探究紡織企業(yè)節(jié)能管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施論文
摘要：本文對紡織企業(yè)的節(jié)能方法進行了分析和探討，指出了棉紡織企業(yè)在在節(jié)能管理方面存在常見問題，探討了紡織企業(yè)節(jié)能管理工作的主要應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：節(jié)能管理 意識 機制 制度 職能
在能源日趨緊張的今天，能源成本的不斷上升，強化節(jié)能管理工作已經(jīng)成為紡織企業(yè)的共識。加強節(jié)能管理工作可以有效節(jié)約紡織企業(yè)的能源費用開支，降低生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)盈利空間。節(jié)能降耗作為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，需要建立一整套適合紡織企業(yè)特點、行之有效的管理體系，以確保節(jié)能管理工作的日常性、持續(xù)性和有效性。
1 目前紡織企業(yè)節(jié)能管理中存在的常見問題
1.1 缺乏節(jié)能管理意識
一些紡織企業(yè)對節(jié)能管理工作重視不夠，如：沒有設(shè)置或明確節(jié)能管理責任部門；沒有配設(shè)專（兼）職能耗統(tǒng)計人員；能源分析計量設(shè)施配備不齊全或計量不準確；跑冒滴漏維修不夠及時；常明燈、長流水現(xiàn)象長期存在；節(jié)能宣傳力度不夠，“節(jié)約用水、節(jié)約用電”意識沒有深入人心等等。
1.2 未能形成持續(xù)提升的節(jié)能管理機制
一些企業(yè)沒有真正形成節(jié)能技術(shù)進步的機制。企業(yè)內(nèi)部缺乏自我約束的內(nèi)部核算、分析和考核體系，節(jié)能管理工作缺乏持續(xù)改進、螺旋提升的自我激勵機制，致使節(jié)能管理工作浮在表面，無法向縱深層面展開。
1.3 節(jié)能制度不完善，落實不到位
一些企業(yè)存在節(jié)能制度不健全，管理工作不到位，沒有落實節(jié)獎超罰的考核措施；或管理制度簡單，可操作性差，沒有具體規(guī)定責任部門、責任人，沒有制定節(jié)能目標或節(jié)能目標不可量化，缺乏確保目標完成的保障措施等等。節(jié)能管理制度只是停留在紙面上，沒有真正落實到位。
1.4機構(gòu)不完善，節(jié)能管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
大多數(shù)紡織企業(yè)沒有專職節(jié)能管理部門和能源管理專業(yè)人員，有些企業(yè)甚至根本就沒有確立節(jié)能管理職能，部分企業(yè)雖然建立了節(jié)能管理職能，但把節(jié)能管理職能歸并到技術(shù)管理部門或企業(yè)管理部門，而這些部門把主要精力用在其它業(yè)務(wù)上，對節(jié)能管理投入的精力不夠，加之沒有專業(yè)技術(shù)人員，兼職的管理人員缺乏專業(yè)技能，甚至對耗能設(shè)備的數(shù)量、運行狀態(tài)、節(jié)能潛力缺乏統(tǒng)計、分析資料，節(jié)能管理效果不明顯。
1.5 節(jié)能管理手段落后，節(jié)能改造資金投入不足
資金投入不足是大多數(shù)紡織企業(yè)節(jié)能管理工作面臨的突出問題。目前紡織企業(yè)普遍存在節(jié)能管理手段落后現(xiàn)象，但由于資金緊張，企業(yè)對節(jié)能改造項目缺乏規(guī)劃性的投入，有些已經(jīng)規(guī)劃好的節(jié)能改造項目也往往由于資金原因無法實施。
1.6 節(jié)能計量系統(tǒng)不完善，考核制度無法落實兌現(xiàn)
一些企業(yè)能源計量器具配備不全，無法針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗能情況進行準確的計量和統(tǒng)計分析；能源考核辦法無法落實兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰的管理措施無法真正發(fā)揮其激勵作用。
2 紡織企業(yè)節(jié)能管理工作的主要措施
2.1建立健全節(jié)能管理體制
2.1.1加強組織領(lǐng)導，強化節(jié)能意識，為節(jié)能管理工作奠定基礎(chǔ)
節(jié)能管理是一項日常化、長期化的工作，企業(yè)的高層管理人員首先要提高對節(jié)能管理工作必要性和重要性的認識，加強對節(jié)能管理工作的組織和領(lǐng)導，認真貫徹落實國家能源方針和各項節(jié)能法規(guī)、制度，把節(jié)能管理工作列入領(lǐng)導的議事日程，制定階段性的節(jié)能管理目標，不斷強化職工的節(jié)能意識，號召職工樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，節(jié)能“從我做起”、 “節(jié)約一度電、一滴水、一寸紗”，建立節(jié)能管理分析例會制度，定期總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗，不斷查找節(jié)能管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整節(jié)能管理的主攻方向。
2.1.2設(shè)立節(jié)能管理工作職能部門
明確一個職能部門主管節(jié)能管理工作，規(guī)定該部門的主要職責，包括：制定節(jié)能管理制度、編制節(jié)能工作計劃、推行節(jié)能技術(shù)進步措施、核定能耗消耗定額、制定節(jié)能獎懲辦法；監(jiān)督檢查節(jié)能管理措施的執(zhí)行情況；組織開展節(jié)能競賽；考核監(jiān)督各部門能源消耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎罰方案；組織節(jié)能課題攻關(guān)、能耗分析、節(jié)能測試，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門進行整改；開展節(jié)能宣傳、組織節(jié)能培訓、進行節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息交流；積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫能源利用狀況分析報告；開展能源審計等。要賦予節(jié)能工作職能管理部門相應(yīng)的職權(quán)，做到責權(quán)利對等。
