談談油田企業人力資源管理創新思考

時間：2024-10-19 15:43:35 MBA論文

談談油田企業人力資源管理創新思考

　　在油田企業中做好人力資源的管理工作已經成為了企業發展的必然要求，因此必須不斷完善與創新，增強油田企業在行業市場中的競爭力。

談談油田企業人力資源管理創新思考

　　摘要：在知識經濟快速發展的影響下，人力資源已經成為了油田企業中的核心問題之一。對于人力資源管理工作來說，其質量的好壞直接影響著油田自身在行業市場中的競爭力。同時也影響著油田企業的經濟利益，但是目前油田企業在人力資源管理上還存在著一定的問題，這樣也就阻礙了油田企業的發展。基于此本文針對油田企業中人力資源管理上存在的問題進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

　　關鍵詞：油田企業;人力資源;管理創新;研究分析

　　對于油田企業來說，由于受到自身特性的影響，在人力資源管理上還存在著一定的問題，如人員成分比較復雜，以及工作量比較大等，都給油田企業的未來發展產生了一系列的影響。因此要想轉變這一現象，要求油田企業必須要建立出有效的人力資源管理機制與制度，在此基礎上保證油田企業的順利生產。且采用有效的管理制度與機制可以增強油田企業在行業市場中的競爭力，促進油田企業的長遠發展。

　　一、油田企業在人力資源管理上存在的問題

　　1.管理理念上存在不足

　　對于現階段的油田人力資源管理理念來說，依然采用著傳統的管理理念，并將人力資源管理作為一種成本，且錯誤的認為只有降低在人力資源上的管理成本，就能降低油田企業的生產成本。其次在人才的引進機制上，也存在一定的弊端，這樣也就造成了這一機制上的科學性存在不足等。這些問題都造成了在企業人力資源管理上的工作效果存在不足，在一定程度上也就影響了油田企業的長遠發展。

　　2.考核機制上存在不足

　　就目前的油田企業來說，在對人力資源的考核與評價上還存在著標準不清晰的現象，如對于員工的專業素質以及工作山的業績等方面的考核并沒有制定出一個有效的標準。其次是一些企業中還出現了考核評價過于形式化，這樣也就沒有將考核工作落實到實際工作環節中去。最后是對于目前的油田企業人力資源考核評價來說，普遍存在著“人緣”因素，這樣也就造成了評價的結果公開性與公正性不足。甚至是一些企業中在進行人力資源考核工作的過程中，沒有與考核者進行有效的溝通，這樣也就造成了考核的結果不具準確性。也正是因為上述的這些因素，使其在油田企業中人力資源的考核工作上受到了影響[1]。

　　3.獎勵機制上存在不足

　　對于目前的油田企業來說，在人力資源的管理上獎勵機制不完善，在獎勵的方法上也引不起員工的積極性。對于一些員工來說，由于工作存在特殊性，但是也并沒有與獎勵機制聯系在一起，加之分配制度上也不具合理性等都造成了獎勵機制的效果不高。也正是因為獎勵機制的效果不高，使油田企業在實際生產過程中，效率與質量都受到的應的影響。另外，在目前的油田企業中，員工在工資的分配上多以固定工資為主，這樣也就出現了員工工資的分配制度與經濟效益上存在著脫節的現象。工資機制的缺乏也就直接影響了員工在實際工作中的積極性與創造性[2]。

　　二、油田企業中人力資源管理創新措施

　　1.在管理機構與人員配置上進行創新

　　在管理創新中，人力資源管理創新工作是極為重要的工作內容之一，同時也是管理者采用全新的管理理論與方法等來對人力資源管理系統進行的創新設計與完善，并以此來促進油田企業企業中管理效果的提高。在油田企業中，戰略型的人力資源管理是人力資源管理過程中的發展目標。所以在我國的油田企業人力資源管理過程中，要嚴格遵循戰略型的人力資源管理要求，做好管理機構的設置與配置工作。

　　2.管理機構

　　在油田企業的管理機構上，要結合企業自身的特點進行分析，并做好細化與完善工作，建立出有效的人力資源管理機構。首先是針對決策層來說，為了突出人力資源的地位，要求人力資源管理者要直接參與到企業的決策工作中去。其次是針對管理層來說，要制定出完善的人事選拔標準與招聘計劃等。最后是針對操作層來說，要完成日常工作中的管理目標，并根據企業中的實際情況，來將管理層與操作層聯系在一起，加大管理的效果與質量[3]。

　　3.管理人員

　　首先是針對高層決策者來說，要提高其綜合素質，保證自身具備一定的學歷與知識，同時還要掌握一定的工作經驗，如懂得企業的運行以及市場與財務等。其次是針對職能主管來說，要做好聘用、行為、培訓、獎酬以及信息等內容。

　　4.在管理職能與工作方式上進行創新

　　(1)人力資源的招聘工作

　　由于人員是企業中的第一生產力，因此招聘工作是十分重要的工作內容之一。如果沒有員工的參與，就不會有新技術與新產品。所以，做好人力資源的招聘工作可以滿足企業的長遠發展。對管理人員進行招聘則可以保證為企業中融入新的管理理念，革新技術，為企業帶來全新的活力。其次是完善招標工作可以為企業中融入新生力量，解決存在的問題。

　　(2)人力資源的開發與培訓

　　首先要深入宣傳培訓的作用，保證思想上的認識。其對于油田企業的管理部門來說，要做好宣傳工作，增強員工的相關認識，明確培訓工作對于個人未來發展的影響，以此來達到認真培訓與努力學習的目的。其次是要制定出有效的培訓計劃，為企業的長遠發展提供人才，滿足戰略型人力資源管理工作的需求。另外還要在結合企業發展目標與實際情況的基礎上，制定出培訓計劃。在進行培訓的過程中，要選擇好接受培訓的員工，提高培訓的效果。最后要做好考核監督管理工作。在油田企業中，在監督管理上普遍存在一定的不足，因此為了保證培訓工作的順利進行，就要做好考核監督工作，以此為基礎來提高監督管理的質量。

　　(3)創新激勵機制

　　在人力資源管理工作中，激勵是十分重要的內容之一。因此對于油田企業來說，就要不斷完善激勵機制。這樣才能幫助企業吸收與留住人才，讓員工在內心中產生出滿足感，這樣才能促進油田企業的更好發展[4]。

　　三、結語

　　綜上所述可以看出，在油田企業中做好人力資源的管理工作已經成為了企業發展的必然要求，因此必須不斷完善與創新，增強油田企業在行業市場中的競爭力。

　　參考文獻

　　[1]黃仲文.“家激勵”模型在國有企業人力資源管理實踐中的運用——以中國石化鎮海煉化分公司為案例[J].中國人力資源開發，2014，(20)：30-34.

　　[2]劉娜.”現代人本主義管理”理論個案研究——以中國石油蘭州石化公司為例[J].全國商情•理論研究，2010，(2)：36-37.

　　[3]李家民.堅持科學發展構建和諧企業造福甘肅人民——蘭州石化公司的發展軌跡和思路[J].發展，2014，(2)：69-70.

　　[4]鄭繼芳.原油成本剛性與經濟效益——兼論油田企業雙增雙節的基本思路[J].石油大學學報(社會科學版)，2011，(1)：89-90.

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