從資源整合角度看企業(yè)并購的實(shí)施
內(nèi)容摘要：企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)成長過程實(shí)際上是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程，企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程。因此，從資源角度來審閱企業(yè)成長和理解企業(yè)并購，能很好地把握題目的實(shí)質(zhì)。 關(guān)鍵詞：人力資源 資本資源 技術(shù)資源 市場資源資源是指一切能夠促進(jìn)人和人類社會從簡單到復(fù)雜、從低級到高級發(fā)展的客觀事物。企業(yè)資源觀以為企業(yè)是一個獨(dú)具特色的能夠產(chǎn)生持久的超正常利潤的資源集合。對于企業(yè)來說，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成長的客觀事物就稱為資源，從這個角度出發(fā)，可以把企業(yè)內(nèi)部的資源分為四種：人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源。
企業(yè)并購行為的產(chǎn)生主要是進(jìn)步資源的配置效率，那要保證資源流向供需相對緊張的領(lǐng)域。因此，企業(yè)在決定是否并購前，首先應(yīng)對自身和被并購企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源進(jìn)行分析診斷，弄清楚所需的是哪種資源以及對方是否擁有該種資源，然后再作決定。在并購事宜談妥之后，并購過程并沒有結(jié)束，還有一項更巨大的工程需要完成，那就是并購后的整合。整合工作的質(zhì)量好壞直接影響到并購雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞。假如企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合本錢太高，整合時間太長，必然會導(dǎo)致企業(yè)并購失敗，世界上大多數(shù)并購失敗的案例就是由于整合不及時或沒有進(jìn)行資源整合造成的。本文將從四種資源有效整合的角度來分析企業(yè)并購應(yīng)該留意的事項。
人力資源整合
人力資源是指一個組織所擁有的，用以制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識、技能以及能力的個人。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業(yè)內(nèi)部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的正式員工，還應(yīng)該包括企業(yè)外部自然人和企業(yè)外部法人等，例如企業(yè)的外部公共關(guān)系、人力資源機(jī)構(gòu)等。尤其在現(xiàn)階段，咨詢機(jī)構(gòu)越來越多地進(jìn)進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，他們的回報不僅僅體現(xiàn)在咨詢用度上，而是轉(zhuǎn)化為對企業(yè)長期收益的索取權(quán)。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)應(yīng)該對人力資源有一個更廣義的理解，在注重開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該留意把企業(yè)公共關(guān)系和可能的合作方都納進(jìn)到企業(yè)治理中，形成自己的資源。
人是生產(chǎn)力各要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素，人力資源的整合對購并后生產(chǎn)效率的進(jìn)步起著決定性的作用。在企業(yè)購并整合過程中，假如未能建立起一種優(yōu)良的人力資源隊伍，群體之間未能形成一種相互尊重、相互信任的氛圍，未能形成一種團(tuán)隊精神、一種集體榮譽(yù)感，反而會造成群體之間的相互摩擦、抵觸、離心傾向嚴(yán)重，則會使人力資本發(fā)生損耗，其結(jié)果是1 1
【從資源整合角度看企業(yè)并購的實(shí)施】相關(guān)文章：
從風(fēng)險治理的角度看企業(yè)縱向并購的本錢與效益03-23
探析并購企業(yè)的人力資源整合12-11
探討企業(yè)并購中的人力資源整合03-18
芻議高科技企業(yè)并購戰(zhàn)略的實(shí)施03-21
淺談企業(yè)并購03-21
拓展的折衷范式與中國企業(yè)實(shí)施跨國并購03-22
企業(yè)并購利弊探析03-22
淺析文化差異對跨國并購人力資源整合的影響03-24