論支持風險管理的管理會計功能擴展與框架構建
一、擴展風險管理為管理睬計功用的偶然性
首先，科技的迅速開展和社會的不時提高，為企業提供了一個不時變化和動亂的生活環境，企業面臨的不確定要素日益增多，也日益復雜。企業如何在這樣的環境中生活、開展，如何疾速、無效地對蜂擁而來的非確定信息作出反響，是每個管理者所面臨的成績。為了更好的應對環境的不確定性，使管理者取得的信息真實牢靠，將風險管理擴展為管理睬計這個信息零碎的功用就成為一種必定。經過對風險停止管理，可以使企業將不確定的信息最大限制的轉化為絕對確定的并可以堅持并發明企業價值的有利信息，以增加企業決策的失誤概率和損失的能夠性。
其次，從戰略管理的角度來看，將風險管理擴展為管理睬計的功用，不但使風險管理失掉了足夠的注重，充沛發揚風險管理的作用，也使得管理睬計能搜集更多的有關企業面臨風險的信息，從而做好風險應對，化風險為機遇，為企業獲得永世的競爭劣勢奠定根底。
最后，管理睬計的演進和開展，為管理睬計功用的擴展提供了肥美的土壤，經過幾百年的開展歷程，管理睬計曾經構成了以預測、決策、規劃、控制和評價為其根本功用的循環零碎。零碎中各項功用要素互相聯絡，互相支撐，每一功用的完成都是其它功用完成的根底，也是其它功用完成的條件。零碎的正常運轉，是管理者取得精確牢靠信息的根底。但要使零碎中每個功用要素都能真正最大限制的發揚其功效，對其風險停止零碎的剖析，控制評價就在所難免。
二、支持風險管理的管理睬計功用擴展的可行性
一)理念支持可行性將風險管理擴展為管理睬計的一項功用，不只有其擴展的偶然性，也有其擴展的可行性，戰略管理的思想為擴展風險管理這一功用提供了理念支持。隨著社會的不時開展和提高，管理睬計曾經從以核算為次要功用的萌芽階段逐步演進和開展到了如今以戰略功用至上的戰略管理睬計階段。生活環境的日益復雜和不確定，迫使企業必需采取新的管理方式，從戰略的高度，對將來的運營管理停止預測、決策，規劃、控制和評價。可以講戰略管理理念是戰略管理睬計的精華，是戰略管理睬計施行和使用的根底。為了使戰略管理睬計真正可以表現這一理念，凸顯風險的重要性也就勢在必行，于是將風險管理擴展為管理睬計的一項戰略功用，不是無源之水，由于戰略管理的理念為管理睬計的這項功用擴展提供了有利的理念支持。
二)技術條件可行性管理睬計開展到戰略管理睬計階段，作業本錢法、競爭對手剖析、預警剖析、質量本錢剖析、價值鏈剖析等技術辦法的創新為風險管理擴展為管理睬計的戰略功用提供了技術支持，也使該擴展在技術層面具有了可行性。尤其是預警剖析和價值鏈剖析技術辦法的創新，為風險管理功用的完成和發揚提供了載體。
三)組織施行可行性企業組織曾經閱歷了以運營效率為導向、以中層整合為導向和以價值導向為導向三個階段，以價值導向的第三階段，使管理睬計表現出綜合、分化以及向非會計領 域分散的新趨向，并引進了戰略與流程再造等相關理念。
諸如作業本錢制度、均衡計分卡、質量本錢計算、環境本錢計算等都是全新的效果。在這些效果中，均衡計分卡的提出，不只為管理睬計施行戰略奠定了根底，也為本文風險管理這～管理睬計擴展功用的施行提供了有利的平臺。
綜上所述，將風險管理擴展為管理睬計的一項戰略功用，不管是從理念支持，還是技術條件和組織施行，都有其可行性。擴展其為功用，也不是紙上談兵，無源之水。
三、支持風險管理的管理睬計功用框架構建
一)管理睬計風險管理詳細功用設計風險管理功用的發揚，離不開其詳細功用的完成，風險管理這一功用不是孤立存在的，其也是一個小的循環零碎，該零碎的無效施行，依賴于零碎中各構成要素的協調與配合。由于風險管理曾經擴展為管理睬計的一項戰略功用，所以從大體來看，風險管理的詳細功用要受管理睬計根本功用的支配，但又不同管理睬計的根本功用。詳細來看，風險管理的功用應包括以下四個詳細功用：
零碎剖析功用。風險管理為了順應不確定性的環境，滿足管理者和客戶的需求，必需發揚本身劣勢。為了完成這一系列戰略思想，風險管理必需具有弱小的零碎剖析功用。