2.1.3細化能耗指標，制定節(jié)能方案和切實可行的獎懲措施，鼓勵員工積極參與節(jié)能管理工作
制定各車間、各品種、各工序、各機臺的能耗指標，將能耗指標分解到車間、班組、機臺和個人，做到人人身上有指標，全員全過程參與節(jié)能管理工作。定期統(tǒng)計、分析指標完成情況，查找差距、制定整改措施，落實獎懲兌現(xiàn)。使員工真正享受到做好節(jié)能工作的利益，提高員工做好節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性。
2.2制定完善的節(jié)能管理制度
2.2.1 加強節(jié)能管理制度的建設(shè)
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)建立節(jié)能管理制度，目的是規(guī)范節(jié)能管理工作，規(guī)定企業(yè)有關(guān)部門和人員在節(jié)能管理工作中的職責和義務(wù)，明確工作目標、確立工作程序、細化工作手段，使節(jié)能管理工作制度化、規(guī)范化和日常化。企業(yè)節(jié)能管理制度主要應(yīng)該包括以下幾個方面：
（1） 能源計量器具管理制度
（2） 能源統(tǒng)計管理制度
（3） 能源消耗定額管理制度
（4） 能源檢查和評價管理制度
（5）節(jié)能技術(shù)措施管理制度
（6）能源管理考核兌現(xiàn)制度
等等。
2.2.2 加強監(jiān)督檢查力度，確保節(jié)能管理制度落實到位
按照節(jié)能目標，實行即時性考核，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改正，確保節(jié)能管理制度落實到位。定期進行能源消耗統(tǒng)計和分析，對較好地完成節(jié)能指標的單位和個人給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，對沒有完成能耗指標的單位和個人予以公開處罰，對能耗嚴重超標的工序、機臺要分析查明原因，制定切實可行的整改措施。
2.3完善能源計量體系，加強能源計量數(shù)據(jù)分析，為提供準確依據(jù)
加強對能源計量器具的管理，能源計量器具的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、檢定、維修等工作，要由能源部門實行集中監(jiān)督，統(tǒng)一管理，提高計量精度。對水、電、汽等管理實行“三定”制度（定查表人員、定查表時間、定查表地點），確保能耗指標計量的準確性，堵塞管理漏洞。
2.4 加大節(jié)能技術(shù)改造資金投入，提高企業(yè)發(fā)展后勁
企業(yè)對節(jié)能技術(shù)改造項目資金投入，從短期看似乎是增加了企業(yè)的負擔，但從長期發(fā)展的眼光來看，卻是一次投入、長期收益的舉措。企業(yè)進行節(jié)能改造，可以有效減少產(chǎn)品單位能耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。可以預見，在能源問題已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，國家對能耗管理要求越來越嚴格、社會能源供應(yīng)越來越緊張的今天，企業(yè)越早進行節(jié)能技術(shù)改造，在將來的市場競爭中越占有主動權(quán)，那種固守高耗能、低產(chǎn)出經(jīng)營模式的企業(yè)，不久的將來必然會被市場所淘汰。
2.5 加強技術(shù)培訓，提高員工節(jié)能管理的技術(shù)水平
節(jié)能管理工作是一項技術(shù)含量很高的工作，不是隨便安排一個人就能干好節(jié)能管理工作的，它不但要求做這項工作的人員要有強烈的責任心和使命感，而且要求做這項工作的人員必須具備與它相匹配的專業(yè)技術(shù)知識。比如要做好紡織企業(yè)的供配電系統(tǒng)、空調(diào)除塵系統(tǒng)的節(jié)能管理，就要求必須熟練掌握供配電系統(tǒng)和空調(diào)除塵系統(tǒng)的工作原理，通曉電機、風機、水泵等設(shè)備設(shè)施在不同工況下工作時的能耗情況，能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)條件準確選擇這些設(shè)備設(shè)施的最佳運行方式，確保以最低的能耗來滿足最基本的生產(chǎn)條件。紡織企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作，如運轉(zhuǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、專件器材管理、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用管理等工作都具有較強的專業(yè)性和較高的技術(shù)含量，要在這些工作中取得較好的節(jié)能管理成績，就必須強化對相關(guān)人員的技能培訓工作，不斷提高他們的管理能力和技術(shù)水平。
3 結(jié)語
節(jié)能管理是一項系統(tǒng)性工作，紡織企業(yè)要想做好節(jié)能管理工作，必須全員發(fā)動，建立完善的管理體制和規(guī)章制度，明確職責、量化指標、強化考核，不斷提高員工的節(jié)能意識、努力增強員工的節(jié)能技術(shù)能力，充分發(fā)揮員工節(jié)能管理的主動性和創(chuàng)造性，從企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的各個方面入手，做到“深、嚴、細、實”，才能夠取得明顯成效。
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