中小企業文化創新的難題

時間：2024-09-09 10:25:25 企業文化

中小企業文化創新的難題

　　現如今，我國市場競爭越來越激烈，中小企業的發展受到了很大的威脅，尤其是中小企業文化創新方面。只有實現了企業文化的創新，才能使得企業與員工的價值觀融合在一起，才能增加企業內部的凝聚力。從目前我國中小企業發展的現狀來看，在企業文化創新方面面臨很多的困境，比如，對企業文化的理解簡單化，使企業文化與企業管理脫鉤，創新缺乏個性等。因此，為了提高中小企業的市場競爭力，就必須重視文化創新，建立相關配套制度貫徹企業文化，從而保證中小企業能夠長久穩定的發展。

　　1中小企業文化創新的困境

　　1.1對企業文化的理解狹隘、簡單化

　　一直以來，很多中小企業都普遍認為企業文化就是成立文化室或者組織旅游、體育比賽等活動，因此，很多企業都組建了文化室，成立球隊等，然后按照企業內部相關的規定定期進行這些活動。這些企業文化思想都根深蒂固，對企業文化的理解狹隘、簡單化，普遍認為企業文化是花瓶，企業文化有與沒有都不重要，因此，沒有去深入理解企業文化與企業管理之間的關系，把企業文化創新當作一件非常遙遠的事情。除此之外，由于沒有對文化進行創新，使得企業內部員工之間都缺少凝聚力，沒有凝聚力的企業是不會留住人才的。因此，中小企業應該加強員工對企業文化的理解能力，增強企業的市場競爭力，從而保證企業能夠持續發展下去。

　　1.2將企業文化等同于企業精神，使企業文化與企業管理脫鉤

　　從目前我國中小企業發展的現狀來看，很多企業認為企業文化建設就是要塑造企業精神，而與企業管理毫無關系。因此，很多中小企業憑借這樣的思想，在塑造自身企業文化形象時，都不會去考慮企業經營管理問題，雖然一些企業建立了自身的文化精神，但是脫離了實際情況，使得企業文化流于形式。對于一些中小企業來說，他們都是根據自身企業的經營情況和經濟效益來評價企業的整體發展情況，而忽視了企業文化精神，將企業文化等同于企業精神，使企業文化與企業管理脫鉤。總之，很多企業忽視了企業文化的作用，把企業文化與企業管理區分開來，脫離了市場發展的需求，最終導致企業文化創新得不到有效的發揮。

　　1.3企業文化創新泛泛化，缺乏個性

　　眾所周知，企業文化與企業的自身發展、經營策略和企業內外環境等因素有著密切的聯系，它們是不可分割的，并且與不同國家制度、不同經濟環境等因素也有著很重要的關系。我國中小企業起步比較晚，與國外發達國家相比，還處于落后階段，同時，各個中小企業由于成立的時間不同、經營理念不同等，使得企業處理問題的策略和方法也是不同的，因此這些不同就表明了企業文化的不同，但是，由于企業在文化創新上都不足夠重視，沒有把自身企業的不同點給體現出來，一味的照搬照抄國外西方國家的企業文化，嚴重缺乏企業文化個性，不能把企業精神和企業管理理念很好的發揮出來，掩蓋了企業自身的特點，因此，最終導致了企業文化創新泛泛化，在文化創新上內容都比較相似，沒有鮮明的特點。

　　2中小企業文化創新的對策

　　目前，隨著我國社會經濟的不斷發展和市場經濟的不斷變革，使得市場競爭壓力越來越大。中小企業要想擺脫這些困境，能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須重視企業文化創新，充分認識企業文化創新的重要性，了解企業文化是提高企業市場競爭的關鍵，把企業文化與經營管理理念有效的結合在一起，只有這樣才能實現中小企業的可持續發展。下面我們就來總結下中小企業文化創新的對策都包含哪些方面：

　　2.1發揮領導者的領導作用

　　我們都知道，一個企業要想發展，領導者的作用非常關鍵，企業文化創新也不例外。中小企業要想實現企業文化創新，就必須提高領導者的自身價值觀，領導者的價值觀和思想能在很大程度上帶領全體員工進行企業文化的創新。通常情況下，企業文化創新都是由上到下的，換句話說，也就是首先領導者確立文化改革策略，領導們互相溝通交流，然后制定相關的政策，最后把核心價值觀念和先進文化傳遞給全體員工，以這樣的形式把企業文化傳遞下去并且實現創新。在中小企業文化發展中，發揮領導者的領導作用，采用由上到下的文化創新方式，能夠及時發現文化創新中的不足，從而使得企業形成良好的文化價值觀，最終增加全體員工的凝聚力。只有增加了所有工作人員的凝聚力，才能留住更多的人才，才能為企業創造更多的財富。與此同時，企業還要定期對領導者進行文化培訓，提高他們的思想和認識，只有這樣才能保證創新出來的文化更能貼近企業實際。另外，當領導者確認企業文化創新方向之后，還要積極倡導與新文化相符合的準則，把不符合實際的文化剔除出去，從而保證企業文化創新的有效實施。

　　2.2建立相關配套制度貫徹企業文化

　　在中小企業文化創新中，制度創新也屬于其中非常重要的一部分，制度創新在企業文化創新中有著至關重要的作用，主要體現在以下幾點：第一，制度創新能夠把無形的企業文化變為有形的文化;第二，制度創新還能時刻督促全體員工來貫徹企業文化，增加員工的凝聚力，比如，建立相關激勵制度，提高工作人員的工作積極性，使得企業文化得到有效的發揮;第三，制度創新還能夠控制企業文化對企業管理實際效果的影響，增加企業經營管理的理念，使得全體員工都能夠充分認識到企業核心價值觀。總之，在創新制度時，一定要結合自身企業文化的特點，不能盲目的進行制度創新，要建立相關配套制度貫徹企業文化，只有這樣才能保證企業制度創新得到有效發揮。

　　2.3企業文化與核心價值觀要符合人本主義思想

　　為了提高中小企業的經濟效益，就必須堅持以人為本，這主要是因為員工的工作積極性直接決定了中小企業的經濟效益。因此，中小企業應該把企業文化與核心價值觀結合起來，堅持人本主義思想，尊重員工的合法權益，保證企業員工的核心地位。企業的發展與員工的個人利益發展是一致的，因此，企業應該把自身利益與員工利益結合在一起，朝著同一目標前進，不斷提高員工的工作積極性，共同發展企業文化精神，為中小企業的發展奠定堅實的基礎。

　　2.4借鑒優秀企業的文化并結合自身特點加以創新

　　中小企業在創新文化之前，一定要學會借鑒優秀企業的文化并結合自身特點加以創新，只有這樣才能保證創新出來的企業文化更加符合企業自身和市場發展需求。但是在借鑒其他企業文化時，不能一味的照搬照抄，因為不同的企業都會有不同的發展史，因此，創新自身企業文化時，一定要結合自身發展情況，借鑒成功企業優秀文化，堅持馬克思主義的科學方法論原則，摒棄不好的企業文化，繼承優秀文化，從而保證中小企業的長久穩定發展。

　　3結束語

　　總而言之，中小企業文化創新是一項持續性的工作，只有實現了企業文化的創新，才能保證企業內部的凝聚力。因此，中小企業應該借鑒優秀企業的文化并結合自身特點加以創新，建立相關配套制度貫徹企業文化，堅持以人為本，調動員工的積極性，從而保證中小企業的可持續發展。

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