供應(yīng)鏈的構(gòu)建

時(shí)間：2024-09-30 18:24:10 供應(yīng)鏈管理師

供應(yīng)鏈的構(gòu)建

　　企業(yè)要組建適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈，必須對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部情況及市場環(huán)境進(jìn)行分析。在認(rèn)清不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的情況下，并采取合理有效的步驟，才能快速、低成本的組建供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈的構(gòu)建篇1

　　一、企業(yè)所處環(huán)境的分析

　　一個(gè)設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)行中卻沒有收到預(yù)想的效果，原因不一定是結(jié)構(gòu)的問題，而更可能是環(huán)境因素的作用。企業(yè)所處的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)資源與企業(yè)能力。企業(yè)資源是指企業(yè)所能控制或擁有的有效要素總和，可分為有形資源和無形資源。進(jìn)行資源分析時(shí)，不僅要分析企業(yè)目前已擁有的資源，還要對(duì)經(jīng)過努力可能獲得的資源進(jìn)行分析，主要是進(jìn)行資源利用情況的分析、資源應(yīng)變能力的分析、資源的平衡分析。分析企業(yè)資源是為了確定企業(yè)的優(yōu)勢資源和弱勢資源，以便能根據(jù)不同的資源情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　資源本身不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)能力是對(duì)各種企業(yè)資源的有效整合。對(duì)企業(yè)能力的分析關(guān)鍵是要識(shí)別企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力分析主要是分析企業(yè)的核心技術(shù)和核心專長是什么，這些核心技術(shù)和專長的價(jià)值性、獨(dú)特性和難于模仿性表現(xiàn)在哪里。企業(yè)可以利用核心競爭力在市場競爭中取得并擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的向心力和聚合力，從而保證供應(yīng)鏈圍繞企業(yè)核心競爭力順利運(yùn)行。

　　現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)愈來愈受到外部環(huán)境的影響，尤其是在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，組建供應(yīng)鏈就是企業(yè)帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的活動(dòng)，一旦建立，在短期內(nèi)不會(huì)改變，因此，有必要在供應(yīng)鏈組建之初就對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及變化進(jìn)行有效的分析和預(yù)測。企業(yè)外部環(huán)境是指那些影響企業(yè)成敗，但企業(yè)又不能控制的外部因素，一般分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。對(duì)外部環(huán)境的分析可以提高所組建供應(yīng)鏈的適應(yīng)性，并為供應(yīng)鏈的重組提供依據(jù)。

　　二、一般供應(yīng)鏈模型

　　分析了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境還不足以組建一條合適的供應(yīng)鏈，還要根據(jù)實(shí)際的情況選擇不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。從供應(yīng)鏈的定義可以得出一個(gè)簡單的供應(yīng)鏈模型(如圖1所示)，稱為模型Ⅰ。模型Ⅰ顯示的產(chǎn)品的最初來源是自然界，最終去向是用戶，被用戶消費(fèi)以后又回到自然界的循環(huán)過程。

　　產(chǎn)品從自然界到最終用戶依次經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商、分銷商，這是一個(gè)靜態(tài)的模型，表明了供應(yīng)鏈的基本環(huán)節(jié)，進(jìn)一步可將其抽象為鏈狀模型Ⅱ(如圖2所示)圖中所標(biāo)字母代表供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，箭頭表示物流的方向。產(chǎn)品的最初來源和最終用戶都被抽象掉了，而只留下供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使模型更加簡明，便于實(shí)際中研究分析。

　　前兩種模型都具有一定的抽象性，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的，一個(gè)企業(yè)有多個(gè)供應(yīng)商和分銷商，而鏈狀模型不能非常明確的顯示這種復(fù)雜的關(guān)系，這就需要另一種更加貼切的供應(yīng)鏈模型―網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型，即供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型Ⅲ(如圖3所示)。其中B代表供應(yīng)商，C代表制造商，D代表分銷商，箭頭代表物流方向。網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們?cè)诤暧^上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的針對(duì)性。

　　三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則

　　為了能夠充分體現(xiàn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的思想理念，保證供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，也必須遵循一些基本原則。

