企業文化與企業管理關系分析

時間：2024-09-22 04:58:03 MBA論文

企業文化與企業管理關系分析

　　一個好的企業文化也是一種和諧完善工作環境的構建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業內部的規章制度，自覺規范自己的行為。以下是yjbys小編為您整理的企業文化與企業管理關系分析，希望您能喜歡。

　　摘要：在二十一世紀經濟全球化迅速發展的今天，對企業文化和企業管理建設提出了新的要求，企業文化是一個企業生存和持久發展的文化軟實力，也是維護企業在管理方面協調穩定發展的重要文化保障，企業文化和企業管理二者相互融合，相互促進。本文在分析企業文化和管理的含義基礎上，深入研究了二者的關系和協調融合的策略。

　　關鍵詞：企業文化;企業管理

　　一、企業文化的內涵

　　一個企業在生存和發展的整個過程中會逐步形成自己企業的文化定位和獨特的企業價值體系，以及企業發展過程中形成的基本規范和長久的一個發展目標。在一個企業發展壯大的過程中，企業文化對企業的員工具有重要影響，員工在企業文化和目標的指引下共同努力，從而打造和諧團結的企業文化發展氛圍。從簡單方向來講企業文化主要就是一個明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應工作需要，完善工作，了解企業發展的宏觀目標和長久計劃。

　　并且一個好的企業文化也是一種和諧完善工作環境的構建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業內部的規章制度，自覺規范自己的行為，經過長久的習慣培養讓員工的行為和觀念與目標都與企業發展的大目標保持和諧一致，這種良好習慣的培養就是企業文化發揮思維導向作用的重要體現。

　　企業文化屬于一個企業的文化軟實力，在企業管理中起到重要的影響和推動作用，企業文化的構建一定要做到以人為本，核心的目標就是通過企業文化發揮激勵和帶動員工投入工作的作用，以一線企業工作人員為管理的主體，重視和發揮企業員工的主觀能動性，整體提升企業員工的工作效率和員工價值，用企業員工的進步同時促進企業文化的建立和發展。企業文化的主要目的就是發揮指導作用，為了解決企業目標和企業發展方向等問題構建的一個整體的企業發展信念。

　　各個企業發展的過程中都會逐漸形成鮮明的發展特色，企業發展必須與時俱進，開拓創新，在企業的不同發展時期不斷總結實踐，不斷添加富有生命力和創造力的內容。企業文化與企業目標也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產實踐服務的，所以企業文化也一定要符合企業的經營目標和方向，通過文化指導發揮提升企業經濟效益的作用。

　　二、企業管理的內涵

　　企業管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過不同的手段實現企業資源的優化配置，實現激勵人員工作積極性，鼓勵和引導員工投入工作，協調分配企業資金和物質力量等。企業管理在企業發展和進步初期的合理構建至關重要，企業都會建立適合自身發展的企業管理策略和制度，其中包括企業員工管理和規范守則，企業自身的發展理念和戰略目標等等多種內容，具體歸納可以存在企業活動規范和企業業務發展的具體范圍。企業管理是在大的發展方向上對企業進行約束和規范，具有硬性具體的規范和要求，這一點與企業文化存在較大差別，通過明確的制度來規范人事制度、財務制度、生產制度等等。企業管理對于快速發展中的企業作用重大，是對企業員工和領導者的重要規范和指導方針，推動企業健康穩定發展，確保企業在規范的原則引導下經營和發展。

　　三、企業文化和企業管理的關系

　　(一)企業文化和企業管理相互聯系

　　企業的成立和發展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業文化和企業管理。兩者發揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。企業文化包含企業文明、行為、精神、制度等重要文化內容，是企業生存和發展的重要精神力量。企業管理側重的是企業的規范、制度、原則、執行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業企業文化的深入了解可以明確企業的發展方向和企業的價值理念，通過對企業管理的深入了解可以明確一個企業的經營策略和生產戰略。所以企業文化是企業管理的文化保障力量，企業管理是企業文化順利發展進步的重要制度保證，由此才能促進企業健康快速發展。

　　(二)企業文化和企業管理相互促進

　　企業文化和企業管理是兩種互補力量，在企業發展中缺一不可。企業管理在構建和執行的過程中會逐步推動一個綜合性很強的企業文化的建立，通過企業管理手段中融入企業文化的理念，逐步發揮企業文化的重要文化導向力量。與此同時，企業管理的宗旨和方針也離不開企業文化的融入，在管理方式上表現出企業文化的內涵和作用，幫助企業文化在管理中深入員工內心，牢固樹立整體企業文化思想，增強員工對企業思想的認同感和歸屬感。企業文化能夠幫助企業管理順利實施，保證企業管理在執行和實施過程中始終有一個思想主線的引導，防止偏離企業發展要求，防止企業管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業員工產生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標。

