專訪岑俊義：創(chuàng)業(yè)一年，樂禧有哪些思考
樂禧是觀察當前內容創(chuàng)業(yè)市場的一個鮮活樣本。作為內容創(chuàng)業(yè)者的岑俊義，并沒有為單純的高播放量屏蔽思考。
年輕的公司、年輕的思維、演進的市場，加上團隊不斷的實踐和自我認知刷新，這樣的公司不會缺少想象空間。
“做真人秀重點在于觀察人、關照現(xiàn)實。在完成綜藝娛樂表達的基礎上，還要考慮內容的意義和價值。”在岑俊義看來，好的真人秀一定是能夠傳遞價值觀、引起觀眾共鳴的。
離職浙江衛(wèi)視到北京創(chuàng)辦樂禧文化，岑俊義的首檔節(jié)目選擇了以素人交友為切口的網(wǎng)綜《單身戰(zhàn)爭》。
這檔節(jié)目將于4月14日迎來收官。全季13.7億的播放量，作為岑俊義和樂禧亮相的第一彈，市場成績不俗。“這個節(jié)目我自己給70分。因為節(jié)目還是有很多BUG，比如選人上，有些人是帶著目的進來的，令節(jié)目不那么純粹……”
“不純粹”體現(xiàn)在節(jié)目中，就是某種“失真”、與現(xiàn)實生活的距離感。作為公司一把手、創(chuàng)業(yè)者的岑俊義，并沒有為單純的高播放量屏蔽思考。“有意思”和“有意義”，對這個年輕公司而言，需要在成長中不斷去思考實踐。
不論是網(wǎng)綜還是電視綜藝，其發(fā)展都離不開對市場、政策兩個維度的把握。市場方面，需要機變和運籌能力，政策把握方面，需要有洞察和定見。真人秀市場目前存在兩大突出問題：其一，有些節(jié)目“有意思，沒意義”，收視、點擊數(shù)據(jù)很高，但在傳遞認知、正向價值觀方面缺環(huán);其次是過度炒作明星、依賴明星，使節(jié)目成為明星自我炒作和作秀的舞臺——對行業(yè)大勢的把握，于年輕團隊而言，尤顯重要。岑俊義說，這也是樂禧不斷思考的重大問題。
年輕的公司、年輕的思維、發(fā)展的市場，加上團隊不斷的實踐和自我認知刷新，這樣的公司不會缺少想象空間。
網(wǎng)綜，門檻在增高
“廣告需求和盤子是有限的。原來的年輕人，特別是80后正慢慢成為社會主力，部分廣告客戶有興趣把廣告盤子慢慢往網(wǎng)綜方向走，所以做節(jié)目的人也會往這個方向走。”對網(wǎng)綜市場前景，岑俊義充滿期待。“大家都在跟著市場走，網(wǎng)綜會越來越多，需求會越來越大。”
在形態(tài)上，岑俊義希望“挑戰(zhàn)難度大、制作水準頂級、之前沒做過的節(jié)目”。《單身戰(zhàn)爭》就是這種形態(tài)的節(jié)目，“每期100名單身男女，每個嘉賓頭部戴有移動攝像機360度無死角展示場內情景，80名攝像、200余個機位、6個基本環(huán)節(jié)……盡管《單身戰(zhàn)爭》是一檔棚內綜藝，但節(jié)目動用的近400人的制作團隊，這個體量并不輸很多大型戶外真人秀。”
隨著越來越多傳統(tǒng)媒體人轉型跨界網(wǎng)綜，推動行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)綜的內容質量和門檻也有所提升。
臺網(wǎng)正逐步走向融合。對于出身傳統(tǒng)媒體的岑俊義來說，電視綜藝和網(wǎng)絡綜藝節(jié)目并沒有本質差別。“除了播出平臺屬性的差異，節(jié)目整體的大方法、邏輯都是一模一樣的。目前各個電視臺也在嘗試新的方式和方法去探索臺網(wǎng)融合路徑，包括芒果TV已經(jīng)做的很好了，SMG東方娛樂傳媒集團也是一種方向。他們會輸出內容給各自的衛(wèi)視平臺，同時還可以做節(jié)目給其他網(wǎng)絡平臺。”
不局限于網(wǎng)綜，因為“我們還年輕”
樂禧步入市場的首次試水是一檔網(wǎng)綜，“但并不是說網(wǎng)綜就一定是樂禧的主攻方向”。岑俊義表示：“樂禧現(xiàn)在沒有限定某一類發(fā)展方向。我自己的想法是，做一些別人沒做過，自己又能把控的東西。樂禧不會刻意去定一個方向，我不想過早把公司定性，我們還年輕，需要各種方向都去嘗試。”
近兩年，文化類節(jié)目回暖，涌現(xiàn)出諸如《中國詩詞大會》《朗讀者》《見字如面》等一批走紅的文化類節(jié)目。在岑俊義看來，這些節(jié)目的出現(xiàn)會讓整個綜藝節(jié)目市場變得類型多元化，是一個很好的方向。“未必是最大的趨勢，但絕對是很好的一條路。文化類節(jié)目對制作團隊要求很高，整個團隊要有一定的文化底蘊，立足于娛樂的呈現(xiàn)方式，但要能讓人學到東西。這不是所有團隊都能做的。”
