如何提高民族企業核心競爭力

時間：2024-10-22 12:23:57 景輝核心競爭力

如何提高民族企業核心競爭力

　　在現代化市場經濟的洪流當中，民族企業核心競爭力的培養與發展是其在世界市場當中贏得發展與勝利的重要機會，也是經濟全球化的必然選擇。那么如何提高民族企業的核心競爭力呢，一起來看看!

如何提高民族企業核心競爭力

　　(一)通過營銷系統來打造民族企業核心競爭力

　　在打造民族企業核心競爭力的過程當中，營銷系統多方面的包含營銷網絡和營銷技術這樣兩個大的方面，因此在實際的實踐過程當中也應當根據各個部分具體的特點來進行設計與實現。就營銷技術而言，企業可以通過營銷技術來將高效的產品以相對低廉的價格提供給客戶，這樣一方面是能夠針對性的滿足客戶的個性化需求，另一方面還能夠將產品的實際價值效率發揮到最大。就營銷網絡而言，則是民族企業進行產品推銷和產品售后服務的主要陣地，大部分交易以及后續處理過程都可以通過這樣一種途徑來實現和完成，一般來說，通過營銷網絡能夠進行產品的銷售過程、產品研發和推廣之前的市場調查過程以及產品研制生產以后的營銷宣傳過程，除此之外，還能夠通過技術支持和市場開拓來對其功能和作用加以鞏固。

　　在實際的市場環境之下，民族企業在擁有了比較龐大的營銷網絡之后，就必然將成為后來者進入到同一類型市場當中來的壁壘，在經過較長時間的積累之后就能夠形成一定規模和形式的市場壟斷，通常都能夠在相當長的一段時間內獲得超額利潤，則對于民族企業本身而言無疑是非常有意義的。針對于這樣一種良好的局面和勢態，認為通過營銷系統的兩個組成部分來對企業核心競爭力進行打造和培養是非常有效和良好的。在此就三個具體的方面進行說明：一是逐步完成民族企業數字化管理和信息化建設，這主要是希望通過科學和技術的手段來進行營銷信息系統的利用，其作用在于能夠對企業現有的資源進行非常有效的整合，并基于此大幅提高企業實際的經營和運行效率。二是要逐步在探索和發現企業自身特點的基礎之上來考慮民族企業最終的營銷模式，基于此就有必要對民族企業本身的產業形勢、生產規模以及成長時期等一系列問題進行研究和分析，在此基礎之上來構建出適合于自己企業的終端銷售網絡，通過這樣一種理念和思維來對民族企業營銷模式進行思考和實現，才能夠真正保障民族企業走上產銷可控和渠道可控的良好狀態。三是要努力提高民族企業自身的市場營銷能力和營銷創新能力，事實上，營銷能力完全可以看做是企業核心競爭力當中最為關鍵和中心的能力，這主要是因為它從上游方向上來將承載著管理方式所形成的成本優勢，從下游方向上來講則承載著銷售所帶來的利潤優勢，在這樣兩種顯著的優勢之間還存在著下載創新能力所形成的技術和產品上的優勢，這樣一系列顯著的優勢使得民族企業能夠始終保持非常良好的利潤增長狀態。

　　總而言之，各個企業自身要學會對市場信息的良好控制與把握，在此基礎之上來對市場領域當中所可能存在的利潤拓展空間予以確定，最終建立起完全符合自身特點和經濟效益的銷售渠道來，這位民族企業核心競爭力的提升將灌注巨大的動力。基于此，企業就有必要對其自身進行明確的定位，這樣一方面是能夠相當良好的保證企業內部的良好穩定性，另一方面還能夠加強促進企業在社會當中整體形象的樹立和傳播，在充分滿足消費者心理狀態和價值的基礎上來發揮出最佳的口碑營銷效果。

　　(二)通過品牌塑造來打造民族企業的核心競爭力

　　品牌最主要的效應在于能夠良好構成企業、產品與消費者三者之間的社會關系，這對于整個國家來說就是軟實力的直接保證和體現。我們國家的民族企業品牌落后就直接導致了品牌在自主權上的缺乏，這無疑對民族企業的良性發展是非常不利的。到目前為止，我們國家有世界級別的產品，但是在品牌效應上顯然沒有這么理想，基本上沒有足夠強勢的品牌能夠在全球的市場競爭當中占據到發言權，這樣一種形勢導致的最終結果就是我們國家有非常多的企業淪為了外國企業的打工者，而無法站到原本應該的老板位置上。我們國家的民族企業一定要清醒的認識到這樣一種現狀，基于此來進一步采取有效的措施，即實施品牌戰略。

　　品牌戰略的實施需要從具體的工作來進行和落實，首先需要做的就是盡可能的培養品牌意識，以此來加強整個企業內的品牌保護意識，這一點在國際化的競爭環境當中更為重要和關鍵。民族企業所需要做的就是在上述國際化的競爭環境當中來加強知識產權的保護，并在此基礎之上不斷發展自主品牌、強化自主品牌和提升自主品牌，始終進行民族品牌的塑造和保障。其次就是要高度關注和重視品牌觀念的滲透，在實際的工作當中來將品牌觀念滲透到產品研發、產品制造以及產品銷售的各個環節當中來，且在各個環節當中都要進一步的注重消費者真正的需求導向，以此為方向來培養出消費者對于民族企業的品牌忠誠，這對于民族企業的長期發展是非常有意義的。三是要加強品牌在打造和塑造過程當中個性化及差異化表現，這主要是因為在現代化的經濟市場和科技條件之下，目標消費群的準確定位是非常關鍵的，因此就需要在品牌塑造的過程當中來加強品牌個性化和差異化的塑造，從市場當中來發現發下差異化路線，并對市場進行細分，最終還需要足夠的膽識和勇氣來超越時間和空間上的限制來進行大膽創新，盡可能的打破常規，以避免對他人的模仿或者是被人所模仿。必要的時候可以進行企業識別系統的構建，針對于民族企業的理念識別、行為識別以及視覺識別來說，都是能夠建立起非常好的整體形象的，對于受眾意識的強化和品牌形象的全面提升同樣非常有效果。

