淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理
工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理，是每個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然途徑，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：從施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，本文簡單的從這幾個(gè)方面淺談工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 工程項(xiàng)目 造價(jià) 進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理，是每個(gè)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，并涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項(xiàng)目造價(jià)控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于涉及內(nèi)容太多，本文簡單的從幾個(gè)方面淺談工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。
一、工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
(一)堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制方面，必須要堅(jiān)持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在保證企業(yè)工程項(xiàng)目資金可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)回籠，在保證項(xiàng)目資本費(fèi)用正常支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要對(duì)企業(yè)既有的利潤目標(biāo)來對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算方案進(jìn)行提出和確定，并確保在每個(gè)具體的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實(shí);此外在日常管理的過程中，可以依靠企業(yè)總財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行所有項(xiàng)目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高對(duì)工程資金的使用效率。
(二)堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞著工程項(xiàng)目而展開。通過對(duì)工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。在資金預(yù)算的過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對(duì)其進(jìn)行更改，而必須要按照既定的預(yù)算方案來進(jìn)行施工，從而保證預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和有效性。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算控制的過程中還需要對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對(duì)施工單位中的項(xiàng)目部需要對(duì)預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該部門的費(fèi)用清算緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)每個(gè)崗位也要對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而保證在施工企業(yè)整體預(yù)算過程中實(shí)現(xiàn)全面有效和科學(xué)的管理控制。
二、工程施工階段的進(jìn)度控制
對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制應(yīng)該是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間應(yīng)該是同時(shí)運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對(duì)這種偏差進(jìn)行分析，針對(duì)所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的措施，并對(duì)原先的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實(shí)際的施工可以按照計(jì)劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制過程中，就是通過這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對(duì)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行分析和的比較，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并對(duì)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不同工種和任務(wù)之間的平衡，并對(duì)相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實(shí)現(xiàn)合理安排，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槟硞�(gè)工種的延期而導(dǎo)致對(duì)其他工期的影響，并通過對(duì)每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。
其次是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)部分每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行明確，并且根據(jù)總體的施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對(duì)每個(gè)發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在保證每個(gè)部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三是對(duì)施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，并在施工的過程中嚴(yán)格圍繞著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，同時(shí)由于施工階段中所需要控制的對(duì)象也各不相同，因此需要對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確保控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
三、施工過程中的成本控制
(一)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,應(yīng)著重把好材料的價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān),實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨,拉大與預(yù)算價(jià)的降幅,爭取更大的利潤空間,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù),實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí),應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。
(二)提高機(jī)械設(shè)備利用率
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因。
(三)經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制
首先在施工過程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場的巡查工作，對(duì)施工過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭取實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量上的及時(shí)控制，對(duì)質(zhì)量上所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)承包商所制定的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
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