鐵路運輸企業成本管理問題與完善措施
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究鐵路運輸企業成本控制管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
隨著公路、航空、水運等物流主體的迅速發展，鐵路運輸服務市場傳統的壟斷經營方式被徹底打破，鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場競爭壓力越來越大，嚴峻的市場形勢要求鐵路運輸企業必須不斷提高經營管理水平，適應新形勢下的生存發展。鐵路運輸企業實現利潤收益的增長除了提高產能以外，就必須依賴于進一步的強化成本控制管理。因此，對鐵路運輸企業經營管理過程中的各種費用進行分析、規劃與控制，降低支出拉動收入的增長，已經成為鐵路運輸企業管理工作的重要內容，這對于實現鐵路運輸企業經濟效益的提升也具有至關重要的作用。
一、鐵路運輸企業成本控制管理作用分析
(一)成本控制管理是鐵路運輸企業經營管理的重要內容
降低企業的運營成本，提高經營收入，是實現鐵路運輸企業發展的基礎保障，因此成本控制管理在鐵路運輸企業的經營管理體系中具有重要的地位，也是實現企業經營效益不斷提升、市場競爭力不斷增強的有力手段。
(二)成本控制管理是確保鐵路運輸企業財務管理目標實現的關鍵手段
成本控制管理要求企業的財務管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費、合理融資、優化資金結構以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業財務管理目標實現也具有重要的作用。
(三)成本控制管理是新時期鐵路運輸企業運營發展的新要求
當前鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場形勢以及外部環境發生了很大的變化，鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運輸企業適應市場發展需要就必須做好內控，對管理體系進行優化，重點完善成本控制管理體系，達到節支增效的目的，以適應市場經濟發展的需要。
二、鐵路運輸企業成本管理問題分析
(一)鐵路運輸企業成本控制管理機制不健全
鐵路運輸企業長期以來作為公益性與基礎性較強的國營企業，企業經營目標不明確，未能體現經濟效益原則，因此還沒有建立完善適應現代市場形勢的企業管理制度，尤其是成本控制協調管理機制不完善，成為企業管理的“軟肋”。
(二)成本預算控制管理效果較差
成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現階段我國企業成本預算管理過程中，由于成本分析不完善、預算編制不合理、執行力度較差，因此造成了成本預算管理無法取得實際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監督考核
當前在鐵路運輸企業成本控制管理中，內部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業實際情況相符的考核機制，導致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運輸企業成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運輸企業成本控制管理機制
首先，鐵路運輸企業應該建立完善的指標控制體系，按照現代企業制度的要求，合理的對企業的成本控制管理方式進行規劃。其次，應進一步完善鐵路運輸企業的成本控制管理制度，結合鐵路運輸企業的實際管理特點，綜合考慮鐵路運輸企業的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機制的建設。
(二)強化鐵路運輸企業的成本預算管理
對于鐵路運輸企業的成本預算管理，首先應對鐵路運輸企業的成本支出內容進行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業預算管理計劃。其次，應按照成本預算管理計劃制定成本預算指標，將成本預算控制管理工作細化、量化并將預算管理任務分解到企業的不同管理部門。第三，應針對鐵路運輸企業的成本預算計劃執行情況進行動態的分析與信息反饋，通過增強預算的執行力，確保成本預算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預算管理作為手段，確保鐵路運輸企業成本控制管理按照相應的規劃有序實施。
(三)實現成本控制管理的全員參與
鐵路運輸企業的成本控制管理工作并不僅僅是企業財務管理部門的任務，成本控制效果的實現需要鐵路運輸企業內部的全員參與。鐵路運輸企業應將成本控制作為企業經營管理的指導理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業的財務部門作為成本管理的主導，以采購、運輸、維護以及管理部門作為關鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運輸企業成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務分析，做好成本控制管理的監督考核
在成本控制管理工作中，應及時做好財務分析工作，通過財務分析數據及時、動態的掌握企業的財務成本控制管理效果，按照財務成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進行調整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業內部職能部門與工作崗位績效考核的指標，并適當的增加權重，通過強化監督考核，確保鐵路運輸企業的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。
四、結束語
隨著鐵路運輸行業經營權的不斷放開，鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，鐵路運輸企業應以此為契機，以成本管理為重點，對自身的管理模式進行改革調整優化，以降低成本投入增加利潤受益，實現鐵路運輸企業的平穩順利過渡轉型，為鐵路運輸企業的進一步發展壯大提供良好的基礎條件。
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