　　(三)通過技術創新打造企業核心競爭力

　　技術創新是民族企業核心競爭力打造過程當中最為核心的部分，這主要是因為技術上的創新能夠曠日彌久的為企業提供大量的技術優勢和長期利潤，正是因為這樣，民族企業在發展和進步的過程當中都需要不斷通過技術創新的方式來進行核心競爭力的培養，技術創新可以說是企業把握核心技術和核心創新了的必然手段，也是民族企業保持發展動力和競爭優勢的必然要求。一般來說，隨著民族企業自身創新能力的不斷提高，其產品在技術含量、質量以及使用性能等個方面之上也會相應的有更好的表現，尤其是工藝水平與服務水平上的提高更加明顯，總之，這樣一系列的要求和措施都是為產品進入到市場并良好競爭鋪路，產品進入市場的阻力越小，民族企業本身所面臨的優勢就越大，相應的市場競爭力也會有更好的表現，這對于民族企業自身的進步和發展都是非常強大的保障。

　　民族企業在發展的過程當中，就要把握好市場當中的機會，并充分理解和把握客戶對于產品的要求，并結合自己所掌握的最為核心的技術來對自己的產品進行研究和開發，通過具有鮮明特色的產品來讓競爭對手無法匹敵，既不能夠對民族企業所給出的產品進行簡單復制，也不能夠在短時間內做出同水平的產品來，這樣就極大程度的保障了民族企業的發展機遇和發展勢頭，這也就是說，技術創新對于整個民族企業品牌來說都是最為關鍵的生命力，能夠在消費者群中得到最大的感召力和中堅力量。在實際的操作過程當中，技術創新一方面是需要充分結合企業自身的顯著特別，以此為繼電來發揮企業的競爭優勢，體現出差異性和個性，另一方面還需要高度重視團隊工作，通過人才保證來為整個技術創新提供支持。

　　拓展閱讀

　　打造企業核心競爭力的關鍵

　　企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源。

　　企業文化從本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。企業管理早已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段。與體現在物質層面、行為層面和制度層面的企業文化相比，精神層面的企業文化更能展示企業文化的本質和精髓，它在管理層體現的是企業家精神，在員工層體現的是士氣。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業文化也日漸表現出人本文化、創新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學習文化和生態文化等特征。未來企業競爭的根本必須是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心。

　　理念是一個企業所秉持的信念，會產生強大的規范力和推動力。

　　理念一經“內化”，必會產生一種強大的規范力，從而成為人們行動的準則;也必會產生一種持久的推動力，促使人們積極地去達成既定目標。這種規范力和推動力是打造企業核心競爭力必不可少的內在動因，它對形成企業全體員工的凝聚力和戰斗力往往能起到“諧振效應”和“導引效應”。

　　價值觀是一個企業作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。

　　美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是他們始終堅持以下四種價值觀：一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產價值。目前，隨著企業改革的不斷深化和企業自身素質的持續提高，我國許多企業的價值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來，但還未真正轉到“客戶本位”上來，而這正是打造企業核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發揮企業核心競爭力的重要“支點”。

　　形象是一個企業的外在表現，它在本質上可理解為大眾對企業實態的能動反映。

　　企業競爭要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發展為今天的“形象力”，集MI、BI、VI(現在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統已成為現代企業形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽度和忠誠度，它是企業信譽、經營哲學、管理思想、價值報向和商德等諸要素的綜合反映，更是企業整體實力的體現。在產品未走向市場之前，企業的形象往往早已決定了它的盛衰興亡，能夠體現整體性、差異性、時代性和鮮明性等內在要求的企業形象，乃是每個企業都應孜孜以求的。

　　創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。

　　由于市場競爭日趨激烈，創新已滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。企業單靠成本、生產率或規模的優勢打價格戰已遠遠不夠了，必須靠價值的優勢打創新戰。可以說，創新的意義、地位和作用從未像現在這樣顯得如此至關重要：知識經濟的本質是創新經濟，企業家精神的根本是創新精神，企業管理思維的源泉是創新思維，企業競爭戰略的精髓是創新戰略，企業競爭能力的關鍵是創新能力……

　　特色往往是一個企業“出色”的最大本錢。

　　差異化戰略、個性化經營始終是一個企業在強手如林的競爭環境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規則的現代企業競爭中，“第一”意味著“應有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨尊”。“

　　人才是企業的核心戰略資源，企業之間的較量，歸根結底是人才及其綜合素質的較量。

　　人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應用與普及，是人才管理市場化、專業化、國際化、規范化和科學化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業務重點等方面為已有的人才管理注入了新的生機與活力。

　　知識經濟的到來，給人才管理提出了新的機遇和挑戰。知識管理具有與以前任何時代所不同的價值取向和管理思維：加強企業員工智慧、積極性和創造力的開發是管理核心內容;激發和運用好知識工作者的集體智慧，是管理者的主要任務;致力于集知識型、創新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責。

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