新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析
近十年來,中國的經(jīng)濟發(fā)展進入 了快速發(fā)展時期,在市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)如何應對復雜的市場競爭環(huán)境,成為企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一大課題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的不斷健全與經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制的沖擊與影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理體制在悄然發(fā)生著各種變化。由于我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制中市場化的影響越來越大，對于全球化潮流中機遇與挑戰(zhàn)的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業(yè)在這樣的形勢和大環(huán)境下，必須要進行轉(zhuǎn)型升級。基于此，新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的策略進行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的發(fā)展方面取得一定的提升與突破做出貢獻。
關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略
引言：
1.隨著我國市場化經(jīng)濟時代的到來以及信息化市場時代的逐步健全，加之經(jīng)濟全球化的不斷深入影響，我國企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險與技術(shù)挑戰(zhàn)。在這個過程中，由于一些企業(yè)本身就具有較強的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面有自己的方法，所以在這個大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機遇更好發(fā)展自己。
2.我國的社會主義現(xiàn)代化建設逐漸進入一個快速發(fā)展時期，在這個時期內(nèi)，由于我國的經(jīng)濟總量大，經(jīng)濟機會多，加之我國的人口眾多，是世界上的消費大國，所以我國企業(yè)的經(jīng)濟總量與規(guī)模在不斷提升。同時經(jīng)濟全球化的不斷加劇，對外業(yè)務范圍的不斷擴大，也從側(cè)面對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的技術(shù)要求。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與后期的利潤空間，可以說在很大程度上決定了企業(yè)的去留。曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟學家說過，無論多么著名的企業(yè)，多么龐大的經(jīng)濟體制，都會有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀
就目前我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀來看，特別是近些年來隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷邁進，確實取得了不錯的成績。一方面，經(jīng)濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業(yè)的國際競爭力，增加了產(chǎn)品附加值與利潤空間;另一方面，促進了我國相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展，解決了一定龍頭企業(yè)的壟斷局面，促進了整個市場的全面發(fā)展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨著新形勢的到來，我國的企業(yè)較為陳舊的經(jīng)濟管理體制開始暴露出一定的弱點，在全球化競爭中處于劣勢，不利于我國的社會主義現(xiàn)代化建設，會大大影響我國共同富裕總體目標的實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的貫徹落實情況初見成效，特別是創(chuàng)新策略的發(fā)展也進入一個嶄新的階段。下面，我們就從幾個落實階段來看一下我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀。
(一)綜合考慮我國企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略形勢
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略形勢已經(jīng)初見端倪，這個階段的主要任務是要緊抓我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特點與弱點，一方面要按照科學合理的理論指導進行一定的創(chuàng)新理論實踐活動，另一方面要根據(jù)我國的國情和人口的整體素質(zhì)水平進行綜合分析。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，無論是經(jīng)濟總量還是消費能力在世界上都占據(jù)著重要地位，這就為我國的企業(yè)經(jīng)濟管理提供了一個很好的技術(shù)平臺。從大的方面上看，我國的整體經(jīng)濟體制是穩(wěn)步提升的，這也符合我國對于社會主義現(xiàn)代化建設的基本目標和要求。但是，在企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，一些員工的培訓教育工作沒有貫徹落實好，往往會出現(xiàn)管理人員難以擺脫傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理的習慣，不能夠結(jié)合當前形勢進行適當調(diào)整，從而錯過最佳的企業(yè)發(fā)展時期，這也是十分可惜的。
(二)做好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作
企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要目的是通過引進國外先進技術(shù)及管理經(jīng)驗，與國內(nèi)自己的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)驗進行對接，因地制宜發(fā)展具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，既不能完全按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理套路走，也不能脫開自己的特點與基礎而盲目效仿西方發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略優(yōu)化是一個長期的工作，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業(yè)經(jīng)濟管理工作者要迎難而上，盡快根據(jù)當?shù)氐恼吲c經(jīng)濟環(huán)境，制定出合理可行的企業(yè)經(jīng)濟管理方案，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)升級，避免風險，迎接挑戰(zhàn)。
(三)貫徹落實好企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署
再好的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略如果不能很好的落實，地方上的企業(yè)也是無法獲得相應的實惠的。從這個角度進行分析，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略作用真正能夠被應用于各個地方企業(yè)，落到實處，這就要求我們的經(jīng)濟管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅持以人為本的科學理念，堅持走科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。在經(jīng)濟管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關(guān)系的處理情況。說得通俗一點，就是管理人員要與企業(yè)工作人員相互協(xié)調(diào)好關(guān)系，不要出現(xiàn)上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性，在不影響企業(yè)正常經(jīng)濟發(fā)展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標志。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的階段劃分