　　與此同時，通過發揮企業文化的約束力量，讓企業員工自愿自覺投入企業建設當中，自覺規范自身行為，達到企業管理的目標。企業文化在企業的不同發展時期會有各種不同的文化要求，市場經濟快速發展就要求企業文化隨時更新和補充，配合企業管理的具體需要，充分發揮企業文化對企業發展的文化約束力量。

　　企業文化與企業管理有其必要性，企業文化是企業經濟快速發展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業實現可持續發展具有重要文化指導意義，發揮激發員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業的人力資源、物力資源、財力資源。企業發展想要發揮企業管理的重要作用和提高企業管理的效率就必須發揚企業文化對企業員工的文化凝聚和價值導向作用，增強員工的整體團隊意識，配合企業的經營和發展戰略。

　　四、企業文化和企業管理相融合的策略

　　(一)堅持以人為本的企業文化

　　企業管理和企業思想的建設離不開企業文化的配合構建，企業文化必須堅持以人為本，以企業員工作為企業建設和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發揮，重視員工的個人需求和愿望的實現，這些舉措都有利于企業員工對企業自身的認同感和歸屬感的提高，企業文化堅持以人為本至關重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺服務企業，投入工作當中，和企業一起為共同的發展目標努力奮斗，推動企業的全面建設和發展。

　　形成員工認同和接受的企業文化，其中一個重要的措施就是讓員工積極參與到實際的企業文化建設中，積極獎勵和鼓勵表現優秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認可，提升自身的責任感和使命感，從而更加自愿自覺維護公司的利益，使得企業的內部凝聚力得到充分提高，帶動企業綜合實力和核心競爭力的發揮，所以企業文化必須堅持以人為本，被廣大企業員工認可和接受。

　　(二)創建核心價值，確立發展目標

　　不同領域的企業發展和同一領域企業發展的不同階段都存在著巨大差異，企業發展都有其獨特的發展特色存在，每一個企業在建設過程中都要尊重自身的發展實際，從實際出發總結出適合企業發展的一套完整的企業發展體系，這有利于企業核心價值觀念的構建，讓企業員工認同和積極實踐，通過自己的努力為公司的發展創造更多效益和價值，做到以企業發展為自身發展的先導，緊密聯系企業利益和自身利益，做到二者的融合和促進。企業應該從自身已有的企業文化和特色出發，嚴格遵守企業發展的核心原則和中心目標，確立員工愛崗敬業的工作觀念，實現企業和員工二者核心價值觀念的統一和二者發展目標的一致。

　　(三)加強制度建設，建立長效機制

　　企業文化的構架是一個長期的過程，是企業多年發展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業文化在企業發展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業管理在政策措施上發揮先導作用，規范企業的經營和管理，為企業文化的順利建設提供制度基礎和保證。在企業管理的制度約束和企業文化的精神引導下，員工逐漸認可和服從領導和管理，形成主動積極的工作態度，更加有利于企業發展和進步。

　　企業的管理機制同時也可以融入員工獎勵機制，賞罰分明，制定定期技術考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業需要建立起合理科學的長效管理機制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業建設意見和工作建議。

　　企業人事部門創建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進目標和奮斗方向，更好的規劃自己的職業生涯。與此同時，企業還要注重員工的績效考評，及時檢測企業員工對企業文化的認識程度，同時了解企業文化需要改進和引入實際的部分，做到雙向完善。

　　同時充分發揮企業管理對員工的制度約束作用和企業文化對員工的潛移默化的影響。發揮兩種企業建設方式的作用，穩定企業發展，提高企業人才實力。員工認識的提高很大程度上也取決于企業文化的推廣效果如何，應該通過多種宣傳和學習手段來提高員工對企業文化和管理的認識和了解，明確具體的制度內容和文化內涵，達到企業文化和管理對員工行為的共同引導和規范作用，規范企業內部管理秩序。

　　五、結語

　　當今的市場競爭越來越激烈，企業若想謀求發展就一定要深入思考，將企業內部的企業文化和企業管理兩種力量相互結合，發揮實效。在完善企業管理制度的同時重視企業文化的配合建設，提高企業的核心凝聚力和創造力，實現員工與企業的共同進步，使企業在紛繁復雜的市場競爭環境下實現健康可持續發展。

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