人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱

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人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱范文

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人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱范文

　　人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱范文一

　　摘要 2-4

　　ABSTRACT 4-5

　　1 緒論 9-15

　　1.1 研究背景 9-10

　　1.2 研究目的 10

　　1.3 研究意義 10-12

　　1.3.1 理論意義 10-11

　　1.3.2 實(shí)際意義 11-12

　　1.4 研究?jī)?nèi)容與研究對(duì)象 12-13

　　1.4.1 工作壓力 12-13

　　1.4.2 情緒耗竭 13

　　1.4.3 離職傾向 13

　　1.5 研究方法 13-14

　　1.6 研究創(chuàng)新點(diǎn) 14-15

　　2 文獻(xiàn)綜述 15-27

　　2.1 工作壓力研究回顧 15-19

　　2.1.1 工作壓力源 15-16

　　2.1.2 工作壓力的理論和模型 16-18

　　2.1.3 工作壓力的維度 18-19

　　2.1.4 工作壓力研究簡(jiǎn)評(píng) 19

　　2.2 情緒耗竭研究回顧 19-21

　　2.2.1 情緒耗竭相關(guān)理論 19-21

　　2.2.2 情緒耗竭研究簡(jiǎn)評(píng) 21

　　2.3 離職傾向研究回顧 21-24

　　2.3.1 離職傾向與離職行為 21-22

　　2.3.2 離職傾向的理論與模型 22-24

　　2.3.3 離職傾向研究簡(jiǎn)評(píng) 24

　　2.4 工作壓力、情緒耗竭及離職傾向關(guān)系研究回顧 24-27

　　2.4.1 工作壓力與情緒耗竭關(guān)系研究 24-25

　　2.4.2 工作壓力與離職傾向關(guān)系研究 25

　　2.4.3 情緒耗竭與離職傾向關(guān)系研究 25-26

　　2.4.4 工作壓力、情緒耗竭及離職傾向關(guān)系研究簡(jiǎn)評(píng) 26-27

　　3 實(shí)證研究設(shè)計(jì) 27-31

　　3.1 研究設(shè)計(jì) 27-30

　　3.1.1 研究模型 27

　　3.1.2 研究假設(shè) 27-30

　　3.2 問卷設(shè)計(jì) 30-31

　　4 數(shù)據(jù)分析 31-51

　　4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 31-32

　　4.2 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量的方差分析 32-37

　　4.2.1 性別方差分析 32

　　4.2.2 年齡方差分析 32-34

　　4.2.3 教育程度方差分析 34-36

　　4.2.4 工作年限方差分析 36-37

　　4.3 量表的效度、信度分析 37-42

　　4.3.1 工作壓力量表的效度、信度分析 38-40

　　4.3.2 情緒耗竭量表的效度、信度分析 40-41

　　4.3.3 離職傾向量表的效度、信度分析 41-42

　　4.4 相關(guān)分析 42-43

　　4.4.1 工作壓力與情緒耗竭的相關(guān)關(guān)系分析 42-43

　　4.4.2 工作壓力與離職傾向的相關(guān)關(guān)系分析 43

　　4.4.3 情緒耗竭與離職傾向的相關(guān)關(guān)系分析 43

　　4.5 回歸分析 43-46

　　4.5.1 工作壓力對(duì)情緒耗竭的回歸分析 44-45

　　4.5.2 工作壓力對(duì)離職傾向的回歸分析 45-46

　　4.5.3 情緒耗竭對(duì)離職傾向的回歸分析 46

　　4.6 情緒耗竭的中介作用分析 46-51

　　4.6.1 情緒耗竭在工作壓力與離職傾向間中介作用分析 46-48

　　4.6.2 情緒耗竭在工作壓力各個(gè)維度與離職傾向之間中介作用分析 48-51

　　5 研究結(jié)論與建議 51-58

　　5.1 研究假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果 51

　　5.2 研究結(jié)論 51-58

　　5.2.1 方差分析結(jié)果討論 51-53

　　5.2.2 變量關(guān)系結(jié)果討論 53-54

　　5.2.3 管理建議 54-56

　　5.2.4 研究局限及展望 56-58

　　附錄 58-60

　　參考文獻(xiàn) 60-65

　　后記 65-66

　　人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱范文二

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　第1章緒論 8-12

　　1.1 研究背景 8-10

　　1.2 研究目的與意義 10-11

　　1.3 研究的思路與主要內(nèi)容 11-12

　　第2章績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)方法概述 12-25

　　2.1 績(jī)效與績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí) 12-14