　　1. 戰(zhàn)略性原則

　　市場的變幻莫測，競爭的愈演愈烈，要求企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以減少不確定因素的沖擊，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，必須保持高度的戰(zhàn)略眼光，從整體上來考量供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要有長遠(yuǎn)性和預(yù)見性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長期競爭力。

　　2.系統(tǒng)性原則

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，合作企業(yè)的能力是否平衡、關(guān)系是否和諧，直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈能否取得整體優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)最佳效能。在選擇合作企業(yè)時(shí)應(yīng)采取系統(tǒng)觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)。

　　3.簡潔性原則

　　供應(yīng)鏈本身是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要使這么一個(gè)系統(tǒng)反應(yīng)快、成本低，就要使每個(gè)環(huán)節(jié)都是最簡潔、最有活力的組合。生產(chǎn)方面應(yīng)采取敏捷制造的思想，提高企業(yè)生產(chǎn)力對(duì)訂單的響應(yīng)能力。供應(yīng)方面維持較少的供應(yīng)商，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來減少采購成本、提高供應(yīng)的質(zhì)量和速度，以增加供應(yīng)鏈的柔性。

　　4.創(chuàng)新性原則

　　組建一個(gè)供應(yīng)鏈，創(chuàng)新思維不能缺少，如果不能打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，不敢超越舊理論的束縛，就難以為供應(yīng)鏈管理的新格局打下基礎(chǔ)。因此，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中應(yīng)具有創(chuàng)新的思想，用新的角度、新的視野審視原有的管理體制和管理模式，大膽地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

　　5.動(dòng)態(tài)性原則

　　不確定性存在于供應(yīng)鏈的時(shí)時(shí)刻刻，不確定因素的出現(xiàn)直接影響供應(yīng)鏈的運(yùn)行，甚至使供應(yīng)鏈癱瘓。組建的供應(yīng)鏈應(yīng)有較大的適應(yīng)性和兼容性，對(duì)出現(xiàn)的不確定因素有良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性，保證企業(yè)活動(dòng)的連續(xù)性。

　　6.客戶中心原則

　　供應(yīng)鏈由不同行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成，各個(gè)成員都有各自的運(yùn)行方式和利益，但都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。供應(yīng)商的.供應(yīng)、制造商的生產(chǎn)、分銷商的銷售都要以客戶的需求為導(dǎo)向，只有這樣整個(gè)供應(yīng)鏈才能具有對(duì)客戶的整體吸引力，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)無法具備的競爭優(yōu)勢。

　　四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

　　基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略是指必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品一致的供應(yīng)鏈，在保證產(chǎn)品順利流通、供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的前提下，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤。不同的產(chǎn)品具有不同的特征，革新性產(chǎn)品邊際利潤高、生命周期短、市場需求無法預(yù)測;功能性產(chǎn)品受時(shí)間影響小、生命周期長、邊際利潤低。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈。

　　供應(yīng)鏈具有兩種不同的功能：物理功能和市場中介功能，按功能可以將供應(yīng)鏈分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈側(cè)重物理功能，即如何使供應(yīng)鏈有效的將原材料、半成品、產(chǎn)品從供應(yīng)商開始，沿著供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)送達(dá)最終用戶。反應(yīng)性供應(yīng)鏈側(cè)重于市場中介功能，主要解決無法預(yù)測需求的快速反應(yīng)問題。

　　在分析了不同的產(chǎn)品要求和供應(yīng)鏈功能的基礎(chǔ)上，可以看出不同特征的產(chǎn)品要有與之相適應(yīng)的不同功能的供應(yīng)鏈的匹配。MLFisher認(rèn)為：功能性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理應(yīng)盡量減少物理功能的成本;革新性產(chǎn)品應(yīng)少關(guān)注成本而更多關(guān)注能否為客戶提供所需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)弄清客戶的需求并對(duì)此作出反應(yīng)，選擇具有速度和柔性的供應(yīng)商。因此，革新性產(chǎn)品應(yīng)選擇反應(yīng)性供應(yīng)鏈，雖然供應(yīng)鏈需要較高的運(yùn)行成本，但卻能有效的保證革新性產(chǎn)品的隨機(jī)性銷售，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。通過分析產(chǎn)品特征與供應(yīng)鏈功能的匹配性，可以得出供應(yīng)鏈與產(chǎn)品類型匹配的策略矩陣。

