ＥＲＰ項目甲乙方沖突治理策略
摘要：ERP項目實施過程中，甲乙方在進度計劃、解決方案、治理職責、用度支付、個性等方面，不可避免的存在很多沖突，沖突治理影響著ERP項目成敗。文章分析了沖突產生的原因在于利益分析、缺乏信任、商務階段過度承諾和業務理解差異等原因。最后提出了解決沖突的基本策略。關鍵詞：ERP項目；沖突；對策
【ＥＲＰ項目甲乙方沖突治理策略】相關文章：
淺論ＥＲＰ系統與治理03-29
石油企業ＥＲＰ風險分析與實施策略05-12
企業實施ＥＲＰ的人力資源風險治理研究03-24
ＥＲＰ系統財務治理特性分析03-22
淺談ＥＲＰ對企業財務治理的影響03-22
企業危機治理策略淺析03-22
論項目治理中的風險治理03-20
ＥＲＰ系統及對財務治理創新模式的影響03-22
改善企業治理溝通的策略分析03-23