　　2.1.1 績(jī)效的概念 12-13

　　2.1.2 績(jī)效管理的概念 13

　　2.1.3 績(jī)效管理體系的概念 13-14

　　2.2 績(jī)效管理在組織管理中的地位與作用 14-16

　　2.2.1 人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 14-15

　　2.2.2 績(jī)效管理：人力資源管理的核心 15

　　2.2.3 績(jī)效管理與組織文化 15-16

　　2.2.4 績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略 16

　　2.3 地方稅務(wù)分局為什么需要績(jī)效管理 16-19

　　2.3.1 地方稅務(wù)分局為什么需要績(jī)效管理 16-17

　　2.3.2 稅務(wù)分局各部門為什么需要績(jī)效管理 17-18

　　2.3.3 稅務(wù)分局員工為什么需要績(jī)效管理 18-19

　　2.3.4 績(jī)效管理指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的價(jià)值和目的 19

　　2.4 績(jī)效考評(píng)工具分析與應(yīng)用 19-25

　　2.4.1 平衡記分法(BSC) 19-21

　　2.4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 21-23

　　2.4.3 BSC與KPI在稅務(wù)分局考核中的綜合運(yùn)用 23-25

　　第3章 C 稅務(wù)分局績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 25-35

　　3.1 C 稅務(wù)分局績(jī)效管理現(xiàn)狀 25-27

　　3.1.1 C 稅務(wù)分局簡(jiǎn)介 25

　　3.1.2 市地稅局對(duì) C 稅務(wù)分局的績(jī)效考核 25-26

　　3.1.3 C 稅務(wù)分局對(duì)各部門的績(jī)效考核 26-27

　　3.1.4 C 稅務(wù)分局對(duì)員工的績(jī)效考核 27

　　3.2 C 稅務(wù)分局績(jī)效考評(píng)指標(biāo)中現(xiàn)存問題分析 27-31

　　3.2.1 C 稅務(wù)分局的績(jī)效指標(biāo)存在的問題 28-29

　　3.2.2 部門的績(jī)效指標(biāo)存在的問題 29-30

　　3.2.3 員工的績(jī)效指標(biāo)存在的問題 30-31

　　3.3 C 稅務(wù)分局績(jī)效考評(píng)存在的其他問題 31-32

　　3.4 C 稅務(wù)分局績(jī)效管理的癥結(jié)及解決該癥結(jié)的難題 32-35

　　3.4.1 C 稅務(wù)分局績(jī)效管理的癥結(jié) 32-34

　　3.4.2 解決癥結(jié)的難題：如何設(shè)定科學(xué)、合理的績(jī)效管理指標(biāo)體系 34-35

　　第4章基于BSC和KPI的績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建 35-60

　　4.1 基于平衡記分法的績(jī)效指標(biāo)體系框架 35-38

　　4.1.1 C 稅務(wù)分局的組織使命、組織目標(biāo)、顧客分析 35-37

　　4.1.2 C 稅務(wù)分局的平衡記分卡框架 37-38

　　4.2 基于平衡記分法的部門 KPI 的構(gòu)建 38-53

　　4.2.1 制定各部門KPI 的程序 38-50

　　4.2.2 審核部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 50-51

　　4.2.3 制定對(duì)部門KPI 的考評(píng)測(cè)量和計(jì)分方法 51-53

　　4.3 員工KPI 指標(biāo)的構(gòu)建 53-60

　　4.3.1 制定員工KPI 的程序 54-59

　　4.3.2 審核員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 59

　　4.3.3 制定對(duì)員工KPI 的考評(píng)測(cè)量和計(jì)分方法 59

　　4.3.4 制定員工KPI 時(shí)還應(yīng)注意的問題 59-60

　　第5章支持指標(biāo)體系的績(jī)效管理流程構(gòu)建 60-68

　　5.1 績(jī)效管理的基本目標(biāo) 60-61

　　5.2 績(jī)效管理流程構(gòu)建原則 61

　　5.3 績(jī)效管理流程的構(gòu)建 61-64

　　5.4 C 稅務(wù)分局員工績(jī)效考核關(guān)系 64-66

　　5.5 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)在績(jī)效管理中的應(yīng)用 66-68

　　5.5.1 分局績(jī)效目標(biāo)分解/檢查/評(píng)估路徑 66

　　5.5.2 分局績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)在員工績(jī)效管理中的應(yīng)用 66-68

　　第6章 C稅務(wù)分局績(jī)效管理指標(biāo)體系運(yùn)行總結(jié) 68-71

　　6.1 原有績(jī)效考核體系和新績(jī)效管理體系運(yùn)行對(duì)比 68-69

　　6.2 構(gòu)建C 稅務(wù)分局績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)踐中的一些體會(huì) 69-70