在岑俊義的邏輯中，節(jié)目內容永遠是第一位，其次才是適合節(jié)目價值的平臺。“我會先確定一個內容框架，看它適合網(wǎng)絡的還是電視平臺。如互動屬性比較強的節(jié)目可能更適合網(wǎng)綜;如果是偏傳統(tǒng)類，那我們會就和電視臺談談看。”以內容為出發(fā)點，然后用經(jīng)營方式確定到底在哪個平臺播出，這種選擇源于樂禧對內容的追求——挑戰(zhàn)難度大、沒做過的、制作水準頂級的節(jié)目。
“樂禧是以制作內容起家的，我們會有自己的編劇。可能很多制作公司起家的方式都不一樣，或者重點都不一樣，但樂禧的定位非常明確，就是做好內容。”作為一家綜藝節(jié)目制作公司，樂禧將所有的重點業(yè)務集中于創(chuàng)意和內容輸出。
在創(chuàng)意孵化層面，樂禧每周都會組織業(yè)務學習，研究探討新的模式創(chuàng)意。
“現(xiàn)在去研究、原創(chuàng)一個模式，我們的能力可能還沒那么強，只能先通過各種各樣的模式來激發(fā)靈感和創(chuàng)意，通過借鑒、研究行業(yè)，做融合式的創(chuàng)新。”據(jù)岑俊義透露，今年四季度樂禧正在策劃的一個節(jié)目便借鑒了國外的舞美裝置，并在此基礎上設置了一個全新的規(guī)則。“這相當于國外把舞美裝置的授權給我，但整個模式由樂禧來創(chuàng)新、完成，也是屬于我們的創(chuàng)意。這種方式會是未來三四年里國內主要的創(chuàng)新方式。三四年之后，可能國內綜藝節(jié)目就可以實現(xiàn)完全原創(chuàng)。”
此外，岑俊義以個人身份監(jiān)制了樂視的另一檔節(jié)目，節(jié)目用直播的方式來記錄明星做菜的過程及其與觀眾的互動。其內容亮點在于，節(jié)目組會將明星做完的菜打包分成兩份，一份送給互動直播抽出來的幸運觀眾，一份送給北漂的年輕打工者。“這種情感點可能只占整個節(jié)目的15%，但會是整個節(jié)目的一個重要落腳點，倡導關懷、友善。”
人才，行業(yè)痛點
帶單一的節(jié)目團隊和經(jīng)營一家公司，差別很大，“文化行業(yè)在不斷變化，包括市場環(huán)境、廣告經(jīng)營方式、資本運作等”。對岑俊義來說，創(chuàng)業(yè)以來最大的壓力并不是去做好首個節(jié)目的導演，而是經(jīng)營好這家聚合了一群年輕人夢想的新公司。
從管理團隊到管理整個公司，角色轉變令岑俊義感覺到沉甸甸的責任。在他的原則里，當賺錢和品質有沖突的時候，樂禧絕對把品質放在第一位。“我們的生存方式是，只要是我們做的節(jié)目，在這個行業(yè)內一定要是一流的，這就是我的目標。”
從做后期出身，到創(chuàng)立樂禧之前，岑俊義曾先后在多個電視臺項目中做過導演、編劇等不同的工種。他深諳這種全方位的培訓對于專業(yè)綜藝從業(yè)者的必要性。所以，在考慮讓新團隊打響頭炮的同時，還要讓整個團隊在這個過程中得到全面的磨合以及成長。
“通過操作項目，讓大家深入了解各個工種，是一個非常重要的收獲。所以，在錄制《單身戰(zhàn)爭》時，他要求參與的工作人員輪崗。目前國內缺少體系化、成熟的綜藝人才的培養(yǎng)方式，只能從實踐中去學習。”從節(jié)目前期選角到后期制作，樂禧整個團隊也從首個項目的實踐中得到全方位的鍛煉和提高。
目前，樂禧內部團隊由近30個人組成，除去宣傳、商務、行政等基本崗位外，剩下的20余人中，導演和編劇團隊各占一半。
“目前國內綜藝從業(yè)人員，有不少人對綜藝崗位的角色和作用的認識是模糊的。”岑俊義以“編劇”角色舉例：有人會把“編劇”的角色理解成寫好臺詞、走位之類，其實綜藝節(jié)目編劇更像是節(jié)目策劃，在節(jié)目中，編劇不僅承擔了一部分策劃的作用，也要貫穿錄制、后期等整個環(huán)節(jié)的調整。
“有些大學生的專業(yè)是影視，但對綜藝很感興趣，這種具有復合知識背景的苗子值得培養(yǎng)。”岑俊義認為，培養(yǎng)綜藝人才的一個優(yōu)選方式就是從高校開始，“這也是我未來的目標，專業(yè)人才的培養(yǎng)對于行業(yè)的規(guī)范、發(fā)展非常重要。”
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