　　雖然理論上很容易得出有效性供應(yīng)鏈與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈與革新性產(chǎn)品匹配，但在實(shí)際中，由于用戶需求、企業(yè)狀況、市場行情等因素的影響，使匹配和不匹配都是相對(duì)而言的，以前匹配的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈可能變的不匹配，反之亦然。所以，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)并定期的進(jìn)行外部環(huán)境分析，以使供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)與之相適應(yīng)。

　　五、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟

　　基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟可歸納為如圖5所示：

　　第一步是分析市場競爭環(huán)境。主要是分析目前市場急需什么產(chǎn)品、需求量多大、決定是開發(fā)功能性產(chǎn)品還是革新性產(chǎn)品。如果開發(fā)功能性產(chǎn)品，就要對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析，包括了解誰是對(duì)手、對(duì)手實(shí)力如何、對(duì)手能做什么、正在做什么和將做什么，以及產(chǎn)品未來可能的市場占有額等;如果開發(fā)革新性產(chǎn)品，則要著重分析客戶的需求與偏好。這一步的目的是得出每一個(gè)產(chǎn)品按重要性排列的市場特征，及對(duì)市場不確定性和需求變化趨勢的客觀分析和評(píng)價(jià)。

　　第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。主要是分析企業(yè)當(dāng)前的管理狀況，如果企業(yè)已存在于某個(gè)供應(yīng)鏈上，則重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈的狀況，以及供應(yīng)鏈的前景等。這一步驟著重于研究供應(yīng)鏈的開發(fā)方向，找到企業(yè)現(xiàn)階段存在的突出問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的各種因素。

　　第三步是針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，分析其必要性。

　　第四步是基于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略提出相應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)。主要目標(biāo)在于獲得高用戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。除此之外還應(yīng)包括：進(jìn)入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意度、降低成本等目標(biāo)。

　　第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈成分分析主要包括：對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的評(píng)價(jià)及選擇。

　　第六步是分析、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。在制定了新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)和策略后，要結(jié)合企業(yè)實(shí)力，對(duì)新的方案進(jìn)行可能性分析，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的步驟;如果不可行，就要回到初始階段重新設(shè)計(jì)。

　　第七步是設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新供應(yīng)鏈。在此過程中主要解決以下問題：①供應(yīng)鏈的成員組成，包括供應(yīng)商、工廠、分銷中心的選擇與定位;②原材料的來源問題，包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴};③生產(chǎn)設(shè)計(jì)，包括需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價(jià)格、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫存管理等問題;④分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)，主要是產(chǎn)品投放于哪些市場、及其價(jià)格等問題;⑤信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì);⑥物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

　　第八步是檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，要通過一定的技術(shù)、方法進(jìn)行檢驗(yàn)或試運(yùn)行，如果不可行，返回第四步進(jìn)行重新設(shè)計(jì);如果沒問題，就可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。

　　以上各步驟的實(shí)施都應(yīng)采取信息工具和信息技術(shù)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)，另外，在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過程中的每一步都要不斷地與現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行比較，通過這種反饋保證供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和適用性。

　　供應(yīng)鏈的構(gòu)建篇2

　　摘要：金融供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的資金流與物流、信息流的整合與協(xié)調(diào)，是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新的研究視角。本文以提高供應(yīng)鏈中資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)性為目標(biāo)，擬構(gòu)建以第三方物流企業(yè)為主導(dǎo)的金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以期為提升供應(yīng)鏈管理水平提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，帶來規(guī)模效益，供應(yīng)鏈這一企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生。它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及終端用戶連成一個(gè)功能性網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制與整合，供應(yīng)鏈上企業(yè)聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫存和商業(yè)交易時(shí)間的最小化。實(shí)踐證明，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理是其增強(qiáng)競爭力的一個(gè)有效途徑。因而，對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成、運(yùn)作與協(xié)調(diào)等方面的研究和實(shí)踐得到了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。在已有的研究成果中，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于對(duì)供應(yīng)鏈物流和信息流管理機(jī)制的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，通過整合物流與信息流以降低運(yùn)作成本、提高效率，而較少將研究視角集中在伴隨物流、信息流的資金流之中。

