淺談土木工程項目施工進(jìn)度和質(zhì)量問題
土木工程項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量問題及對策
1 前言
土木工程項目的管理非常重要，隨著工程項目的不斷增多，在項目管理方面的要求也就越來越嚴(yán)格。因此，需要從施工進(jìn)度上和施工質(zhì)量上加以保障，對土木工程項目工程進(jìn)行科學(xué)管理，并加強相關(guān)規(guī)范化管理和進(jìn)度的有效控制，同時借鑒一些先進(jìn)的管理辦法，提高土木工程的可靠性和安全性，從而保證工程的施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，最終保證施工的質(zhì)量。
2 土木工程項目的施工進(jìn)度管理
在土木工程項目中，其施工進(jìn)度存在著諸多問題，施工工程需要落實施工計劃，加強施工的時間控制，保證在施工的工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工作業(yè)量。而土木工程項目的施工非常復(fù)雜，其施工的影響面比較廣，涉及到很多問題，容易出現(xiàn)一些意外事件，這些情況都對施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
再加上一些施工中的人為因素和其他客觀因素的影響，使得施工的進(jìn)度受到阻礙。在土木工程項目的施工中，由于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)備操作不當(dāng)，以及在土木施工現(xiàn)場中工序出現(xiàn)不當(dāng)，分工不明確等問題，也造成了施工進(jìn)度受到影響。這些問題都困擾著土木工程項目的施工進(jìn)度。
施工進(jìn)度管理有一些有效的方法，主要是關(guān)鍵日期法和橫道圖方法，以及進(jìn)度曲線法等等。這些方法的運用，可以有效的控制土木工程的施工進(jìn)度。例如，施工進(jìn)度方法中的橫道圖法，這種方法應(yīng)用比較方便，主要是對土木工程中的重要工序和作業(yè)進(jìn)行合理的時間安排，這種方法在施工進(jìn)度管理中是一種比較常用的方法。具體圖表如下：
此外，對于施工進(jìn)度管理中的曲線法也非常實用。這種方法的利用，主要是對項目的工期作為坐標(biāo)橫軸，然后按照累計的工程來作為大小畫出拋物線，同時還可以增加一些工序的耗時以及相關(guān)費用等信息作為縱軸，使得一個完整的圖表一目了然，在施工的進(jìn)度管理上非常醒目，種施工進(jìn)度管理的方法非常實用。如施工進(jìn)度曲線圖分析：
在施工的計劃進(jìn)度以及實際進(jìn)度，在比較的時候，可以用虛線和實線加以區(qū)分，一般這種方法比較實用和流行，在土木工程施工進(jìn)度上比較常用。
3 土木工程項目的施工質(zhì)量分析
土木工程的施工質(zhì)量管理重點在于施工質(zhì)量控制，質(zhì)量問題包含了施工的工程質(zhì)量以及工序的質(zhì)量，同時還包含了施工過程中的質(zhì)量等。工程建設(shè)的質(zhì)量控制應(yīng)重點放在對土木工程項目管理的全過程，這也是質(zhì)量控制首要重視的問題。土木工程項目的質(zhì)量主要由工程技術(shù)質(zhì)量控制和項目工程的管理質(zhì)量控制組成。應(yīng)加強對土木工程項目質(zhì)量的全過程控制，還要重視工程項目中的各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。此外，還應(yīng)對土木工程項目中的生產(chǎn)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的控制。
具體來說，影響土木工程施工質(zhì)量的因素主要有五個要素，主要是人的因素以及材料的因素，還有機(jī)械、環(huán)境以及方法等的因素。這些施工所造成的工程質(zhì)量問題有多種方面，應(yīng)重視這些問題，并實行有效的質(zhì)量管理目標(biāo)和方式。土木工程施工的質(zhì)量管理比較復(fù)雜，應(yīng)重視施工合同中的質(zhì)量控制目標(biāo)以及有關(guān)控制點。要根據(jù)土木工程的具體合同，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后按照一定的工序進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)行分級控制的方法。可以有效地設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，進(jìn)行分級設(shè)置。
4 土木工程項目的施工進(jìn)度優(yōu)化措施和建議
對于土木工程項目的施工進(jìn)度，應(yīng)加強控制項目的時間，編制具體、科學(xué)的施工進(jìn)度的計劃非常困難。應(yīng)加強施工工期的進(jìn)度控制，確定合理的調(diào)配人力資源，保證施工的周期和施工人數(shù)。在施工季度的計劃編制時，要進(jìn)行優(yōu)化控制進(jìn)度，加強施工的專業(yè)性，保證施工跟上總體進(jìn)度。要編制相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)度控制計劃。
