企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃。 而企業(yè)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類(lèi)資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。可以看出企業(yè)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略特征與計(jì)劃的關(guān)系
(一)全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，具有全局性的特征，此時(shí)的企業(yè)計(jì)劃必須以追求企業(yè)整體效果為前提，計(jì)劃的內(nèi)容必須完整，既能突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，又能兼顧到細(xì)枝末節(jié)。
(二)可變性。企業(yè)戰(zhàn)略雖說(shuō)是以長(zhǎng)遠(yuǎn)效益為著眼點(diǎn)，有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境(市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、政策法規(guī)等)會(huì)隨時(shí)變化，企業(yè)戰(zhàn)略亦會(huì)有所調(diào)整，那么以執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的計(jì)劃也應(yīng)隨時(shí)修正，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。計(jì)劃可以有一定的允許偏差值，小于該偏差值的不予以調(diào)整，但是要加強(qiáng)監(jiān)控，大于該偏差值的，勢(shì)必要及時(shí)調(diào)整，否則將無(wú)法實(shí)施，只是空談。
(三)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境的不確定性因素增多，因而影響到企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo)的達(dá)成。因此在制定企業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備意識(shí)，以便決策部門(mén)可以提前最大限度的做好防范準(zhǔn)備，減少不利因素對(duì)企業(yè)的沖擊。
二、企業(yè)戰(zhàn)略層次與計(jì)劃的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。計(jì)劃管理圍繞這三個(gè)層次把企業(yè)各部門(mén)縱向、橫向連接起來(lái)，把整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理，以及重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)擴(kuò)張等一系列管理工作納入組織化的計(jì)劃管理軌道。
(一)企業(yè)總體戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，相應(yīng)的計(jì)劃的制定也應(yīng)以這一總綱領(lǐng)為依據(jù)，做出長(zhǎng)期、中期和短期的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序性、接替性和可持續(xù)發(fā)展，縱向構(gòu)架出總的行動(dòng)框架，是大樹(shù)的主干。
(二)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和單位經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)管理范圍的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如：某企業(yè)以生產(chǎn)日化用品為主，旗下負(fù)責(zé)生產(chǎn)洗護(hù)產(chǎn)品的分公司所制定的工作目標(biāo)就是總公司的一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。此分公司在充分理解公司總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從分公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)做出的工作計(jì)劃就構(gòu)成了大樹(shù)的枝葉。
(三)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等構(gòu)成企業(yè)職能戰(zhàn)略。它們可以是各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位單獨(dú)設(shè)立，也可以是在總體戰(zhàn)略下統(tǒng)一設(shè)立，或者二者兼有，以便上下級(jí)單位系統(tǒng)管理，視企業(yè)規(guī)模、物力、財(cái)力等條件而定。但無(wú)論哪種，都應(yīng)在總體戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定出各職能部門(mén)的工作計(jì)劃，從而使企業(yè)資源利用效率最大化。如：人力部門(mén)的工作計(jì)劃中以企業(yè)長(zhǎng)短期規(guī)劃引進(jìn)所需的管理、技術(shù)等人才，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展壯大的人力資源庫(kù)，制定合理的薪金制度等等為重點(diǎn)，為其他部門(mén)提供強(qiáng)大的人力支持。這也體現(xiàn)出計(jì)劃的橫向性。
三、企業(yè)戰(zhàn)略控制流程與計(jì)劃的關(guān)系
戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是盡量使企業(yè)發(fā)展最終的實(shí)際效果符合預(yù)期目標(biāo)，這一過(guò)程通常可以分為四步：即制定指標(biāo)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。
計(jì)劃管理的內(nèi)容包括：根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃：協(xié)助和督促部門(mén)落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成：利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方式檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成效果進(jìn)行考評(píng);在環(huán)境條件變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，具有指導(dǎo)性。
計(jì)劃管理相對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略控制流程可劃分為三個(gè)階段，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理主要對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略控制指標(biāo)制定階段，是企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)內(nèi)外部基礎(chǔ)條件，編制計(jì)劃方案，并在方案中明確各種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以便于各部門(mén)有明確定性、定量的工作目標(biāo)，從而確保戰(zhàn)略的可操作性。同時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)也是考核各部門(mén)工作績(jī)效的尺度。
“事中”管理主要對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略控制中的衡量實(shí)際績(jī)效階段，是將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃方案中的擬定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這種衡量比較可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定期或不定期的進(jìn)行，這樣做一方面可以隨時(shí)了解各種指標(biāo)的完成情況，方便安排下一階段工作內(nèi)容，也可以在環(huán)境因素變化時(shí)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度，為后續(xù)計(jì)劃的改進(jìn)提供支持。
“事后”管理主要對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略控制中的審查結(jié)果及采取糾偏措施兩個(gè)階段，是對(duì)計(jì)劃實(shí)施完畢后的績(jī)效考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正錯(cuò)誤偏頗、吸取教訓(xùn)等后期工作。
事實(shí)上，企業(yè)是在不斷的循環(huán)中發(fā)展壯大起來(lái)的，計(jì)劃管理也是不斷的循環(huán)往復(fù)，上一個(gè)“事后”往往成為下一階段的“事前”，因此多個(gè)計(jì)劃常常交叉進(jìn)行。這就需要企業(yè)能夠擦亮眼睛抓住重點(diǎn)，分清主次，在確保主干茁壯成長(zhǎng)的前提下使大樹(shù)花繁葉茂。
實(shí)踐證明，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、權(quán)威、高效的計(jì)劃管理，越是優(yōu)秀成功的企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略就越具有前瞻性也就越需要一套具有完善性和創(chuàng)新功能的計(jì)劃管理體系;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)并準(zhǔn)確反映市場(chǎng)變化的，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外資源的計(jì)劃管理體系。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，客觀上需要我們認(rèn)真研究計(jì)劃實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，使戰(zhàn)略可行，讓計(jì)劃可依。各部門(mén)根據(jù)總體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略制訂出詳細(xì)的落實(shí)措施，明確職責(zé)，有步驟的扎實(shí)推進(jìn)工作，不斷提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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