決策支持功用。風險管理的決策支持功用是受企業戰略管理中戰略定位需求決議的，它樹立在剖析功用的根底之上。企業停止戰略定位，不只需求各種信息，也需求風險管理零碎提供決策指點，這就需求風險管理零碎能從戰略的角度動身，依據已有的風險信息和預測將來的風險信息，制定控制風險的無效決策，找出企業開展的最優途徑。
設計改良功用。將風險管理擴展為管理睬計的一項戰略功用，就是將風險管理融入到管理睬計中，從而融入到企業的全體開展戰略規劃中，所以它對企業整個風險戰略的施行進程的詳細步驟居于零碎設計和靜態改良的功用。這有個從戰略角度動身的設計是全方位的，而不是局限于某個產品或是某一部門，而且各個相關零碎的信息是互相溝通、促進或制約的。
控制評價功用。在企業做出戰略選擇后，風險管理應將戰略分解為各個實在可行的戰術舉動，以支持企業全體戰略。控制評價功用是管理睬計所具有的根本功用，但風險管理的控制和評價功用并不同于管理睬計的控制評價功用，它是站在企業全體戰略的角度對待這個成績：
其控制和評價也并不局限于某項或某期的財務后果，而是從企業臨時開展戰略的角度提出控制和評價風險的思緒和理念，而且著重強調風險的存在性，管理睬計的報告中表現風險的要素，控制和評價風險的強弱水平。
上述說明的風險管理的各項詳細功用實踐是互相溝通和互相促進的，并表現出獨到和弱小的劣勢。由于風險管理掌控著企業戰略施行進程中最零碎片面的內內部風險信息和數據，這是它擴展為管理睬計的意義所在。風險管理各項詳細功用關系如2圖所示：
(二)管理睬計風險管理功用與根本功用整合風險管理是一項綜合管理工程，它的根本思想是從戰略的角度，經過一致剖析企業內外的一切風險，思索如何處置、協調、布置事物的外部要素以應對內部不確定性對企業運營的影響，制定管理戰略來剖析多種不確定性，管理控制各種風險，從而來進步企業的盈利才能和企業價值(正文)。管理睬計要想無效的發揚風險管理的功用，制定卓有成效的風險管理方案，離不開各個部門，各個層面的協調任務，當然也離不開管理睬計根本功用的協助，而管理睬計根本功用的完成，更需求風險管理這項功用的支持，由此可以看出，管理睬計功用體系是一個完好的循環零碎，各零碎要素之間只要互相協作，互相聯絡和支持，才干充沛發揚管理睬計的功用作用，因而將管理睬計的風險管理功用與其根本功用停止整合，是管理睬計完成其功用的前提。
三)支持風險管理的管理睬計功用框架上文所述的支持風險管理的管理睬計功用擴展的偶然性剖析、可行性剖析以及風險管理功用與管理睬計功用的整合為支持風險管理的管理睬計功用框架的構建奠定了根底，使該框架有其構建的根據和能夠。從以上的闡述來看，管理睬計的風險管理功用與其根本功用不但不抵觸，反而有其整合的根底，兩者相反相成，共同為管理睬計效勞。管理睬計從萌芽開展到如今的戰略管理睬計階段，其功用葉在不時的擴展，其功用框架也在不時的完善，從最后的根本功用到戰略管理階段的戰略功用的顯現，再到風險管理及管理功用的擴展，可以看出管理睬計的功用框架并不是原封不動的，它隨著管理睬計的開展而失掉相應的擴展，它的擴展是一個靜態的進程，也是一個永無盡頭的進程。
依據以上剖析，可以構建支持風險管理的管理睬計功用框架，如下圖所示：本文經過對風險管理擴展為管理睬計功用的偶然性，提醒了不確定環境對管理睬計風險管理功用的需求、戰略管理對管理睬計風險管理功用的需求以及管理睬計根本功用完成對風險管理的需求，從而闡明了擴展風險管理這一功用的實際意義和理想需求。在此根底上，進一步論述了擴展的可行性，以預警剖析和價值鏈剖析為代表的戰略管理睬計階段的技術辦法創新，為風險管理這一管理睬計功用擴展提供了技術支持。本章為了將風險管理功用與管理睬計根本功用更好的整合，設計了風險管理的四項詳細功用，并闡明這了這四項功用與管理睬計根本功用的聯絡，為構建支持風險管理的管理睬計功用框架奠定了根底。構建這一功用框架，該框架的構建，凸顯了管理睬計風險管理功用的作用，為風險管理與管理睬計更好的交融指明了方向。
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