(tài)位的壓縮和伸展。企業(yè)生態(tài)位壓縮是指一個(gè)原本生態(tài)位寬度較大的企業(yè)，當(dāng)遇到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的入侵，就會(huì)限制生存空間，壓縮生態(tài)位寬度，將自己固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內(nèi)。然而，企業(yè)生態(tài)位壓縮并不會(huì)改變企業(yè)利用資源的性質(zhì)、種類和結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本身具有一定的負(fù)向影響效應(yīng)，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可稱為縮小企業(yè)生態(tài)位寬度的傾向力，這種傾向力會(huì)隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷減弱而式微，隨著企業(yè)間合作關(guān)系的逐步升溫而消失。此時(shí)，企業(yè)利用和占有以前不能被它汲取的資源因子和環(huán)境空間，企業(yè)生態(tài)位也由被迫壓縮，逐步向主動(dòng)伸展轉(zhuǎn)變，空間面積擴(kuò)大。
（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果：企業(yè)生態(tài)位錯(cuò)位
在自然界，每一個(gè)物種的生態(tài)位都同其他物種的生態(tài)位相錯(cuò)位，這種現(xiàn)象就稱為生態(tài)位錯(cuò)位。企業(yè)也同樣存在生態(tài)位錯(cuò)位分離現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之間在資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、以及等維度上經(jīng)常會(huì)因重疊而發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)排斥。為了避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)排斥作用，企業(yè)群落中的每一個(gè)企業(yè)基于生態(tài)位在內(nèi)部層面將各自的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制和功能地位進(jìn)行有機(jī)整合，在外部層面積極營(yíng)造有利于自身發(fā)展的生態(tài)空間，旨在汲取優(yōu)質(zhì)的生態(tài)因子，探尋和學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。一般情況下，多數(shù)企業(yè)會(huì)突出經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)特征，塑造鮮明特色，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有意識(shí)地將自身的生態(tài)位與其他企業(yè)生態(tài)位分開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的均衡發(fā)展與長(zhǎng)期共存。
基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
（一）內(nèi)容要求
以企業(yè)生態(tài)位維度的優(yōu)化與創(chuàng)新為突破點(diǎn)，不斷豐富與滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容集中表現(xiàn)為企業(yè)生態(tài)位維度——能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度的競(jìng)爭(zhēng)，這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合不斷催化著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變，常常表現(xiàn)為一種生態(tài)關(guān)聯(lián)與生態(tài)共生的有機(jī)整體，深深地作用和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的性質(zhì)、種類、層次和范圍，造成各種程度不同的效應(yīng)。不斷豐富與滿足現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)要求，就是要在企業(yè)生態(tài)位維度理論的基礎(chǔ)上，建立以能力維度層、環(huán)境維度層、空間維度層和方向維度層為核心的內(nèi)容體系，充分挖掘企業(yè)在各維度層面的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。
（二）戰(zhàn)略要求
以企業(yè)生態(tài)位寬度的拓展與升級(jí)為切入點(diǎn)，不斷適應(yīng)與保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求。企業(yè)作為一個(gè)主體性、能動(dòng)性和意識(shí)性較強(qiáng)的生命有機(jī)體，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，就離不開內(nèi)部層面的結(jié)構(gòu)整合、特色優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)維持和技術(shù)創(chuàng)新，離不開外部層面的生態(tài)因子汲取、發(fā)展空間細(xì)化、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)和物能流轉(zhuǎn)保持。這不僅需要企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系來增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，也需要企業(yè)通過依據(jù)外部環(huán)境區(qū)域特征和生態(tài)因子結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)環(huán)境中生態(tài)因子利用的狀態(tài)在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)生態(tài)位寬度。從這個(gè)意義上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求——保持企業(yè)與外部環(huán)境之間的生態(tài)平衡，就需要不斷拓展和升級(jí)企業(yè)生態(tài)位寬度。
（三）機(jī)制要求
以企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變的適時(shí)與合理為基本點(diǎn)，不斷補(bǔ)充與實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)內(nèi)涵諸多要素層面的動(dòng)態(tài)過程，既對(duì)企業(yè)在能力和空間方面做出了特殊的要求，也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面提出了相應(yīng)規(guī)定。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容要求的實(shí)現(xiàn)是多種構(gòu)成要素相互影響、相互作用的交織互動(dòng)過程的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)能動(dòng)性發(fā)揮與目標(biāo)之間交叉催化過程的有機(jī)統(tǒng)一。為了適應(yīng)和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面的管理、生產(chǎn)、銷售、人事以及等部門的生態(tài)位進(jìn)行合理而準(zhǔn)確的定位；從內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境之間物能流轉(zhuǎn)的和諧化出發(fā)，有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)生態(tài)位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
（四）策略要求
以企業(yè)生態(tài)位錯(cuò)位的細(xì)化與準(zhǔn)確為立足點(diǎn)，不斷提升與完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略要求。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，競(jìng)爭(zhēng)雙方所擁有的生態(tài)位空間可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而對(duì)交集部分進(jìn)行爭(zhēng)奪。對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)來講，如果沒有更高層次的策略統(tǒng)攝，企業(yè)的生命機(jī)體就會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)因子的短缺而發(fā)展滯緩；如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的負(fù)向影響力過強(qiáng)或者持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)有的協(xié)調(diào)性就會(huì)受到破壞，企業(yè)整體功能機(jī)制也會(huì)面臨失衡危險(xiǎn)，這就需要實(shí)施一些能夠消除競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，突出特色專長(zhǎng)，完善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的策略途徑。企業(yè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括發(fā)展規(guī)模錯(cuò)位、產(chǎn)品種類錯(cuò)位、銷售方式錯(cuò)位、市場(chǎng)劃分錯(cuò)位、空間占有錯(cuò)位、經(jīng)營(yíng)時(shí)間錯(cuò)位等措施。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)際情況，合理選擇其中比較奏效的幾種措施進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)防范。
參考文獻(xiàn)：
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