企業激勵管理存在問題分析論文
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編整理的企業激勵管理存在問題分析論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：從目前管理學的角度進行分析，激勵理論是最常用的一種企業管理理論，它是企業提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文著重針對企業管理中激勵理論的應用，激勵理論應用存在的問題進行分析，并提出了相關的策略。
關鍵詞：激勵理論；企業管理；弊端；策略
在我國進入經濟快速運轉，社會飛速進步的時期，我國企業和企業之間的競爭越來越激烈，同時人才的流動性變得越來越大，這主要歸根于社會發展過快，人們生活壓力過高，造成了很多企業人才流失現象嚴重。就此，筆者認為應該加強和完善企業的激勵機制，增強企業員工的凝聚意識，提高企業員工的工作效率。挖掘企業員工潛在的品質，留住人才，讓人才為企業造成一定的經濟效益。就此，本論文著重針對企業管理中實施激勵機制進行探討，并提出了相關的策略。
一、激勵概念和理論分析
1、激勵概念。
激勵是心理學中常用的一個術語，它本身的含義在于持續性的激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持激奮的狀態，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。構成激勵的主要因素涵蓋了動機、需要、外部刺激和行為，這四個部門的相互組合和作用，構成了對人的激勵。但是，從管理學角度進行分析，在企業中的“激勵”被稱之為管理人員利用不同的管理手段，依據人的心理特點和需求，激發人的創造性和積極意識，促使員工能夠朝著組織目標的方向運動。
2、激勵理論。
從心理學角度進行分析，激勵理論可以分為三種，著重從以下幾點進行分析。
�。�1）需要型激勵理論。其主要內容是考察員工的心理性質和需要，是以人的心理動機和需要為主要研究對象的激勵理論。是針對人進行激勵，滿足激勵對象的需求，激勵其在工作中擁有更好的表現。在需要型理論中，職工需要的是需要型激勵理論的核心，為了能夠更深層次的進行激勵，應該針對員工的需要和結構進行深層次的分析，從而找到最大的激勵因素，制定出合理的激勵手段。
�。�2）過程激勵理論。它將人的心理行為和身體行為作為主要研究對象，通過對員工心理行為需求和身體行為需求的研究，實施過程激勵理論，從而達到激勵員工努力工作的目的。在選擇激勵方法的過程中，應該從員工的興趣、心理需求進行，提升激勵的效果。
�。�3）行為改造型刺激激勵理論。這項理論強調的是“被管理人員”的行為修正，它主要是以斯金納理論為基礎理論。管理人員可以通過正面行為刺激和反面行為刺激，本著獎罰分明的理念，針對員工進行激勵，以達到加強員工積極行為，降低員工消極行為的目的。
二、企業管理存在的激勵弊端
伴隨著著我國企業的不斷發展和完善，很多企業在進行管理的過程中，將激勵機制融入到企業管理當中。但是取得效果并不理想，沒有發揮出激勵機制的效果和作用。就此，筆者針對企業管理在應用激勵機制過程中所存在的問題從以下幾點進行描述。
1、 激勵形式過于單一化。在企業實施激勵機制的過程中，過于強調物質化和利益化的激勵機制，并沒有真正的從員工的興趣和愛好出發。這對于激發員工內在精神并沒有效果，員工的成就感，動力，自我價值的體現等精神層次的需求得不到滿足。不利于調動員工的積極性和積極意識，給企業未來的發展造成了很大的麻煩。
2、 激勵制度不夠長遠化。很多小型企業在實施激勵策略的過程中，不重視長期性的發展，單純的重視短期性的成果。通過加薪等方式刺激員工，但是員工工齡工資獎、員工持有股份等長期性的激勵項目較少。雖然能夠在短時間內收到良好的效果，但是從長遠角度進行分析，不符合員工的需要動機。久而久之，員工在激勵之前的消極怠工情緒會周而復始，導致激勵不但失去了效果，反而呈現出惡性循環的局面。
3、激勵機制反饋效果不高。很多企業在實施激勵策略的過程中，只重視激勵實施的過程，并不重視激勵反饋效果。企業在完善激勵反饋的過程中，實際上是讓員工明確自己在企業的價值，提高自我成就感，提升自我存在感的一種方式。但是，企業忽略了激勵反饋效果，也就忽略了員工精神需求，不利于企業長遠的發展。
三、完善企業管理激勵策略
1、提供公平的競爭平臺。