　　強(qiáng)調(diào)資金流在物流、信息流中整合和協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈即金融供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈的運(yùn)營過程中，資金流的循環(huán)與增值是由現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、結(jié)算資金，最終又轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程。通過對(duì)資金流、物流與信息流的協(xié)調(diào)整合，可以保證供應(yīng)鏈運(yùn)營的順暢以及資金的增值。與單個(gè)企業(yè)資金流的管理相比，金融供應(yīng)鏈管理的范圍更寬，面臨的不確定性因素更加復(fù)雜，影響也更加深刻。因此，要實(shí)施金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)將金融風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合考慮。

　　一、對(duì)金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的界定

　　企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏離程度，并且更強(qiáng)調(diào)引起經(jīng)濟(jì)損失的可能性。金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則是指在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中，由于各種事先無法預(yù)測的不確定因素而帶來的.影響，使得資金流與物流的協(xié)調(diào)性下降，供應(yīng)鏈金融成本上升，資金供給不足而導(dǎo)致供應(yīng)鏈延滯或者中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將其分為兩類：外生風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　外生風(fēng)險(xiǎn)主要是外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境變化影響供應(yīng)鏈資金流與物流協(xié)調(diào)順暢的可能性。主要來源于市場利率、匯率變動(dòng)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈上企業(yè)融資成本上升；或者宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、法律修訂等因素導(dǎo)致產(chǎn)品需求中斷、供應(yīng)鏈增值難于實(shí)現(xiàn)，由此引起資金循環(huán)遲緩甚至中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的不完全協(xié)作或信息不對(duì)稱帶來的金融信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)以及信息風(fēng)險(xiǎn)，如由于企業(yè)的違約而導(dǎo)致銀行終止貸款，顧客信用等級(jí)評(píng)價(jià)失實(shí)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回籠，以及有關(guān)資金信息傳遞扭曲等問題。

　　對(duì)金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有助于全面防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對(duì)不可抗性較小的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和對(duì)外生風(fēng)險(xiǎn)感應(yīng)的靈敏度，是金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的任務(wù)所在。為此，必須增強(qiáng)資金流與信息流、物流的協(xié)調(diào)性、提升供應(yīng)鏈的協(xié)作效應(yīng)。

　　二、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

　　1、金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建思路

　　如上所述，金融供應(yīng)鏈突出了資金流在供應(yīng)鏈中的“血液”功能，強(qiáng)調(diào)資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)。如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上提高供應(yīng)鏈在持續(xù)變化、不可預(yù)測的市場環(huán)境中的生存能力、增強(qiáng)靈活性，防止資金循環(huán)的遲緩或中斷，確保資金安全、實(shí)現(xiàn)保值增值是構(gòu)建金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的目標(biāo)。