在有關(guān)編制程序和方法上，一定要重視施工的總體計劃，確定相應(yīng)的工序和施工周期。要按照相應(yīng)的工作量和生產(chǎn)效率進(jìn)行計算和分析，重視土木工程施工中的生產(chǎn)效率和效率系數(shù)，采用經(jīng)驗值進(jìn)行估計和分析，保證施工的合理性，并確定工序的具體時間。
在施工進(jìn)度優(yōu)化時，應(yīng)重視與現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)性，保證施工按照既定的工期完成任務(wù)。由于施工作業(yè)中的任務(wù)艱巨，且施工的設(shè)備較多，且土木工程中應(yīng)用的工具較多，這些都會造成工期的延長。因此，要加強局部修改施工計劃。同時，還要對施工的進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工的預(yù)算差距不斷縮小。在現(xiàn)場控制進(jìn)度的過程中，應(yīng)從項目的施工組織上加強各個崗位的職責(zé)。
此外，還要重視相關(guān)施工技術(shù)，將施工技術(shù)方案和相關(guān)工藝進(jìn)行整合和優(yōu)化，保證施工的準(zhǔn)備工作不拖延工期，并做好施工的各項作業(yè)。
5 土木工程項目的質(zhì)量優(yōu)化管理
首先，要加強施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的質(zhì)量意識，同時，還要明確質(zhì)量管理理念，從強化土木工程施工的質(zhì)量出發(fā)，保證施工人員按照具體的施工要求進(jìn)行施工，明確施工各個工序的操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強監(jiān)督管理，可以采用現(xiàn)場準(zhǔn)入制度，保證對施工人員的定期安全質(zhì)量宣傳和教育，大力提高施工人員的業(yè)務(wù)能力，強調(diào)工程質(zhì)量。
其次，要加強質(zhì)量安全管理目標(biāo)，安全是第一位，要保證安全的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制。應(yīng)加大對施工技術(shù)的交底工作的管理，保證在具體的土木工程中對技術(shù)有明確的要求和管理。保證施工人員和技術(shù)人員的施工水準(zhǔn)，還要強化施工的質(zhì)量安全檢查，嚴(yán)肅對待質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)格追責(zé)。
另一方面，加強全過程的質(zhì)量管理意識，為了確保建設(shè)工程質(zhì)量。各建筑單位在每個施工單位要求建立質(zhì)量的視察隊，排名提高質(zhì)量的提高認(rèn)識項目建設(shè)，促進(jìn)思想的質(zhì)量第一。施工單位、監(jiān)督人員、質(zhì)量控制以及站質(zhì)量監(jiān)測工作人員代表合作，以加強所有方面的完整控制過程中的質(zhì)量管理意識。影響的建設(shè)、推進(jìn)和控制質(zhì)量的主要因素加強施工過程的所有方面的控制。
事后控制主要被著重于預(yù)防，主動控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結(jié)果處理， 以便工程的施工質(zhì)量，人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、所有方面的每個站點、流程等，始終處于受控狀態(tài)。
最后，還要加強對土木工程施工的材料質(zhì)量管理工作，這是優(yōu)化質(zhì)量管理的必由之路。施工材料的質(zhì)量問題，直接關(guān)系到土木工程的整體質(zhì)量。加強預(yù)算和采購，保證施工成本的優(yōu)化和節(jié)約。需要提出的是還應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的效率，加強現(xiàn)場施工管理，維護(hù)好現(xiàn)場施工秩序，做好監(jiān)督管理工作。抓好質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場交叉施工等不良問題，增加施工的技術(shù)交流和優(yōu)化，簡化施工工序，保證施工質(zhì)量。
6 結(jié)語
綜上所述，本文分析了土木工程項目中的施工進(jìn)度問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，也對項目工程的施工質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，也提出了一些建議和措施。對于土木工程施工的進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理中，一定要重視工程的現(xiàn)場施工，結(jié)合具體的施工實際問題，不放過細(xì)小的施工問題，同時明確施工的責(zé)任和義務(wù)。加強對土木工程施工的管理，重視對施工的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，才能切實提高土木工程的項目建設(shè)，使工程項目順利完成。
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