2017試用期員工培訓(xùn)方案
員工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分，可以分出兩種:員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于試用期的員工培訓(xùn)方案，提供給大家參考!
一、目的
1、為試用期員工提供公司及工作崗位信息，詳細(xì)了解培養(yǎng)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容，明白崗位職責(zé)，盡快學(xué)習(xí)達(dá)到崗位需求。
2、及時(shí)掌握試用期員工實(shí)習(xí)情況，與崗位匹配度，保障新人員與公司發(fā)展要求相一致。
二、職責(zé)
1、集團(tuán)人力資源部門：負(fù)責(zé)試用期員工培養(yǎng)方案、教材的制定、修改，事業(yè)部方案執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
2、事業(yè)部人力資源部門：負(fù)責(zé)本事業(yè)部試用期員工入職培訓(xùn)，用人部門培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，新員工學(xué)習(xí)情況及時(shí)溝通、反饋、調(diào)整;負(fù)責(zé)制定新員工培訓(xùn)須知。
3、用人部門主管或經(jīng)理：負(fù)責(zé)試用期員工的培養(yǎng)計(jì)劃制定、執(zhí)行，新員工思想動(dòng)態(tài)溝通、學(xué)習(xí)指導(dǎo);負(fù)責(zé)制定本部門的新員工內(nèi)訓(xùn)教材。
三、適用范圍
集團(tuán)及各個(gè)事業(yè)部試用期內(nèi)員工
四、培訓(xùn)周期
新員工試用期。
五、培訓(xùn)方式
1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式
六、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
七、培訓(xùn)實(shí)施
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備：
1.1培訓(xùn)對象
1.1.1各事業(yè)部人力資源部確定本事業(yè)部需參加培訓(xùn)人員名單，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部;
1.1.2參加培訓(xùn)人員應(yīng)包含：待入職人員、未參加崗前培訓(xùn)人員;
1.2時(shí)間與地點(diǎn)
集團(tuán)人力資源部與事業(yè)部人力資源部根據(jù)人員情況溝通確定時(shí)間與地點(diǎn)，由具體培訓(xùn)地人力資源部需在培訓(xùn)進(jìn)行前一周準(zhǔn)備好培訓(xùn)場地、教學(xué)設(shè)施。
1.3講師及教材
集團(tuán)及事業(yè)部培訓(xùn)專員需提前一周與培訓(xùn)講師溝通，確定教材內(nèi)容及時(shí)間。
1.4 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃
1.4.1培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包含：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點(diǎn);
1.4.2培訓(xùn)計(jì)劃需提前5天制定完成并公示。
1.4.3崗位培訓(xùn)計(jì)劃需部門經(jīng)理制定，交所屬人力資源部備案。
2.崗前培訓(xùn)實(shí)施
2.1 各級(jí)人力資源部通知參加培訓(xùn)人員
2.2 組織培訓(xùn)
2.2.1培訓(xùn)前做好點(diǎn)到及考勤管理工作
2.2.2培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)專員應(yīng)宣讀課堂紀(jì)律，課堂紀(jì)律應(yīng)包括：
A、不得遲到、早退、無故曠課。
B、不得交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動(dòng)擾亂課堂紀(jì)律。
C、學(xué)員應(yīng)積極參與課堂互動(dòng)，認(rèn)真完成講師布置的任務(wù)。
D、培訓(xùn)期間，所有學(xué)員手機(jī)一律調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。
2.2.3培訓(xùn)專員需在培訓(xùn)期間引導(dǎo)學(xué)員積極參與互動(dòng)，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果
2.3 授課
2.3.1 講師需根據(jù)課程安排進(jìn)行授課，如有時(shí)間、內(nèi)容變動(dòng)，需提前與培訓(xùn)專員溝通。
2.3.2 講師在授課期間需注意儀容儀表、舉止禮儀，不得向?qū)W員傳達(dá)有損公司聲譽(yù)的負(fù)面信息。
2.4 課堂分享互動(dòng)
培訓(xùn)專員在每次課程結(jié)束后，需組織學(xué)員進(jìn)行課程分享。 2.5 培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)專員需在每次培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估表，并將評(píng)估所反饋的信息及時(shí)傳達(dá)于講師，講師根據(jù)評(píng)估信息進(jìn)行課件修改和課程完善。
3.崗位培訓(xùn)實(shí)施
部門經(jīng)理按照崗位培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施 4.測評(píng) 4.1測評(píng)方式
4.2崗位培訓(xùn)每個(gè)時(shí)間階段完成后，部門經(jīng)理需要填寫《試用期員工崗位培訓(xùn)考核表》(見附件1)，并與試用期人員就本階段培訓(xùn)完成情況、存在問題、下階段培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行溝通，確認(rèn)后簽字。
4.3各級(jí)人力資源部需每月跟蹤試用期人員培訓(xùn)情況，并就培訓(xùn)中存在的問題與相關(guān)人員溝通、反饋。
5、檔案管理
培訓(xùn)結(jié)束以后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需把培訓(xùn)教材、培訓(xùn)情況、課堂反饋、測評(píng)結(jié)果交由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。
八、試用期人員管理
1、試用期期間有下列情況的，視為試用期不合格： A、曠工或視同曠工的;
B、遲到超過3次的;
C、違紀(jì)超過3次，并無悔改、態(tài)度惡劣的; D、發(fā)生違法事件的;
E、培訓(xùn)階段測評(píng)成績低于50分的; F、試用期總成績低于60分的; G、有其他不符合公司規(guī)定的;
2、試用期培訓(xùn)階段分為三大階段，測評(píng)成績占比為：集團(tuán)15%、事業(yè)部15%、部門70%，試用期總成績=集團(tuán)人力測評(píng)成績*15%+事業(yè)部人力測評(píng)成績*15%+部門測評(píng)成績(理論+實(shí)操)*70%;
3、試用期人員學(xué)習(xí)進(jìn)度快，可提前申請測評(píng)，測評(píng)成績合格可提前轉(zhuǎn)正;
4、試用期不合格人員根據(jù)具體情況，進(jìn)行調(diào)崗、解除勞動(dòng)關(guān)系、延長試用期的調(diào)整安排。 九、責(zé)任考核
1、試用期培養(yǎng)計(jì)劃列入用人部門及人力資源部月計(jì)劃，作為考核指標(biāo)之一;
2、用人部門新人試用期主動(dòng)流失率不得超過20%，否則用人部門試用期培養(yǎng)計(jì)劃視為未完成;
3、試用期被動(dòng)流失率不得超過20%,否則人力資源部及用人部門試用期培養(yǎng)計(jì)劃視為未完成;
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