新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的出現(xiàn)不是一蹴而就的。根據(jù)上述現(xiàn)狀與筆者自身的調(diào)查取證，筆者按照自己的想法和國家相應的劃分規(guī)范，對于我國新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了階段性的劃分，主要分為以下幾個階段。
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的初級階段
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的初級階段主要是要保證企業(yè)未來的發(fā)展策略，一方面要保證企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，另一方面也是最為重要的一個方面是要保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在這個過程中可能會牽扯到的是企業(yè)經(jīng)濟管理的管理者與監(jiān)督部門之間的關(guān)系，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟策略的發(fā)展方向的制定工作，協(xié)調(diào)好管理部門與監(jiān)督部門之間的關(guān)系是必不可少的。一般來說，建立內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督雙管齊下是最為穩(wěn)妥的策略。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的整合階段
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略發(fā)展到一定的層次就面臨著整合問題，這個整合既是生產(chǎn)資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學習和自我反省的過程。在這個過程中，往往不同的企業(yè)會選擇不同的整合方向，這也在本質(zhì)上決定了后期發(fā)展的孰好孰壞。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的深度定位階段
對于不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理，在發(fā)展到一定的層次時都要進行深層次的定位，這不但是企業(yè)本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度，其產(chǎn)業(yè)的規(guī)模甚至可以影響到整個社會，在這樣的情況下就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的深度定位工作。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略導向
(一)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合
在當今社會，由于信息化發(fā)展的程度越來越高，幾乎所有的企業(yè)無論是辦公和經(jīng)驗管理幾乎都離不開信息技術(shù)的應用與連接。所以說，在新的形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)之間也存在著密不可分的關(guān)系。哪個企業(yè)的經(jīng)濟管理與信息技術(shù)對接的好，哪個企業(yè)就變相掌握了市場的脈搏，掌握了主動權(quán)。由于企業(yè)經(jīng)濟管理的要素與信息技術(shù)的要素之間具有一定的聯(lián)系，這就要求我們的企業(yè)管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經(jīng)濟管理的要素體系，從而在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向上向信息化與現(xiàn)代化靠攏。從信息化與經(jīng)濟管理的要素上進行分析，主要有以下幾個點供大家參考：第一個方面就是信息技術(shù)的技術(shù)手段可以用來提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的信息準確度，完善經(jīng)濟管理的控制力度與精度。第二個方面就是提高企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠性與合理性。第三個方面是現(xiàn)代信息技術(shù)可以用來彌補企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題與不足，并且可以及時進行彌補和修正。
(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的基礎內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略不是憑空產(chǎn)生的，必須要基于一定的調(diào)查研究才可以逐步實現(xiàn)。就目前來看，要想做好創(chuàng)新策略的計劃制定工作，就必須從以下幾個方面來實現(xiàn)。第一個方面是調(diào)查新形勢下的市場信息，了解市場的需求與產(chǎn)品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經(jīng)驗教訓，提升管理質(zhì)量。第二個方面是做好企業(yè)經(jīng)濟活動的統(tǒng)計工作，根據(jù)上述調(diào)查制訂相應的銷售方案與市場調(diào)節(jié)方案等。第三個方面是從企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中進行的，這個過程中企業(yè)要做好總結(jié)工作，無論是企業(yè)自身的發(fā)展需求還是下一步的發(fā)展策略的制定等，都要做好詳細的調(diào)查工作，這也是后期創(chuàng)新策略的重中之重。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新的基礎內(nèi)涵是隨著社會的發(fā)展而不斷變化的，即便新的思想的加入會在一定程度上影響甚至控制企業(yè)經(jīng)濟管理的走向，但是其最為基礎的部分是不會動搖的。企業(yè)的經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新要求本身就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)生死存亡的轉(zhuǎn)折點。對于一些正處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，如何學著認清形勢和認清自己，才是提高企業(yè)競爭力的第一要務。
(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的核心價值體系
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的核心價值體系決定了一個企業(yè)能夠走得多長遠，從內(nèi)容和形式上來看，主要分為以下幾個部分。一是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略可以充分吸收先進信息化管理經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略與先進信息化管理經(jīng)驗是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進的關(guān)系。企業(yè)只有充分利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身的發(fā)展特點與社會市場環(huán)境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略需要優(yōu)化培訓工作設計手段。對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和后期發(fā)展，優(yōu)化設計手段也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中重要的組成部分，培訓出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競爭力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。三是保證企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng)新策略的發(fā)展必須具有實踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個腳印的提升企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生存之道。
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