企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)策略
我們就應(yīng)該重視高層次人才團(tuán)隊的建設(shè)問題，這樣才能形成一個良好的循環(huán)態(tài)勢。具體應(yīng)該怎么實施，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)的文章，希望對你有所幫助。
一、高層次人才團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)
1、培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。
培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點是抓好輪崗交流，逐漸使干部走“之”字型培養(yǎng)發(fā)展道路，即培養(yǎng)選拔上一級行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要有下一級黨群工作的經(jīng)歷，尤其是選拔上一級黨政正職，必須有下一級多個崗位工作的經(jīng)歷，否則不能提拔使用。要加強(qiáng)單位之間、黨政之間、機(jī)關(guān)與基層之間的交流，提高復(fù)合型干部的比重。對優(yōu)秀年輕干部，要舍得把他們放到重點工程、關(guān)鍵崗位和困難單位中去挑重?fù)?dān)，在實踐中經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗、增長才干。
2、培養(yǎng)造就一批高水平的管理人才。
企業(yè)的管理干部在經(jīng)營承攬上，要有對企業(yè)各項業(yè)務(wù)有專攻、能為企業(yè)爭得市場的高手;在項目管理上，要有對成本管理見長、能為企業(yè)多創(chuàng)效益的行家;在財務(wù)管理上，要有理財有方、生財有道、能為企業(yè)搞活資本的專家;在機(jī)關(guān)個別崗位上，要有既專又博、善于謀劃、能為企業(yè)提供科學(xué)決策的高參。
3、培養(yǎng)造就一批高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。
要有選擇地抓好專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。對高學(xué)歷、企業(yè)緊缺的特殊人才，可以不受行業(yè)、地域的限制，大膽引進(jìn)和使用，也可高薪聘請;對專業(yè)不對口的要嚴(yán)格控制。要重視主要專業(yè)的中青年拔尖人才的培養(yǎng)，造就新一代核心技術(shù)和技術(shù)權(quán)威。要注重時間鍛煉，組織院校深造和出國考察，使他們拓展視野，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。要特別重視改善專業(yè)技術(shù)干部的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，堅持用政策留人、用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。
4、培養(yǎng)造就一批高技能的操作人才。
技術(shù)工人隊伍作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，尤其要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。要在嚴(yán)格控制職工總量的前提下，減少普通勞務(wù)數(shù)量，增大專業(yè)技術(shù)工人比例。通過采取集中辦學(xué)、崗位培訓(xùn)、以師帶徒、技術(shù)比武等手段，培養(yǎng)造就一大批能工巧匠，形成一支以技師、高級技師為主體的高素質(zhì)技術(shù)骨干。
二、實現(xiàn)高層次人才團(tuán)隊建設(shè)對策建議
1、建立開放、寬松的活動環(huán)境。
當(dāng)代科學(xué)的發(fā)展趨勢是學(xué)科間的不斷交叉、綜合和相互滲透。這種趨勢在一些新學(xué)科、新領(lǐng)域內(nèi)不斷涌現(xiàn)，這些新學(xué)科、新領(lǐng)域最能促進(jìn)競爭的激烈性，也最能帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。人才活動的環(huán)境是一個開放的系統(tǒng)。這里的開放應(yīng)該包括地區(qū)開放、行業(yè)開放、機(jī)構(gòu)開放、專業(yè)開放、人員開放，等等。日益開放的環(huán)境，不斷更新的知識，要求我們請進(jìn)來更多的人才，并為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。
2、堅持人才培養(yǎng)的國際化，提升人才的人力資本價值。
密切跟蹤跨國公司發(fā)展的最新動態(tài)，不斷加強(qiáng)我國企業(yè)高層次人才薄弱環(huán)節(jié)的培養(yǎng)。在充分運用國內(nèi)教育培訓(xùn)資源的同時，加速建立市場化、外向型培養(yǎng)機(jī)制。積極支持和鼓勵合作辦學(xué)，聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)高層次人才;廣泛開展和參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭，通過項目培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀人才，并開拓他們的戰(zhàn)略視野;建立和完善企業(yè)高層次人才培養(yǎng)提高制度，有計劃、有重點地選送企業(yè)優(yōu)秀人才到國外學(xué)習(xí)和鍛煉，選派企業(yè)高層次人才到困難企業(yè)、重大項目、重要崗位接受鍛煉，采取掛職、兼職、輪崗、交流等多種方式，讓高層次人才在實踐中磨煉意志、增長才干。
