企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略探析論文
現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略探析論文，希望對大家有所幫助。
摘 要：
薪酬與人工成本管理是企業(yè)發(fā)展中較為重要的一項工作，本文首先探討了目前我國企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問題，然后從增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進行全成本預(yù)算控制、健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制這幾方面提出了企業(yè)職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業(yè)帶來一定的啟示，提高企業(yè)薪酬與人工成本管理水平。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；職工薪酬；人工成本控制；成本預(yù)算
引言：
在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業(yè)在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業(yè)由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益降低，這都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問題一定要引起企業(yè)的重視，下面本文就來談一談企業(yè)的職工薪酬和人工成本控制的問題與策略。
一、目前企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問題
企業(yè)職工薪酬主要就是職工為企業(yè)帶來利益的同時，企業(yè)給予職工的報酬，其中工資、獎金、保險、福利等都包括在薪酬體系范圍內(nèi)。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間對勞動力所支付的直接和間接費用，企業(yè)為了防范風(fēng)險，促進自身的平穩(wěn)發(fā)展，需要根據(jù)實際情況對人工成本支出進行控制。但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在人工成本控制與薪酬管理方面存在一定問題，這主要體現(xiàn)在以下幾點。第一，部分企業(yè)對于職工薪酬與人工控制問題的認識度不夠，一些管理者認為職工薪酬就等同于職工工資，沒有合理為職工提供保險和福利保障。第二，一些企業(yè)的管理人員不重視人工成本控制的問題，在人工成本支出上花費過多資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。第三，部分企業(yè)職工薪酬及成本控制并不到位，會計人員僅僅使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式了解人工成本問題，并沒有進行合理的預(yù)算編制控制，這會導(dǎo)致人工成本控制效果不佳[1]。第四，我國部分企業(yè)并沒有健全的職工薪資與人工成本控制制度，控制手段一單，尤其是一些職工眾多，區(qū)域跨度大的企業(yè)，人工成本信息無法有效共享，都會影響職工薪酬管理與人工成本控制的成果。
二、企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略
(一)增強薪酬和人工成本控制的完整性和彈性
針對以上種種問題，我國企業(yè)都需要制定合適的策略予以解決，首先可以提高職工薪酬與人工成本控制的完整性。這需要企業(yè)的財務(wù)會計人員做好相關(guān)工作，在新會計制度實施之后，會計人員在會計核算工作中需要按照最新的會計制度，具體考慮不同崗位職工的情況，科學(xué)核算職工的應(yīng)付工資與應(yīng)付福利。需要按照統(tǒng)一的應(yīng)付職工薪酬進行核算，盡可能達成薪酬與成本核算的渠道統(tǒng)一。同時，企業(yè)還要增強薪酬與人工成本控制的彈性，要樹立彈性思維，將彈性控制與硬性控制相結(jié)結(jié)合。這要求企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的前提下，盡量保持職工薪酬逐年增長，并且要合理控制成本增長幅度，保證企業(yè)經(jīng)濟效益高于薪酬成本增長幅度。另外，還要注重成本消耗問題，提高成本投入的產(chǎn)出比，達成企業(yè)成本控制目標，這樣才可以有效實現(xiàn)成本控制效果，為企業(yè)減輕負擔(dān)。
(二)制定合理方案
在進行企業(yè)職工薪酬管理時，企業(yè)為了提高員工的工作積極性，可以結(jié)合自身特點與現(xiàn)實情況制定一定的激勵方案。首先，企業(yè)需要充分了解薪酬體系與成本控制問題，在企業(yè)內(nèi)部進行薪酬與成本與人工成本控制宣傳，讓全體職工提高認識，明確職工收入與工作量間的關(guān)系，從而通過努力工作為企業(yè)創(chuàng)造效益來謀求更高的薪資福利。另一方面，企業(yè)還需具備進行成本節(jié)約意識的，管理成人員可以健全成本約束機制，與財務(wù)部門共同控制人工成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。
(三)進行全成本預(yù)算控制
進行全成本預(yù)算控制是職工薪酬與人工成本控制的有效策略之一，這要求企業(yè)應(yīng)該達成預(yù)算口徑的統(tǒng)一化，建立起完善的人工成本控制目標。而管理人員也需要健全規(guī)范、科學(xué)的程序，并嚴格按照相關(guān)制度與程序落實職工薪酬與人工成本管理工作，科學(xué)按照“變動費用”進行細致的控制[2]。另外，企業(yè)的財務(wù)與勞資部門也應(yīng)該有效發(fā)揮作用，采用控制方法建立相關(guān)財務(wù)機制，提高財務(wù)事前、事中、事后的控制力度，將財務(wù)控制滲透到管理的全過程中，可以采用定期對比的方式計算企業(yè)預(yù)算的效益指標，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立出合理的薪酬成本控制目標，最終擬訂相關(guān)方案，做好薪酬管理工作，更好的促進企業(yè)發(fā)展。
(四)健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制
做好企業(yè)職工薪酬管理與人工成本控制企業(yè)還需要完善企業(yè)勞務(wù)管理與員工福利制度。一方面，我國企業(yè)應(yīng)該突破原有的用勞務(wù)用工方式，可以采取勞務(wù)外包模式進行人力資源管理，從而降低企業(yè)人工成本控制的矛盾與難度。另一方面，企業(yè)還要將勞務(wù)費用支付費用納入職工工資總額中，這樣就可以對職工薪酬與人工成本進行硬性控制，可以實現(xiàn)企業(yè)勞務(wù)支出的科學(xué)分配，降低勞務(wù)支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，員工福利制度也是非常值得重視的問題，企業(yè)應(yīng)該明確了解職工福利費的標準與范圍，尤其要避免侵害員工福利行為的情況發(fā)生，要嚴格遵守相關(guān)標準，給職工提供應(yīng)得的福利待遇，在此基礎(chǔ)上，還可以通過提升福利待遇激發(fā)員工工作的主動性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)職工薪酬與人工成本控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中非常重要，我國企業(yè)的管理人員及財務(wù)人員都要予以重視。針對目前企業(yè)在薪酬管理與人工支出方面出現(xiàn)的問題，管理人員需要針對性的完善相關(guān)政策與機制，嚴格對人工成本進行控制。而財務(wù)部門人員也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定合理預(yù)算方案，進行成本預(yù)算控制，盡量達成人工控制目標，從而促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻
[1]王爽.油田企業(yè)人力資源中的薪酬管理探究[J].人才資源開發(fā)，2018(24)：93-94.
[2]楊玲.A石油銷售公司人工成本管控探析[D].福建師范大學(xué)，2017.
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