　　所以，增強(qiáng)金融供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必將以提高資金流與物流、信息流的協(xié)調(diào)性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　在由原材料及中間產(chǎn)品的供應(yīng)商、掌握核心制造技術(shù)的產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商以及第三方物流企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送等物流服務(wù)由第三方物流企業(yè)提供。此外，它還將在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中起到信息中樞等重要作用，而其他企業(yè)則集中精力做好生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)。在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的制造與銷售過程中，第三方物流企業(yè)能夠在提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送服務(wù)的同時(shí)及時(shí)獲取原材料、產(chǎn)品的供需信息。即以聯(lián)結(jié)消費(fèi)者的零售商為起點(diǎn)，將有關(guān)產(chǎn)品需求的信息以及庫存信息及時(shí)反饋于制造企業(yè)和供應(yīng)商，以便制造企業(yè)適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)以及對(duì)原材料、中間產(chǎn)品的需求。實(shí)時(shí)、可靠的產(chǎn)品需求及庫存信息，能夠有效較低貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場需求的變化。并且這種物流與信息流的集成交互狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，第三方物流企業(yè)為其他供應(yīng)鏈上企業(yè)提供融通倉服務(wù)，將金融業(yè)務(wù)與物流業(yè)務(wù)實(shí)施整合。例如，物流企業(yè)可以為供應(yīng)商、制造商和銷售商提供貿(mào)易代理，代辦銷售、采購合同的簽訂和收付款項(xiàng)的管理，并在此過程中對(duì)有關(guān)資金數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，實(shí)施企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)，在分析財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響，及時(shí)反饋于其他鏈上企業(yè)；此外，根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)金融信用等級(jí)評(píng)價(jià)的狀況，建立供應(yīng)鏈綜合金融信用體系，為其他企業(yè)提供委托貸款、擔(dān)保等金融服務(wù)。這樣既可避免鏈上企業(yè)單獨(dú)建立金融信用體系的不必要重復(fù)和較高的金融物流成本，又能夠克服單個(gè)企業(yè)在與銀行的金融服務(wù)談判中只考慮自身利益，缺乏全局意識(shí)的弊端。這種物流服務(wù)與金融服務(wù)的集成式管理，以為供應(yīng)、制造、銷售架設(shè)的物流、信息流橋梁為紐帶，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)，對(duì)降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本和金融信用風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)，并提高供應(yīng)鏈對(duì)外生風(fēng)險(xiǎn)的敏感度大有裨益。

　　2、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制亟待解決的問題

　　第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提高。在上述風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，第三方物流企業(yè)扮演著“物流服務(wù)商”、“金融服務(wù)商”、“信息提供者”等多重重要角色，這對(duì)于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出了相當(dāng)高的要求。這些業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況也將直接決定供應(yīng)鏈運(yùn)營的成敗和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的奏效。

　　信息傳輸?shù)募皶r(shí)準(zhǔn)確性。信息流的傳輸覆蓋了供應(yīng)鏈運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在第三方物流企業(yè)這個(gè)信息中心匯集，經(jīng)過分析、加工與整理，再反饋給各鏈上企業(yè)。若包含了資金狀況的信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲而帶來“牛鞭效應(yīng)”，不僅不能防范風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)形成更多損失。由此，信息傳

　　輸?shù)募皶r(shí)準(zhǔn)確是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制實(shí)施的前提。

　　收益的公平分配。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)結(jié)成的利益共同體，但并不排斥個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)出現(xiàn)因缺乏激勵(lì)而帶來個(gè)別企業(yè)的“敗德行為”，甚至供應(yīng)鏈的解體。鏈上企業(yè)公平分配收益，是實(shí)現(xiàn)共贏的最直觀表現(xiàn)，也是確保金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制順利實(shí)施的根本保障。通過談判確定收益分配原則并在運(yùn)營中合理調(diào)整收益分配方案是實(shí)現(xiàn)收益公平分配的有效途徑。

　　三、相關(guān)保障機(jī)制的建立

　　防范金融供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、形成供應(yīng)鏈上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共贏格局，鏈上企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持高度信任的狀態(tài)，這可以通過訂立契約，建立信息技術(shù)平臺(tái)等措施加以保障。

　　1、通過訂立各項(xiàng)契約保證信任

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，維系平等利益主體之間合作關(guān)系的基本形式就是契約，它將為供應(yīng)鏈運(yùn)營提供強(qiáng)制性的實(shí)施規(guī)則，保證各方提供完全信息。因此在供應(yīng)鏈組建之初，就應(yīng)本著平等互利的原則，通過協(xié)商、合作性談判等形式訂立各項(xiàng)契約。而在運(yùn)營過程中，供應(yīng)鏈上企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照契約，保證信息的高度共享，提高協(xié)調(diào)性。為此，在核心企業(yè)選擇成員企業(yè)的過程中，應(yīng)將信用度的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各擬加盟企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將企業(yè)間原有的關(guān)聯(lián)交易外化為契約交易，盡量避免摩擦，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。