3、積極參與市場競爭，改善企業(yè)高層次人才隊伍結(jié)構(gòu)。
順應(yīng)人才全球化潮流，在加強(qiáng)對我國企業(yè)關(guān)鍵性人才和戰(zhàn)略性人才保護(hù)的同時，積極參與國內(nèi)外人才市場競爭。廣泛宣傳我國企業(yè)發(fā)展的光輝歷程，以及良好的成長性和廣闊的發(fā)展前景，吸引世界各國優(yōu)秀人才共謀發(fā)展。高度重視企業(yè)高層次人才戰(zhàn)略接替問題，支持企業(yè)捐資辦學(xué)或到國內(nèi)外著名高校設(shè)立獎學(xué)金，進(jìn)一步拓寬企業(yè)戰(zhàn)略性人才的來源渠道。不斷創(chuàng)新企業(yè)高層次人才的吸引途徑和方式，鼓勵優(yōu)秀留學(xué)人員以各種方式服務(wù)于我國企業(yè)。
4、改進(jìn)企業(yè)高層次人才激勵方式。
堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，按勞分配與按要素分配相結(jié)合，短期收益與中長期收益相結(jié)合，不斷改進(jìn)企業(yè)高層次人才激勵方式。積極推行企業(yè)高層次人才年薪制，加大物質(zhì)激勵力度，提高企業(yè)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的持久熱忱。對于一些關(guān)鍵性人才和戰(zhàn)略性人才，鼓勵有條件的企業(yè)積極探索股權(quán)制、期權(quán)制。在企業(yè)高層次人才比較集中的關(guān)鍵領(lǐng)域，如外向型企業(yè)、高科技企業(yè)和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)等，允許探索“人才特區(qū)”模式，突破工資總額限制，建立特殊薪酬待遇制度，促進(jìn)高層次人才薪酬激勵水平與國際市場接軌，增強(qiáng)這些關(guān)鍵領(lǐng)域吸納國際頂尖人才的市場競爭能力。
5、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)高層次人才健康成長。
堅持內(nèi)部選聘與外部引進(jìn)相結(jié)合，建立健全企業(yè)高層次人才市場化選用機(jī)制。通過競爭上崗和公開選拔，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。加快培育企業(yè)高層次人才市場，不斷推進(jìn)企業(yè)高層次人才職業(yè)化和市場化。
堅持以能力和績效為重點，改進(jìn)和完善企業(yè)高層次人才考核評價機(jī)制。全面推行企業(yè)高層次人才任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實行契約化管理。進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法，逐步提高考核評價的客觀性和公正性，并強(qiáng)化考核結(jié)果與人才培養(yǎng)、使用和激勵的緊密結(jié)合，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制真正形成。
堅持形式與內(nèi)容相結(jié)合，建立健全企業(yè)高層次人才監(jiān)督約束機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷理順企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)監(jiān)控機(jī)構(gòu)。注重監(jiān)控制度內(nèi)容的完整性和科學(xué)性，加強(qiáng)監(jiān)控制度體系建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)章程和聘用合同的約束力度，充分發(fā)揮企業(yè)高層次人才市場的監(jiān)督約束作用。
6、切實加強(qiáng)對企業(yè)高層次人才培養(yǎng)、吸引和使用的宏觀指導(dǎo)。
以有利于加強(qiáng)企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展為宏觀調(diào)控價值準(zhǔn)繩，統(tǒng)一制定企業(yè)高層次人才培養(yǎng)、吸引和使用的政策法規(guī)，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)的重大方向與重點發(fā)展領(lǐng)域，統(tǒng)一引導(dǎo)企業(yè)高層次人才培養(yǎng)的宏觀結(jié)構(gòu)布局和重大資源配置，統(tǒng)一安排企業(yè)高層次人才隊伍的重要制度建設(shè)，統(tǒng)一部署企業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)的重大行動計劃。通過不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計和加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，逐步形成育才、聚才、活才的強(qiáng)大合力。
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