企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化
中國應(yīng)該借助這次變革的機(jī)遇和動力，是我國能夠保持不斷地進(jìn)步，因此企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著核心的重要意義。企業(yè)面對現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢應(yīng)該變革自己的觀念，把握好機(jī)會，大力的推動管理相關(guān)體制和策略的變革.
步入改革開放以后我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平同時得到不斷的提高。各種規(guī)模的企業(yè)層出不窮，作為社會主義現(xiàn)代化的重要組成部分，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，同時也是社會主義發(fā)展的不竭動力。伴隨著全球化程度的不斷加深以及知識經(jīng)濟(jì)的不斷變革，我國的企業(yè)面臨著非常多的問題。為了能夠提升自身在這股浪潮中的競爭力，企業(yè)就需要不斷的變革自己才能幫助企業(yè)不斷的發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)面對這一挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)識到現(xiàn)代化的經(jīng)營模式、管理手段、經(jīng)營理念和管理思想都是一個現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的條件。
一、企業(yè)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)的管理和企業(yè)的現(xiàn)代化是一個有機(jī)的整體，是不可分割的。企業(yè)的管理模式主要是指企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中為了達(dá)到利潤的目標(biāo)而所執(zhí)行的經(jīng)營活動的框架和方式。我們注意到我國常見的管理模式在面對現(xiàn)在日趨激烈的競爭條件下已經(jīng)顯得力不從心，因此我們必須對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化程度的改革，這樣才能在競爭中立于不敗之地。
二、我國企業(yè)的常見管理模式
根據(jù)相關(guān)調(diào)研和資料我們知道現(xiàn)代企業(yè)一般都是由小企業(yè)所發(fā)展而來，而在企業(yè)的創(chuàng)立之初大部分企業(yè)都是通過合伙以及家族式成立，所以現(xiàn)在常見的企業(yè)管理模式可以被分為如下兩種：
(一)合伙式企業(yè)
所謂合伙式企業(yè)就是指企業(yè)有幾個管理比較親密但沒有血緣關(guān)系的人所創(chuàng)立，企業(yè)是靠著這些合伙人的關(guān)系進(jìn)行管理的，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到這種企業(yè)管理模式比較脆弱，維持的時間不長久。
(二)家族式企業(yè)
家族式企業(yè)的創(chuàng)立是由有血緣關(guān)系的人共同出資創(chuàng)立的，一般是由一個或者多個家庭的長輩擔(dān)任決策層，實(shí)行類似于軍隊(duì)的集權(quán)化管理。企業(yè)的各種安全都由家族的血緣關(guān)系所保證和維持。在企業(yè)創(chuàng)立的初期主要投資人將會成為管理權(quán)的擁有者，實(shí)行自上而下的管理，整個企業(yè)服從統(tǒng)一的管理，這樣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠得到有效的執(zhí)行。
我們注意到這種企業(yè)在創(chuàng)立的初期發(fā)展是非常迅速的，原因在于這種自上而下的統(tǒng)一式管理。但是在企業(yè)逐漸變大變強(qiáng)后，這種管理方式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)管理權(quán)所有者在企業(yè)中有著絕對的權(quán)威，導(dǎo)致其所發(fā)布的相關(guān)命令沒有受到限制，其也不會主動和家族其他人進(jìn)行商榷，這樣做出的相關(guān)決策將會使得企業(yè)的發(fā)展留下一定的隱患。另外，家族式盤根錯節(jié)的關(guān)系也成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，由于中國是一個人情社會，家族的其他人都將會找各種關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)中或者是企業(yè)的相關(guān)人員會想盡辦法的將自己的親人拉入到企業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)無法有效的招納新的人才。
三、企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求
現(xiàn)代社會是一個知識經(jīng)濟(jì)的社會，商品、人才、知識、資本都是可以自由的流通的。面對這一態(tài)勢企業(yè)應(yīng)該端正自己的態(tài)度，本著開放的原則采用現(xiàn)代化的管理模式來管理企業(yè)。我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)在正處在改革的關(guān)鍵期，不進(jìn)則退。中國應(yīng)該借助這次變革的機(jī)遇和動力，是我國能夠保持不斷地進(jìn)步，因此企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著核心的重要意義。現(xiàn)代社會使得人們都開始追求多元化的價值觀、世界觀和人生觀，現(xiàn)代的年輕人已經(jīng)不同于以往想找一個固定的飯碗工作一輩子，而是希望通過自己不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步找到一份更加能夠體現(xiàn)自己價值的工作，面對這種形式，企業(yè)只有通過現(xiàn)代化的管理才能留住人才，不斷地推動企業(yè)的發(fā)展。
四、未來企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
面對日趨激烈的競爭，新型的企業(yè)管理模式應(yīng)該向如下幾個方面發(fā)展：
(一)組織結(jié)構(gòu)可塑化
組織結(jié)構(gòu)可塑化就是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有一定的可變的能力，通過可塑化就能幫助企業(yè)合理的、正確的面對出現(xiàn)的內(nèi)部問題和分歧。
(二)面對競爭合作化
所謂競爭合作化就是企業(yè)主動地找到和自己有競爭關(guān)系的企業(yè)，做出有好的談判，形成一個整體這樣就能更好地開拓市場。由于這一個整體內(nèi)部的企業(yè)能夠相互自己取長補(bǔ)短，這樣就能彌補(bǔ)自身的不足。合作的方法和手段以及在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的企業(yè)中非常常見，并且以及取得了不小的成果，是我國企業(yè)發(fā)展的典型榜樣。
(三)組織結(jié)構(gòu)的扁平化
扁平化是現(xiàn)在經(jīng)常聽到的一個詞匯，過去企業(yè)都是自上而下的管理方式，雖然說這種管理方式曾經(jīng)幫助企業(yè)取得了不小的成績，但是我們應(yīng)該注意到這種管理模式成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的阻礙，扁平化的結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
(四)經(jīng)營策略機(jī)動化
一旦企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，企業(yè)的管理層就應(yīng)該全面的檢查自己的經(jīng)營策略，發(fā)現(xiàn)其中的問題，迅速的解決，這樣才能保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
企業(yè)的現(xiàn)代化管理是時代對企業(yè)的必然要求，是一個永恒的課題。企業(yè)面對現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢應(yīng)該變革自己的觀念，把握好機(jī)會，大力的推動管理相關(guān)體制和策略的變革，努力發(fā)展出一套適用于自己的現(xiàn)代管理模式，這樣才能保證企業(yè)能夠保持不斷地發(fā)展。
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