新會計制度下醫(yī)院財務管理工作思考論文
一、引言
近年來，新財務會計制度的實施對醫(yī)院內(nèi)財務管理工作的開展造成了較為明顯的影響，因此就要求醫(yī)院內(nèi)各部門必須在思想及實際的操作方面做出有效的改變。因此，可以說，新財務會計制度推行，促使醫(yī)院內(nèi)部財務管理工作更加規(guī)范化發(fā)展。這就要求醫(yī)院在整個過程當中，應當針對內(nèi)部的現(xiàn)存財務問題進行深度分析，并充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)站情況實施整改工作，由此來不斷的完善醫(yī)院內(nèi)部的財務管理。這樣醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)將變得更為協(xié)調(diào)，從而營造出一個良好的醫(yī)療環(huán)境。
二、新財務會計制度對醫(yī)院財務管理工作的影響分析
1.有利影響
新財務會計制度的實施，所帶的有利影響主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）有效的改善了財務管理的目標，切實實施新財務會計制度后，醫(yī)院方面的財務管理及預算工作才真正具備的較為完善的理論指導方向，從而真正由此實現(xiàn)財務管理最大化的效果。在某些醫(yī)院的財務報告當中，所推行的新制度就直接指出了較為細致化的管理準則，真正為財務部門進行財務信息的披露方面，提供了極大的便利性。
（2）有效的改善了具體的財務核算方法，目前所采用的全新財務會計制度當中，醫(yī)院方面的財務核算都是以權(quán)責發(fā)生制為主要前提。因此，這就極大的改善了以往權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同步實施局勢，并且極大增加了金融計量與確認的緩解，促使醫(yī)院財務核算工作得以不斷完善發(fā)展。
（3）促使財務報表統(tǒng)一，當前絕大多數(shù)醫(yī)院在進行財務報表的編制工作中，都存在著明顯的缺失及不一致的地方，這都對財務管理工作的質(zhì)量造成了直接影響。而新的財務會計制度，則要求會計報表必須進行統(tǒng)一編制，只有這樣才能有效改善醫(yī)院財務管理形式，最終極大的提升其工作效率。
2.不利影響
所造成的不利于影響，主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）缺乏相應的預算管理體系，受到制度方面的因素影響，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部均缺乏完善的內(nèi)部預算機制。因此致使醫(yī)院越來越依賴于財政，從而致使管理能力弱化。之所以產(chǎn)生此類問題，主要是由于財務管理不重視、財務預算不足所致。因此，這就難以切實有效的把握醫(yī)院財政情況，極大的降低了財務預算的水平。
（2）財務人員素質(zhì)偏低，以往的醫(yī)院財務管理中，因為缺乏相應嚴格化要求，致使財務管理者的業(yè)務素質(zhì)普遍難以符合要求。具體而言，相關(guān)財務管理者的知識儲備不足，其管理理念不夠現(xiàn)金，嚴重有效工作效率的提升。
（3）風險管控意識不足，目前絕大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)財務管理人員均未深刻認識到風險管控重要性，覺得只需具備合理的資金，便可有效的規(guī)避風險產(chǎn)生的可能性。然而實質(zhì)而言，這種想法對財務工作開展來說，極為不利，必然將大大增加財務風險，最終影響醫(yī)院發(fā)展。
三、新財務會計制度下醫(yī)院財務管理完善策略
1.轉(zhuǎn)變思想觀念
要想切實加強醫(yī)院內(nèi)財務管理工作水平，就要求內(nèi)部領導必須對此起到高度重視。要轉(zhuǎn)變其對于財務管理工作的認識，促使其全面貫徹落實新財務會計制度，并在此基礎上采取多元化的財務管理方式。同時，還應當醫(yī)院的內(nèi)部不斷強化對財務管理的宣傳工作，要促使其內(nèi)部真正形成一種良好發(fā)展氛圍，以此促使全體人員能夠深刻認識到財務管理的重要性，并主動參與到財務管理當中。財務管理人員方面，也應當積極主動的學習先進性管理經(jīng)營，切實從醫(yī)院角度出發(fā)，并且要立足于醫(yī)院當前經(jīng)營發(fā)展情況，明確未來財務管理工作走向，針對相關(guān)數(shù)據(jù)進行集中分析與處理。最后，應由此構(gòu)建出完善的財務管理制度，大力促進醫(yī)院會計核算及資金管理，最終保障醫(yī)院經(jīng)濟活動始終處于控制范圍當中。
2.成本控制不斷完善
在醫(yī)院財務管理當中，成本控制非常重要，其能夠真正有效的突顯醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，極大的展示醫(yī)院本身競爭力。因此，要求其應當切實獲得醫(yī)院管理人員的重視。一般情況下，醫(yī)院在實施醫(yī)療衛(wèi)生及科教活動時，應當準備充足自己，這是醫(yī)院穩(wěn)定運行的基礎。因為一旦無法控制成本，則其綜合及盈利必然將受到嚴重影響。并且還需針對其中多項成本費用加以控制分析，采取系統(tǒng)化方式及手段，明確醫(yī)院本身發(fā)展情況的同時，深入發(fā)掘醫(yī)院潛力，有效控制器不必用成本消耗。
3.完善風險控制
財務風險直接貫穿了醫(yī)院運營的全部過程，其在多個環(huán)節(jié)都有明顯的體現(xiàn)。當前引發(fā)醫(yī)院財務風險的因素較為復雜，具體可將其劃分為內(nèi)部和外部兩方面因素，內(nèi)部包含醫(yī)院內(nèi)部控制、醫(yī)療衛(wèi)生水平及資金狀況等，外部包含相應的醫(yī)療政策。在當今醫(yī)院財務管理當中，針對財務風險的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是需完善其風險防控體系，構(gòu)建風險預警機制，促使其適應新財務會計規(guī)范要求。二是加強風險意識，促使其充分結(jié)合相應政策規(guī)范，有效明確會計處理目標，由此不斷增強財務風險意識，真正將財務風險貫徹到日常管理當中。
四、結(jié)語
綜上所述，新財務會計制度的推行，極大地完善了當前醫(yī)院財務管理工作的模式，促使其財務管理水平獲得顯著提升。因此，要求醫(yī)院方面必須充分重視新財務會計制度，要積極的貫徹和落實該制度，以此來實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，
參考文獻：
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