　　2、建立信息技術(shù)平臺(tái)促進(jìn)信任

　　為保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)成員間的信任，供應(yīng)鏈上企業(yè)可依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP系統(tǒng)平臺(tái)，利用EDI等信息處理技術(shù)，建立物料與資金數(shù)據(jù)高度共享的信息網(wǎng)絡(luò)，以此保證物流、資金流與信息流的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)與物流、信息流活動(dòng)的無縫隙整合。這要求供應(yīng)鏈企業(yè)加大對(duì)信息管理硬件的投入和相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，以加速交易處理過程、降低信息風(fēng)險(xiǎn)和成本，實(shí)現(xiàn)信息傳遞及溝通方式質(zhì)的飛躍。

　　供應(yīng)鏈的構(gòu)建篇3

　　題目：跨境電子商務(wù)視角下國際物流供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建

　　摘要：近年來, 電子商務(wù)快速發(fā)展, 推動(dòng)企業(yè)商品走向國際市場, 提高了企業(yè)競爭力, 但是傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式和物流供應(yīng)鏈已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)的發(fā)展需求, 因此, 構(gòu)建跨境電子商務(wù)視角下國際物流供應(yīng)鏈管理模式是企業(yè)和學(xué)者共同研究的主題。本文簡述了物流供應(yīng)鏈各個(gè)組成部分之間的關(guān)系, 以處于供應(yīng)鏈關(guān)系中的客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ), 提出了在國際化電子商務(wù)視角下物流供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建策略, 以為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈; 電子商務(wù)視角; 供應(yīng)鏈管理;

　　電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系管理要求越來越高, 而企業(yè)進(jìn)入國際市場需要提高自身的競爭力, 努力在國際市場占據(jù)一定的地位。現(xiàn)在企業(yè)與客戶之間的關(guān)系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和信息化管理, 企業(yè)能使用計(jì)算機(jī)收集和整理客戶的信息, 并分析客戶的信息, 并以此來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程, 為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 以增加合作關(guān)系, 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)相關(guān)部門管理企業(yè)運(yùn)行過程中涉及的信息、資金和物流等, 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)合發(fā)展, 提高其經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中, 供應(yīng)鏈管理是最重要的環(huán)節(jié), 將供應(yīng)鏈管理推向國際化標(biāo)準(zhǔn), 保證企業(yè)長效發(fā)展, 需要對(duì)國際物流供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行深入研究。

　　1 國際物流供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　在電子商務(wù)遍布各個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境下, 國際物流快速發(fā)展, 打破了地域限制, 縮短了物流時(shí)間, 也成為了國與國之間互通貿(mào)易的重要途徑, 從而使國際物流一體化成為物流發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)在國際環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力逐漸增大, 在此背景下, 國際物流呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):一是各國政策不同, 導(dǎo)致物流發(fā)展速度和建設(shè)制度不同, 形成復(fù)雜的物流供應(yīng)鏈環(huán)境;二是信息技術(shù)發(fā)展不均衡, 增加了物流成本, 阻礙了物流行業(yè)的發(fā)展;三是制度保障缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展也有不同程度的影響, 因此, 解決這些問題迫在眉睫。

　　2 國際物流對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求。

　　供應(yīng)鏈指的是圍繞企業(yè)形成的物流網(wǎng)絡(luò), 主要是由原料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、倉儲(chǔ)、流通渠道服務(wù)商以及商品配送等不同部門組成的。管理供應(yīng)鏈就是在商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行布置和控制, 使客戶能夠深入了解產(chǎn)品, 減少資金投入, 增加經(jīng)濟(jì)效益。目前, 客戶的要求越來越高, 國際企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成物流競爭, 因此, 企業(yè)應(yīng)更加重視供應(yīng)鏈的管理。分析發(fā)現(xiàn), 國際物流對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求有以下幾個(gè)方面:一是重視非價(jià)值增值成本在供應(yīng)鏈管理成本控制中的地位, 這有助于節(jié)省生產(chǎn)成本;二是重視及時(shí)生產(chǎn)理念在供應(yīng)鏈管理過程中的貫徹, 這能促進(jìn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈科學(xué)化發(fā)展;三是重視價(jià)值鏈思想在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用。滿足這三個(gè)方面的.要求對(duì)提高企業(yè)競爭力, 推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的幫助。

