企業人力資源管理創新思考
隨著新經濟時代的到來，企業要不斷加強自身對創新文化的培養，不斷強化員工之間的團隊協作精神和主人翁意識，還要創造合理有效的創新環境。
摘要：為了能夠跟得上社會的發展以及市場低人才需求的局勢，目前，多數企業已經開始對人力資源管理進行創新。這就證明了，社會想要持續發展的主要動力來源于人才。隨著新經濟時代的到來，企業只有不斷創新和改革人力資源管理現狀，才能夠在社會發展中站穩腳步，實現企業經濟最大化的目標。文章重點針對新經濟時代下怎樣創新企業人力資源管理進行了探析，同時根據發展狀況制定了行之有效的措施。
關鍵詞：新經濟時代;企業人力資源管理;問題;解決對策
一、新經濟時代企業人力資源管理創新總論
隨著社會經濟的快速發展，社會中所有的一切仿佛都在跟著變化，可在這其中唯一不能改變的便是真理。企業人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進行全面的創新。而在新經濟時代的推動下，創新理念更是成為企業持續發展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態終將被時代扼殺。
1.新經濟時代的特征。新經濟時代區別于“舊經濟”和“傳統的經濟”來說，它更多的是一種集網絡新技術以及高新的科技技術為一體的一種新型的現代化的經濟。在這個經濟時代中，網絡經濟和信息交流是主題，新型的科技技術，例如新能源技術、海洋技術以及新的材料技術都是新經濟時代的技術主導。新經濟時代中的產業結構可以不斷進行調整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業率，而就經濟體制而言，可調整的經濟類型可以一直保持低財政赤字和高增長點。在這個新經濟時代，網絡的信息和技術才是時代的物質基礎，知識是可以主導的主要因素，而社會生產力則是以技術作為生產動力，人才才是推動社會經濟的發展得主動力。所以企業只有對人力資源進行創新，才能展現和發揮人力資源對企業發展的重要影響力。
2.創新與企業創新。創新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創新廣義層面上是指對事物進行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識則是代表創新的結果，不管是符合新事物新形態或者新時代背景下的事物都稱之為創新。文章主要針對創新廣義層面的含義對企業人力資源管理進行了研究分析。企業創新是基于廣義上創新的基礎上，企業作為獨立法人或經濟體，為了實現企業利潤的最大化，保持企業持續穩定發展，而在模式和技術上不斷開發和產生新產品、新技術、新方法等活動和方式，實質上是企業自我完善和自我發展，但客觀上也推動了我國經濟的整體發展，它隨著企業內外部環境的變化而變化，具有鮮明的時代特征。
二、人力資源管理發展現狀中存在的問題
首先，缺乏戰略性的發展目標。人力資源管理在企業發展歷程中占據著十分重要的位置，這是每個企業領導者眾所周知的，可是企業在發展過程中還沒有正確意識到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業管理人員沒有深刻認識到人力資源管理深刻且正切的含義;第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個重要的位置上，就需要以上兩個因素都同時具備，也就是說，只有在新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究高層管理人員對人力資源管理者一塊有著正確的認識和絕對的重視，并且相關的人力資源管理人員還要具有過硬的職業素質，人力資源管理才能成為企業規劃的基礎。而在當今市場如此激烈的爭奪下，雖然人力資源管理已經得到了足夠的重視，但是在戰略部署中的地位并沒有得到重要體現。其次，缺乏系統性的管理機制。
只有充分體現人力資源管理機制的系統性，才能夠更牢固的保證企業人力資源管理自身作用得到充分發揮。我國在九十年代時才將人力資源管理發起，在經過長時間發展實踐運用后，明確意識到想要提升企業凝聚力和競爭力，必須具備一個與企業實際情況極其相符并且具有長久性的的人力資源管理機制。但是理論與實踐是有差距的，目前許多企業的人力資源管理人員對人力資源管理體系的認識不足，對設計和規劃不甚了解，所以，只有企業管理中發生了一些緊迫問題時才會進行人力資源管理的改革，但是此時的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長遠性和全面性。
三、新經濟時代下創新人力資源管理的措施
1.堅持“以人為本”的人力資源管理模式。
1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業必須堅持在人力資源管理過程中切實落實“以人為本”的管理模式，因為企業在發展過程中最需要的則是人才，在工作進展過程中要對人才工作和創造的積極性高度重視，只有這樣才能實現企業經濟效益最大化的目的。“以人為本”的管理理念主要就是就是將管理的實踐和理論有機結合起來，在企業的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動不但得到很好的開展，人才也會被激發出更多的創新精神，實現人力資源的全面發展。
1.2實現“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實現“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業內部培養專業管理的人才，保證企業每個工作人員的能力都得到全面發揮，由員工轉變為人才。企業可以對員工定期進行專業技能的培訓。讓每個員工在自身負責崗位上都是專業性很高的人才，這是實現“以人為本”管理最基礎的條件。任何企業都是由一個個員工個體組合而成的，只有注重了個體的發展，才能進而提高整體的水平。企業要把“員工”看作一個整體，這個不可分割的整體需要互相相信、互相關心以及互相理解和尊重，增強員工之間的交流，將員工的利益與企業的利益緊密聯合一起，實現共贏的局面。
2.在企業人力資源管理創新過程中實施知識管理。新經濟時代背景下，只有不斷獲取新知識以及創新能力，才能夠保證企業發展力和競爭力的有效提升。在企業內部管理中實施知識管理，其實就是建立一個經驗和技術共享的系統，讓員工自檢的知識能夠互相學習，知識管理不單單是對信息匯總的表現，同時也是實施人力資源管理的根本。目前各大企業中最普遍的形式是各個部門都各自為一個體系，知識都不集中，一個部門不懂另一個部門的運營模式和操作技巧，各自為政。企業只有進行知識管理，對企業內部不平衡的模式進行調整，從宏觀角度入手，把個體變為整體。企業可以通過加強培訓的力度，例如將員工外送進行培訓，還有讓員工進行自我訓練，是員工通過培訓在增強自身技能的同時對企業的整體技能有一個初步的了解，進而滿足企業的各種需要，達到共贏的局面。
3.加強對企業內部業績的管理力度。有效管理企業內部業績，是激發工作人員潛在能力的最有效的方式，企業管理業績過程中要充分落實“以人為本”的理念，積極帶動員工參與到管理當中，并將自身的能力全面發揮出來。在實施業績管理過程中要制定相應的管理機制，只有這樣員工才能得到最科學化和最公平的評價，最后的管理結果也會使員工信服。通過合理的獎懲制度，物質獎勵與精神獎勵并進的方法鼓勵員工努力工作，促進企業管理的良性循環。
4.強化人力資源管理人員的培訓力度。當前，企業內部具備的管理人員上崗前幾乎都沒有經歷過專業的培訓和學習，知識認識度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無法順利進行。想要妥善解決這一問題，企業必須強化對人力資源管理人員的配需力度，通過全面的培訓提升管理熱源的綜合能力。
四、結語
隨著新經濟時代的到來，企業要不斷加強自身對創新文化的培養，不斷強化員工之間的團隊協作精神和主人翁意識，還要創造合理有效的創新環境，唯有不斷創新，在適合企業獨立生存和發展的創新文化氛圍之下，企業才能更好地發揮最大價值，為人力資源管理的更好發展創造條件。對于新經濟時代企業人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導和解決，人力資源管理系統才能成為企業改革的重要環節。
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