　　6.3 有待進(jìn)一步研究、驗(yàn)證的問題 70-71

　　結(jié)論 71-72

　　致謝 72-73

　　參考文獻(xiàn) 73-75

　　作者在學(xué)期間發(fā)表的論文 75

　　人力資源管理碩士畢業(yè)論文提綱范文三

　　摘要 3-4

　　ABSTRACR 4

　　第一章前言 8-10

　　1.1 研究的問題及其背景 8

　　1.2 研究目的和意義 8-9

　　1.3 研究范圍 9

　　1.4 研究方法 9

　　1.5 論文結(jié)構(gòu) 9-10

　　第二章文獻(xiàn)綜述 10-28

　　2.1 有關(guān)保險(xiǎn)代理人的文獻(xiàn)綜述 10-14

　　2.1.1 保險(xiǎn)及保險(xiǎn)業(yè)概述 10-11

　　2.1.2 保險(xiǎn)代理人概述 11-14

　　2.2 有關(guān)雇員流失的組織影響因素的文獻(xiàn)綜述 14-25

　　2.2.1 企業(yè)雇員流失及其類型 14-16

　　2.2.2 企業(yè)雇員流失的組織影響因素 16-25

　　2.2.2.1 企業(yè)所處的行業(yè)類型 16-17

　　2.2.2.2 企業(yè)的規(guī)模、地位和績(jī)效 17

　　2.2.2.3 組織變革 17-18

　　2.2.2.4 企業(yè)文化 18-21

　　2.2.2.5 工作性質(zhì) 21-22

　　2.2.2.6 績(jī)效管理 22

　　2.2.2.7 激勵(lì)管理 22-24

　　2.2.2.8 職業(yè)生涯發(fā)展 24

　　2.2.2.9 工作環(huán)境因素 24-25

　　2.3 有關(guān)保險(xiǎn)公司代理人流失的組織影響因素的文獻(xiàn)綜述 25-28

　　2.3.1 我國(guó)保險(xiǎn)代理人流失情況 25

　　2.3.2 保險(xiǎn)公司代理人流失的組織影響因素研究 25-28

　　第三章 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失現(xiàn)狀及原因分析 28-61

　　3.1 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司及其代理人管理現(xiàn)狀 28-36

　　3.1.1 公司簡(jiǎn)介 28-29

　　3.1.2 代理人入司管理 29

　　3.1.3 代理人培訓(xùn)機(jī)制 29-30

　　3.1.4 代理人考核機(jī)制 30-31

　　3.1.5 代理人收入機(jī)制 31-33

　　3.1.6 代理人的福利機(jī)制 33-34

　　3.1.7 代理人晉升機(jī)制 34-36

　　3.1.8 代理人其它激勵(lì)機(jī)制 36

　　3.2 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失情況 36-42

　　3.2.1 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失率 36-37

　　3.2.2 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失現(xiàn)狀 37-42

　　3.3 P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失之組織因素分析 42-61

　　3.3.1 代理人流失影響因素分析框架 42-43

　　3.3.2 行業(yè)類型的影響 43-44

　　3.3.3 委托代理關(guān)系的影響 44-45

　　3.3.4 企業(yè)文化的影響 45-49

　　3.3.5 培訓(xùn)的影響 49-51

　　3.3.6 績(jī)效管理的影響 51-53

　　3.3.7 收入的影響 53-55

　　3.3.8 福利的影響 55-56

　　3.3.9 晉升的影響 56-58

　　3.3.10 職業(yè)生涯發(fā)展的影響 58-59

　　3.3.11 內(nèi)部群體的影響 59-60

　　3.3.12 其他因素的影響 60-61

　　第四章降低P人壽保險(xiǎn)(廣州)公司代理人流失的建議 61-67

　　4.1 改變代理人身份 61

　　4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 61-62

　　4.3 完善績(jī)效考核制度 62-63

　　4.4 加強(qiáng)培訓(xùn) 63

　　4.5 健全薪酬福利制度 63-64

　　4.6 規(guī)劃代理人職業(yè)生涯 64

　　4.7 提升內(nèi)部群體忠誠(chéng)度 64-65

　　4.8 其它方面 65-67

　　第五章結(jié)束語 67-69

　　5.1 研究結(jié)論 67

　　5.2 本文的貢獻(xiàn) 67-68

　　5.3 本文的不足 68

　　5.4 進(jìn)一步研究的建議 68-69

　　參考文獻(xiàn) 69-72

　　致謝 72

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