2016年中級物流師預(yù)測題及答案
一、判斷題
1、物流服務(wù)標準制定的明確，可以為員工工作提供指導(dǎo)方向，激發(fā)員工的責(zé)任心，幫助企
業(yè)正確評估自身服務(wù)水平，為改善工作提供指導(dǎo)方向。
2、PDCA 循環(huán)的四個階段是相對獨立的，各個階段之間盡管不是截然分開的，但緊密程度
并不提高。
3、高速發(fā)展的企業(yè)上線物流信息系統(tǒng)將會影響流程的彈性。
4、國家物流標準本身并不具有強制性，但由于法律賦予的強制性，也具有法規(guī)的性質(zhì)。
5、企業(yè)在進行物流成本計算時，首先要明確物流成本計算的內(nèi)容，計算對象可以從成本項
目類別、范圍類別和形態(tài)類別三方面進行。
6、非資產(chǎn)型資源類的物流企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容為高集成，服務(wù)范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進
的物流企業(yè)，在現(xiàn)實生活中得到公認，被廣泛學(xué)習(xí)。
7、生產(chǎn)物流師對原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和
信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。
8、不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產(chǎn)工藝決定了不同
的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。
9、按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指，在對市場需求量進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進行生產(chǎn)，
并有一定的庫存。
10、流水線生產(chǎn)是指生產(chǎn)對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生
產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過程。
二、單項選擇題
1、六西格瑪管理法主要分為5個階段，其中將改善成果進行標準化，并運用相關(guān)工具對實施成果進行監(jiān)控發(fā)生在：
A、測量階段 B、分析階段 C、改善階段 D、控制階段
2、在PDCA 循環(huán)的運轉(zhuǎn)中，具有承上啟下的作用的階段是：
A、策劃 B、實施 C、檢查 D、處置
3、倉儲貨物和倉儲設(shè)備對人身的健康造成的危害的風(fēng)險，都屬于：
A、人員風(fēng)險 B作業(yè)風(fēng)險 C、車輛風(fēng)險 D、倉儲貨品風(fēng)險
4、電子數(shù)據(jù)交換的英文簡稱為：
A、EDI B.GPD C.WMS D.TMS
5、倉儲通�？梢苑譃楸９苄院�( )。
A、儲存型 B、流通加工型 C、配送型 D、直通型
6、能力計劃是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進行計劃的過程，又可分為兩種能力計劃，粗能力計劃
和細能力計劃，下面正確的描述是：C
A.粗能力計劃關(guān)注流程中的非關(guān)鍵路徑;
B.細節(jié)能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑活動的方面;
C.粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑; D.細能力計劃又被成為產(chǎn)能負荷分析。
7、下面有關(guān)準時制生產(chǎn)方式和大規(guī)模生產(chǎn)方式特點的描述正確的是：C
A.精益生產(chǎn)方式強調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理;
B.大批量生產(chǎn)方式以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標;
C.精益生產(chǎn)方式是以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標;
D.精益生產(chǎn)方式源于美國。
8、.在計劃評審技術(shù)理論中，對關(guān)鍵路勁描述錯誤的是：C
A.關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期;
B.關(guān)鍵路線上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲;
C.關(guān)鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量;
D.關(guān)鍵路線是從始點到終點的項目錄像中耗時最長的路線。
9、OPT管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：A
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力;
B.生產(chǎn)同步化; C.生產(chǎn)均衡化; D.彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)。
10、在物流運作中，如果將物流業(yè)務(wù)分包給其他物流企業(yè)，客戶出現(xiàn)損失時，賠償主體為：
A.物流業(yè)務(wù)主承包商; B.分包商; C.客戶; D.批發(fā)商。
三、多選題
1、實施延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備的生產(chǎn)技術(shù)特征有：
A.模塊化產(chǎn)品設(shè)計; B.生產(chǎn)技術(shù)非常成熟; C.產(chǎn)品價值密度大;
D.設(shè)備智能化程度高; E.產(chǎn)品生命周期短。
2、電子商務(wù)的物流模式有：ABCDE
A.企業(yè)自營物流模式; B.借助傳統(tǒng)流通渠道; C.建立物流聯(lián)盟;
D.第三方物流; E.第四方物流。
3、.以下內(nèi)容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：ABCD
A.條碼; B.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù); C.全球定位系統(tǒng) D.倉儲管理系統(tǒng); E.POS機。
4、在實施項目物流時，物流企業(yè)要做到“三個控制”，分別為ABE：
A.成本控制; B.質(zhì)量控制; C.時間控制 D.風(fēng)險控制; E.進度控制。
四、主觀題
1、亞馬遜網(wǎng)上書店的總部位于美國西雅圖，原本只在當?shù)卦O(shè)有一座配送倉庫。隨著公司業(yè)務(wù)向全美各地的高速拓展，倉儲設(shè)施匱乏成為公司發(fā)展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場新建了一系列配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對全部設(shè)施重新做需求供給分析。請問亞馬遜網(wǎng)上書店這樣做的主要目的可能是什么?
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