項目管理在通信工程設(shè)計中的作用論文
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展與進步，項目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應(yīng)用在通信工程設(shè)計中具有十分顯著的現(xiàn)實意義，項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用并不是十分簡單的內(nèi)容，其所涉及的環(huán)節(jié)是相當(dāng)復(fù)雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進一步的提升，實現(xiàn)通信工程設(shè)計行業(yè)朝著更加規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向前進。本文針對這方面的內(nèi)容進行了簡要的闡述，希望能夠為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用
我國是一個發(fā)展中的國家，當(dāng)前正在朝著更快、更好的方向發(fā)展著，企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會發(fā)展進程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理機制，以嶄新的項目管理方式進行企業(yè)管理，這樣才能實現(xiàn)通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設(shè)計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今后的現(xiàn)代通信工程的發(fā)展與建設(shè)作出貢獻。
1通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題
從當(dāng)前通信工程設(shè)計來看，項目模式正在悄然間發(fā)生著改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進行設(shè)計的過程中應(yīng)該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通信工程設(shè)計的項目管理在具體應(yīng)用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對于通信工程設(shè)計項目管理具有直接的影響，因為在過去的項目管理中，比較重視的是采用傳統(tǒng)的管理方式，過于依賴經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的通信工程建設(shè)需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問題的轉(zhuǎn)變，讓新的管理理念來迎合通信工程建設(shè)管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒有得到大范圍的展開，所以讓項目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應(yīng)有的發(fā)揮與顯現(xiàn)，三維模式是一個必然要經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)歷了這一過程，才能讓項目管理得到順利的開展。第三，在通信工程設(shè)計中還存在工具的問題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現(xiàn)階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現(xiàn)象，因此只有充分運用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，才能進一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。
2通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿足發(fā)展的需要，就應(yīng)該不斷的加快其發(fā)展建設(shè)的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿意的經(jīng)濟效益，并且迎合市場的腳步。在對項目進行管理時，通過對相應(yīng)理論體系的分析，應(yīng)該認識到只有有效的調(diào)節(jié)好各個環(huán)節(jié)的時間，如時間管理的環(huán)節(jié)或者是成本管理的環(huán)節(jié)等，才能讓項目管理更加順利的進行。綜合各個應(yīng)用環(huán)節(jié)，可以將管理過程分為包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控等44個內(nèi)容在內(nèi)的管理子過程。由此可知，在通信工程設(shè)計的過程中，要想保證項目管理的實效性，就應(yīng)該從實際情況出發(fā)，注重構(gòu)建起一個完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該重視起管理環(huán)節(jié)以及相應(yīng)技術(shù)的運用，并且對其展開詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來的項目管理系統(tǒng)才是完整的，可以實現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效控制。在通信工程設(shè)計中充分的應(yīng)用項目管理，需要保證通信工程設(shè)計工作朝著規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，與此同時，還需要進一步滿足不同通信企業(yè)的個性化需要，在設(shè)計的過程中充分的體現(xiàn)出來，除此之外，可以在功能規(guī)劃的基礎(chǔ)上進一步提出相關(guān)的設(shè)想，這樣可以有助于通信工程設(shè)計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)社會的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理在通信工程設(shè)計項目的進行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規(guī)范性、科學(xué)性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設(shè)計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設(shè)計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設(shè)計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應(yīng)用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設(shè)計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。
3結(jié)論
綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，面對一次性或者多次性的活動，更加應(yīng)該保證環(huán)境的開放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。尤其是在先進的發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應(yīng)該進一步的優(yōu)化與完善，將先進的項目管理理論以及方法應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)用在通信工程設(shè)計中，是具有顯著的現(xiàn)實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發(fā)展的腳步。
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