從心理學角度進行分析，每個人都會將自己的付出和回報做比較，并且還經常性的將其他人的付出所得和自己的付出所得作比較。從這個理論中能夠發現公平是很重要的，無論在企業管理、人際交往等方面都占據著重要的位置。因此，企業管理人員在采用激勵機制的過程中。要本著公平、公正的原則進行，從員工的能力、工作年齡、工作態度、個人政治素養、文化程度等進行綜合性的評估，進行職位的合理分配和調配。在工作過程中，要掌握員工的資料，了解員工差異性的需求，以達到提高員工的工作積極意識，激發員工的潛力的目的，為企業的長遠發展奠定基礎。
2、提供心理保障。
從目前我國的形式進行分析，我國目前處于一個人才濟濟、企業高速發展的時代。企業和企業之間的競爭力越來越大，企業員工的流動性與日俱增，人們的生活壓力也隨著經濟的發展在不斷的擴大。這就要求企業在實施激勵機制的過程中，要充分考慮到員工的心理需求，為員工提供心理保障，保障員工踏實的工作，激發員工的工作熱情。完善福利制度，其中包括了社會保險、醫療保險、公積金制度，其目的在于讓企業員工能夠做好本職工作，不必為生計和生活壓力煩憂，從而提高工作效率。落實休假制度。按照國家勞動法規定，保障員工休息的權利，讓員工能夠勞逸結合，從而提高工作效率，提升員工的幸福感。
3、為員工提供發展機會。
從心理學角度進行分析，自我實現和自我提升是每個人的潛在的心理需求。因此，企業管理人員在利用激勵機制實施管理的過程中，要充分利用員工這一心理給予員工發展的機會，從而提高員工的自我成就感和工作能力。就此，從以下幾點進行論述。
�。�1）在企業中設立階段性目標，使得每個員工能有居安思危的意識，能夠意識到跟不上時代的腳步，不適應就會被企業淘汰。企業通過目標的設計，能夠幫助員工提高學習意識，提高自身的能力，為員工自身創造升值的機會。同時，企業管理人員應該組織定期的培訓，為企業員工提供學習和進步的機會。當員工達到階段性目標的時候，企業應該予以公開性的鼓勵，滿足員工潛意識中的自我成就感。提升員工工作的積極性和積極意識，從而更有精力進行學習，激發自身潛能，提高員工的自信心。
�。�2）要不斷的完善企業內部的培訓機構，建立終身學習的理念，從而提高企業的整體發展。制定提升員工培訓的計劃，設置績效考核制度以及監督管理機制，在分公司進行溝通和交流，減少培訓成本，實現信息共享，從整體上提升資源的利用效率。
�。�3）完善工作內容和工作形式。從心理學角度進行分析，人始終處于一個環境和狀態中，會出現疲憊和懈怠的心理。因此，企業管理人員應該完善工作內容和工作形式，使工作形式多樣化。通過合作、學習等方式加強工作樂趣，對工作內容進行合理的安排和設計，促進員工在工作中不斷的成長和進步。
4、提升員工工作的滿意度。
一個好的環境和氛圍能夠提高一個人的工作效率和工作積極性。因此，管理人員應該提高員工對工作的滿意度，從而提升員工工作的熱情，工作積極性，提升員工的幸福感。就此，從以下點進行論述。
�。�1）優化工作環境。要創造明亮、寬敞的工作環境，從心理上提高企業員工的舒服度，降低員工的工作壓力和生活壓力。促進員工的工作效率，從而激發員工的潛能，發揮出員工的工作效率。
（2）完善工作氛圍。從心理學角度進行分析，消極、壓抑的工作氛圍會使人感到煩悶和不安，從而降低人的積極意識。因此，管理人員在進行管理的過程中，要不斷的完善工作氛圍，創造積極的工作氛圍。作為領導人員應該本著樂觀、熱情的態度工作，從而激發員工的工作欲望，具有一定的親和力，能夠和下屬員工親切的交談，及時的給于一定的鼓勵，從而讓員工感到幸福感，高效率的完成本職工作。
�。�3）尊重員工。我們在需要被尊重的時候，應該學會尊重別人。企業管理人員在實施激勵策略的過程中，要將尊重員工放置到一個重要的位置中。從平等交談、平等管理做起，積極聽取員工的意見，為企業未來的發展構建一個平等、和諧、融洽的平臺。
四、結語
總而言之，在我國企業管理中激勵機制已經被廣泛的使用，但是其中還存在一定的不足。本論文針對企業管理在實施激勵策略過程中存在的弊端提出了相關的建議，希望能夠從整體上幫助企業改變目前的現狀，進一步的提升員工的工作積極性，提高員工的幸福感，為企業創造更大的利潤。
參考文獻:
[1]陳喜良.論激勵理論在企業管理工作中的應用[J].重慶交通學院學報(社會科學版),2011
[2]李慧.員工激勵--企業改革的另一種思路[J].渝州大學學報(社會科學版),2012.(04)
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