集團品牌建設的三大誤區
集團品牌建設是一個企業實現戰略轉型的重要手段，關系著企業集團化發展的成效和目標，一定要從企業戰略高度進行品牌的規劃工作，既不能操之過急，也不能貽誤時機，要進行科學論證、合理規劃，幫助企業實現質的飛躍。
誤區一：時機不當，浪費資源
集團品牌建設是企業發展到一定階段的產物，集團品牌打造一般遵循著由強勢的一個或幾個下屬品牌(產品品牌或業務品牌)過渡到集團品牌，再由強勢的集團品牌延伸至各個下屬品牌，最后形成“強勢品牌組合”的發展過程。
集團品牌不是一個獨立的盈利單元，并不能直接帶來銷售業績的提升，在產品品牌相對單一和弱勢的時候，企業更多的關注點在于維持業務的穩固和增長，爭取更多的市場占有率和利潤，這時打造產品或業務品牌應該是企業品牌建設工作的重心，如果工作重心放在集團品牌建設，既浪費資源也無助于市場業績的提升，集團品牌也會由于缺乏強勢產品或業務品牌的支撐而顯得空乏。相反，如果企業已經形成多個強勢產品品牌，但還沒有重視和開展集團品牌建設工作，各子品牌只是簡單相加，無法體現合力優勢，資源無法得到有效整合，也無法把集團品牌的優勢嫁接到新業務中，造成資源浪費，無助于集團長期的發展和品牌優勢的形成。
目前很多大型企業進行集團品牌建設意識正在升溫，但一定要明白打造集團品牌最終是要為產品或業務在市場上具有更強的市場競爭力服務的，所以如何把握開展時機是個相對藝術性的工作，需要綜合考慮企業資源，市場地位，行業現狀等綜合因素，才能使集團品牌建設工作錦上添花。
誤區二：策略失誤，得不償失
集團品牌與產品或業務品牌之間采取怎樣的關系是一個復雜的問題，需要慎重思考靈活對待，采取單一品牌還是多品牌架構，集團與產品或業務之間是主副關系還是獨立關系，傳播中采取背書方式還是直接隱去集團品牌等都是集團品牌策略中需要仔細思考科學論證的課題。
管理者一定要清楚集團品牌建設的真正目的所在。在公司發展最初，公司只注重產品品牌，實行的是單一品牌戰略。隨著公司業務量的提升與業務單元的多元化，集團品牌應運而生。集團品牌建設是為集團發展戰略服務的，在進行集團品牌建設時，切忌憑領導者個人的喜好或政治因素，盲目為了統一不顧產品品牌定位和歷史因素，武斷采取單一品牌架構，當然也不能因為產品品牌目前的市場地位阻礙集團品牌統一性的建立。
集團品牌策略體現在名稱的統一、視覺體系的表現和傳播中的資源配置等各方面。應該從集團品牌戰略的高度來確定，產品品牌與集團品牌之間的關系應該是怎樣的，在視覺中的表現如何既體現集團統一性又能保持產品品牌的個性和活力，在品牌架構上什么類型的業務和產品品牌用統一的名稱，哪些保持獨立的名稱，兼并收購的產品或業務品牌與集團品牌關系如何處理等，在實際執行中如何實現過渡階段的處理，如果出現市場動蕩如何應對和調整等等系列問題，只有前期弄清楚了這些問題，才避免出現辛辛苦苦進行的集團品牌建設在實施過程中遇到阻力無功而返的尷尬局面。
誤區三：傳播偏差，事倍功半
集團品牌建設，面臨著傳播推廣的問題，傳播時機的把握，傳播重點的選擇都會決定集團品牌和產品品牌在市場上的表現，何時推廣集團品牌，何時推廣產品品牌，傳播資源如何分配等問題都是管理者需要結合企業實際情況認真做出決定。
推廣集團品牌，目的是為了從總體上削減推廣投入，縮短新產品進入市場的導入期，建立集團品牌與子品牌的有效關聯，但具體不同的階段，是需要通過集團品牌拉動各子品牌還是用各子品牌的推廣烘托集團品牌等，需要綜合考量市場競爭地位與市場形勢。在集團品牌知名度較弱，各子品牌與集團品牌之間在市場上尚未形成整體概念的時候，如果一味推廣集團品牌，可能很難達到削減推廣成本的結果，因為集團品牌重點推廣的是企業實力而不是產品賣點，要讓人產生相關聯想，首先在市場中很多人已經清晰知道集團下面各個產品賣點，同時大部分消費者清楚產品和集團之間的從屬關系，這需要強勢產品的品牌影響力已經到一定程度，集團與產品的從屬關系已基本得到認知。
集團品牌傳播一定要選準時機、選對內容、選好重點，讓企業在推廣集團品牌和產品品牌之間找到最佳的結合點和爆發點，做到事半功倍的效果，真正起到資源整合的效應。
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