CFO如何具備創(chuàng)新決策思維
CFO是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物，應時刻注意環(huán)境的變化，通過不斷的學習，培養(yǎng)精深的財務技能，以優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光來引導財務變革和企業(yè)創(chuàng)新，維護道德操守并一貫地堅持下去，做出透明的財務報告和精確的盈利預測。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO如何具備創(chuàng)新決策思維的知識，歡迎閱讀。
CFO如何具備創(chuàng)新決策思維
企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)團隊或設計團隊的事，企業(yè)的職能部門和產(chǎn)品同樣都需要創(chuàng)新。如果企業(yè)想要樹立創(chuàng)新的文化，就不僅僅要考慮能研發(fā)出什么樣激動人心的產(chǎn)品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創(chuàng)新性。
財會部門是一個重要的出發(fā)點。盡管會計已經(jīng)隨著時間的推移逐漸發(fā)生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現(xiàn)在還在使用著同樣的基本模式。信息技術的發(fā)展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式?jīng)]有發(fā)生變化。而企業(yè)融資和現(xiàn)金管理方式近年來已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。最重要的一點也許是，CFO的職責在過去的一二十年內(nèi)有了極大的擴展。盡管財會領域的法規(guī)對企業(yè)財務部門的創(chuàng)新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級財會管理人員不僅需要思考企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務方面更具創(chuàng)新性，同時也要思考如何在財務部門進行重大創(chuàng)新，從而推動業(yè)績的提升。
CFO們可以采取的一個方法是考察企業(yè)創(chuàng)新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應用于會計和財務。有人曾經(jīng)提出的6個創(chuàng)新杠桿理論，而仔細思考過如何在財務部門運用所有這些杠桿的首席財務官們，常常會找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績效的企業(yè)會通過在內(nèi)部和外部同時利用新的商業(yè)模式和更好的技術來進行創(chuàng)新。
商業(yè)模式變革
商業(yè)模式杠桿會改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造、銷售和交付價值的方式。商業(yè)模式變革可以在3個方面推動創(chuàng)新：第一，價值主張，即向市場銷售和交付什么;第二，價值網(wǎng)絡，即企業(yè)創(chuàng)造價值、向市場交付價值以及獲取價值的方式;第三，目標客戶，即價值交付對象。
因此，企業(yè)可以通過3種基本方式對商業(yè)模式進行創(chuàng)新：1. 修改價值主張——修訂為客戶提供的價值;2. 重新設計價值網(wǎng)絡——改變交付和獲取價值的方式;3. 改變目標客戶——改變價值交付對象。這些是一切企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的3個基本元素，因而也是創(chuàng)新的基礎。
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