領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：管理自己影響別人

時(shí)間：2024-09-22 04:02:05 總裁研修

　　有一天，你成了管理者，這并不只是一次職位的升遷，更是對(duì)你能力的檢驗(yàn)——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。雖然你已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：管理自己影響別人

　　“管理”是建立在合法、有報(bào)酬和強(qiáng)制性權(quán)力的基礎(chǔ)上，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響力和專長(zhǎng)性以及模范作用的基礎(chǔ)上。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者;

　　其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力;

　　再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

　　因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不時(shí)所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則僅僅運(yùn)用管理的方式。

　　領(lǐng)導(dǎo)者有能力管理的不是別人，而是你自己，雖然你握有職權(quán)，但只能通過自己的專長(zhǎng)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　可見，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是：只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有以下的準(zhǔn)則：

　　1.提升你的團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。

　　用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。”

　　擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件的環(huán)境。

　　這也就是說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不是讓自己變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。

　　2.正直，贏取他人的信任

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。

　　對(duì)某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對(duì)人和信息保持控制的感覺。

　　因此，他們會(huì)保守秘密，不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。

　　3.懂得工作的樂趣

　　快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情。

　　4.讓員工擁有夢(mèng)想

　　上進(jìn)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。

　　否定或者排斥員工的愿景是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。

　　不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

　　5.學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)

　　當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的成績(jī)。”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。

　　擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂?

　　要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。

　　應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可，或早或遲而已。

　　6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。

　　俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。人無完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。

　　7.正視相對(duì)的意見和建議

　　發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對(duì)待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對(duì)的心理。

　　但作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會(huì)成為正面的意見和建議。

　　最后，再重申一次，領(lǐng)導(dǎo)者因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。

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