　　3 跨境電子商務(wù)視角下國際物流供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建條件。

　　3.1 建立完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

　　根據(jù)我國長期發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看, 國際物流供應(yīng)鏈管理模式在建立之前, 需要根據(jù)自身發(fā)展情況建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫, 輔助構(gòu)建國際物流供應(yīng)鏈管理模式。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中可以導(dǎo)入已有的、需要的數(shù)據(jù), 也可記錄企業(yè)物流運(yùn)行過程中產(chǎn)生的新數(shù)據(jù), 還能運(yùn)用數(shù)據(jù)規(guī)劃供應(yīng)鏈管理方式, 提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量, 還能降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的費(fèi)用, 提高物流供應(yīng)鏈的工作效率, 保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、安全的發(fā)展。

　　3.2 編制供應(yīng)鏈管理計(jì)劃。

　　制訂物流供應(yīng)鏈管理計(jì)劃是構(gòu)建國際物流供應(yīng)鏈管理模式的前提, 制訂物流供應(yīng)鏈管理計(jì)劃需要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中獲取相關(guān)信息, 合理運(yùn)用訪問到的信息, 健全管理計(jì)劃。制訂的物流供應(yīng)鏈管理計(jì)劃應(yīng)分為銷售商計(jì)劃和供貨商計(jì)劃, 銷售商計(jì)劃就是首先了解消費(fèi)者的需求, 結(jié)合消費(fèi)者的需求進(jìn)貨, 其次了解自身庫存的情況, 決定進(jìn)貨量, 降低投入成本, 節(jié)約資源。供貨商計(jì)劃與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃、供貨能力等相關(guān), 能制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。制造商生產(chǎn)計(jì)劃與供貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃相關(guān), 能避免資源浪費(fèi)和短缺等。

　　4 電子商務(wù)視角下構(gòu)建國際物流供應(yīng)鏈管理模式的策略。

　　經(jīng)過研究, 我國學(xué)者提出以下三個(gè)構(gòu)建國際物流供應(yīng)鏈管理模式的策略。一是加快國內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理的建設(shè), 在此過程中, 首先, 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營流程, 解決其中存在的各種問題, 深入了解供應(yīng)鏈, 建立國內(nèi)合作伙伴, 其次, 引進(jìn)管理人才, 并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn), 提高企業(yè)員工整體素質(zhì), 最后, 在管理中科學(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù), 提高物流供應(yīng)鏈工作效率。二是參與構(gòu)建跨境企業(yè)物流供應(yīng)鏈, 逐步進(jìn)入國際市場。這還能使國內(nèi)企業(yè)改變管理理念, 學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念, 拓寬視野, 還能與國內(nèi)企業(yè)共享信息, 建立利益分配制度, 保證企業(yè)長效發(fā)展, 還可以在政府的支持下提高產(chǎn)業(yè)集群化, 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍, 實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的目標(biāo)。三是明確我國企業(yè)在國際物流行業(yè)發(fā)展中所處的位置, 完善企業(yè)管理模式, 橫向擴(kuò)大我國企業(yè)的經(jīng)營范圍, 努力成為跨國物流供應(yīng)鏈中的主體, 吸收國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn), 提高企業(yè)發(fā)展速度。

　　5 結(jié)語。

　　20世紀(jì)物流供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于劣勢, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響低于現(xiàn)在, 電子商務(wù)的出現(xiàn), 突出了物流供應(yīng)鏈的作用, 并提出了新的管理模式, 實(shí)現(xiàn)了跨境貿(mào)易, 將我國企業(yè)推向國際市場, 且提高了我國企業(yè)在國際市場中的競爭力。從本文可以看出, 建立新的國際物流供應(yīng)鏈管理模式能夠降低產(chǎn)品流通成本, 滿足更多消費(fèi)者的需求, 傳播我國文化, 對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。

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