建筑工程成本控制中的不足及完善對策的論文
摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。目前，建筑工程企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了諸多問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制論文
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。目前，建筑工程企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了諸多問題，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，因此，充分認識這些問題，并采取合理的措施解決就至關(guān)重要。
一、存在的主要問題
（ 一 ） 事前控制與事中控制不足
當(dāng)前會計成本核算控制是國內(nèi)建筑工程項目主要的成本控制，會計成本核算控制主要是歸集、計算已經(jīng)過去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復(fù)雜性，僅進行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實際執(zhí)行的結(jié)果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長、消耗資源多，并且生產(chǎn)過程具有一次性特點，因此，加強事前與事中控制對降低建筑工程成本更為有利。目前，國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)都是在工程即將結(jié)束或者結(jié)束后進行成本核算，這顯然不能有效控制成本。
（ 二 ） 成本管理意識差
成本管理關(guān)乎企業(yè)效益，節(jié)約成本、控制成本的觀念即成本意識。強化成本管理意識，積極采取措施，控制成本，對建筑工程企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。成本降低了，企業(yè)的獲利空間就擴大了，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然也就提高了。但是在當(dāng)前建筑工程企業(yè)中，普遍存在成本管理意識差的問題。特別是在項目經(jīng)理部，更為欠缺成本管理意識。
如企業(yè)技術(shù)人員考慮不全面，在選擇建筑材料時，只注重質(zhì)量，不考慮價格，在工作中不能兼顧質(zhì)量與成本。另外，為了追求工程建設(shè)速度，盲目增加工人和施工工具等，無疑都會增加成本，這些都是成本管理意識差的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起重視。
（ 三 ） 成本控制方法欠缺
傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制中，對成本、進度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同。傳統(tǒng)的成本會計的分析方法主要是通過比較工程建設(shè)過程中的成本預(yù)計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設(shè)費用是否合理。誠然，這種傳統(tǒng)成本會計的分析方法能夠說明工程建設(shè)費用是超支還是節(jié)約，但是這實際上是對成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長，受諸多因素影響。成本控制的目的是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，如果僅對成本預(yù)計值與實際值進行核算，是無法對具體施工階段的成本進行控制的，并且參考價值也不大。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個階段有效的控制施工成本。
二、造成以上問題的原因
（ 一 ） 成本管理體系不健全
無論什么管理活動，都需要責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié)合才能取得成效，成本控制亦是如此。項目經(jīng)理在成本管理體系中擁有最高的權(quán)力，其也是主要的成本管理和項目效益負責(zé)人。項目經(jīng)理下設(shè)諸多部門，分別承擔(dān)著不同的職責(zé)，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無從談起。目前在建筑工程企業(yè)成本管理中，普遍存在項目經(jīng)理不能有效落實責(zé)任、權(quán)力、利益的問題，項目管理者與項目成本之間存在脫節(jié)，這導(dǎo)致項目經(jīng)理下設(shè)的諸多部門成本管理責(zé)任不明，在實踐中，項目管理人員往往只重視完成產(chǎn)值、進度、質(zhì)量等，而忽視了對成本的控制。可以說，成本管理體系不健全是導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題的主要原因。
（ 二 ） 市場因素影響
事物是變化發(fā)展的，建筑工程成本控制亦是如此。成本控制受諸多因素影響，主要表現(xiàn)在內(nèi)外因素影響。在外在因素中，市場因素不可忽視，如價格波動、勞動力等。施工材料價格上漲可能導(dǎo)致采購成本增加，勞動力成本上漲亦會增加企業(yè)開支。市場不是一成不變的，是在隨時變化著的，市場因素對工程成本控制的干擾，也會導(dǎo)致其出現(xiàn)問題。
（ 三 ） 工程成本預(yù)算不科學(xué)
工程成本預(yù)算是成本控制的重要內(nèi)容，工程成本預(yù)算要求在全面掌握工程概況的基礎(chǔ)下進行，如過不能從整體上把握工程建設(shè)，或者工程建設(shè)數(shù)據(jù)不清、施工材料不齊全，勢必會對工程成本預(yù)算造成不良影響。目前，許多建筑企業(yè)的工程成本預(yù)算都缺乏科學(xué)性，主觀估計過強，工程成本預(yù)算工作充斥著主觀臆斷，這必然會導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)問題，工程成本控制不足。
三、加強建筑工程成本控制的策略
（ 一 ） 提高企業(yè)成本管理意識
在工程建設(shè)中，成本與效益是對應(yīng)的，成本控制就是使用最小的成本獲得最大的效益。成本管理意識差是企業(yè)成本控制中存在的重要問題，因此，提高建筑企業(yè)成本管理意識對加強建筑企業(yè)成本控制具有重要作用。在這方面建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點：首先，提高企業(yè)管理者的成本管理意識。以項目經(jīng)理為例，其是工程建設(shè)的主要管理者，如果其缺少成本管理意識，那么可能會影響整個工程的成本控制。提高項目經(jīng)理成本管理意識，使其在日常工作中重視成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)部營造成本控制氛圍，使每個工作人員都能夠認識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，貫徹責(zé)任成本制度。第三，建立激勵約束機制，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，實現(xiàn)全員參與。
（ 二 ） 加強成本核算管理
成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算缺失，成本控制就無從談起，因此，完善成本核算管理體制是加強建筑企業(yè)成本控制的內(nèi)在要求。在建筑企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營核算部門擔(dān)負著成本管理與核算的職責(zé)，因此在完善成本核算管理體制方面應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營核算部門的管理，具體可從以下幾點做起：首先，要革新成本核算方法，提高成本核算工作的科學(xué)性、準確性。其次，要做好如成本預(yù)測、決策、成本計劃等成本核算的重點工作。第三，提高資金運作水平，如加強資金調(diào)度，加速貨款回籠等。第四，要加強工作人員考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下對成本核算工作的要求。
（ 三 ） 整合并改善工作流程
整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點：首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，根據(jù)市場形勢，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴格依照工程成本預(yù)算進行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預(yù)測工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。
（ 四 ） 加強成本的過程控制
項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來說是重中之重的內(nèi)容。準備階段的成本控制，要嚴格依據(jù)施工要求和設(shè)計的詳細內(nèi)容來制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準備好條件。相比之下，若是在竣工階段進行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應(yīng)是最為重要的階段，這個階段內(nèi)便于實施動態(tài)管理，即使有問題出現(xiàn)，也能得到良好地解決，從而達到控制成本的目的。
（ 五 ） 加強材料費管理
在所有的工程建設(shè)中，材料方面的費用是一筆重大開支。要想科學(xué)有效地實現(xiàn)成本控制，節(jié)約費用，就必須嚴密關(guān)注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購等源頭，對于質(zhì)量、定價、限額領(lǐng)用、盤點核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟行為都會成為成本的一部分，所以在工程項目建設(shè)中要密切控制成本，科學(xué)安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進行有效的監(jiān)控，這樣一來就能在建設(shè)工程的過程中及時修正誤差，使得節(jié)約材料費用成為現(xiàn)實，還能有效地把實際成本嚴格規(guī)范在一定的范圍之中。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和競爭的日趨激烈，在成本上進行管理控制時理所當(dāng)然的事情，這是我國社會主義經(jīng)濟在發(fā)展道路上所不可避免的，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程、全員的、整體的動態(tài)管理。成本動向的及時掌握和問題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業(yè)控制施工行為、節(jié)約施工費用，提高整體項目工程的質(zhì)量，實現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)的管理，從而達到科學(xué)、效率、及時的管理目標(biāo)，得到良好的經(jīng)濟效益。
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