監理總結范本

監理總結范本1

　　【竣工監理工作總結(一)】

　　一、工程概況：

　　本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

　　二、監理合同履行情況

　　監理公司根據有關現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。

　　三、監理工作成效

　　本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

　　工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

　　【竣工監理工作總結(二)】

　　一、工程概況

　　樓由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

　　該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。

　　基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

　　二、監理機構人員配備

　　為了搞好監理工作，我公司成立了現場監理部，實行總監理工程責任制。單個專業監理工程師分管各項監理工作。總監理工程師：郭紹周，土建監理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監理工程師：姚福生。

　　三、監理合同履行情況

　　我公司與邯鄲市君子居房地產開發有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現。使監理合同得到了較好的履行。

　　四、監理工作成效

　　監理單位依照監理合同和業主的授權，積極指導和監督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監理的責任好技能，謹慎有序的按監理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。

　　在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環節進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經聯合驗收，本項工程質量等級為合格。

　　在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

　　在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

　　五、施工過程中出現的問題及時處理情況

　　在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等。現場監理及時下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。

　　在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監理單位均進行了嚴格監管。下發了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制。總之，經業主、監理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。

　　【竣工監理工作總結(三)】

　　一、 工程概況

　　工業學院化工樓工程位于大學城江蘇工業學院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設單位委托建建設監理有限公司對工程施工階段進行監理。

　　二、投入的監理設施

　　為實施工程質量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。

　　三、 合同履行情況

　　在工程實施階段建立過程中，依照國家規范標準，技術文件， 設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質量達到了驗收規范要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發生質量、安全事故。具體工作如下：

　　1.根據簽訂的監理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監理工程師的監理部，并配備了滿足監理工作需要的各專業的監理人員共5名。

　　2.監理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監理規范和監理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監理工作實施過程中，我們按照監理規劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監理人員在履行合同義務期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權益。并在每月末向委托人提供監理月報，匯報本月監理工作情況。編制了監理月報共34份。

　　3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。

　　對工程設計中的技術問題，按照安全、優化、經濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經監理簽發監理通知單給施工單位執行。

　　4.認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監理工程師組織監理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　　5.原材料、構件質量控制：原材料及構配件的產品進場后，我們審核其合格證等質保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規格、外觀、質量是否符合各有關規范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經監理見證取樣送有資質的檢測機構檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。

　　6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛工程的管線敷設都進行單獨復核，并做好記錄。

　　7.嚴格執行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結構混凝土施工過程，我們均采用現場旁站對混凝土澆搗質量、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質量檢查均采用平行檢查及現場巡視的方法實施監理，符合設計和施工驗收規范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。發現施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質量驗收規范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經監理驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進度和質量情況，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協調各方面問題，重要協調事項事先向委托人報告。會后監理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

　　9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規范、質量評定標準及其有關規定，核定分部分項工程質量等級。未經監理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監理工程師組織參建各方在武進區質監站監督下進行竣前預驗收。

　　10.工程造價控制：我們按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經費簽證，凡涉及經費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監理月報形式向業主和本公司報告投資動態情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據工程質量計量進行審核確認后支付。

　　11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產的監理工作，落實監理職責。在巡視檢查中，發現不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業等問題，立即簽發監理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結果，符合要求后，允許繼續施工。

　　12、認真做好工程檔案資料的管理。在監理過程中我們按《建設工程文件歸檔整理規范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監理也指定一名監理人員對監理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷后向建設單位移交。

　　五、監理工作成效

　　為了保證工程質量，爭創優質工程，監理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質量優良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質量活動，我單位監理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優質工程。工程投資在控制范圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規定進行施工，并嚴格按照建設合同等有關規定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規范要求，結構安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現象發生。材料進場、產品合格證、試驗報告等有關質量保證資料完整。

監理總結范本2

　　20xx年進入**省**咨詢監理有限公司，我走上了電氣監理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

　　站在監理的崗位，需要學習較強的專業技術。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協調，

　　我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

　　下面是我從事監理工作學習的一些心得總結：

　　首先是做人的道理；

　　我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

　　我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

　　二、是關于監理人員工作方面的問題：

　　（一）是注重集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

　　（二）是注重工作方法，搞好關系協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

　　（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

　　最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

監理總結范本3

　　按照杭州市關于開展“以強化安全基礎、推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了“人人關心安全”、“安全事關大局”的意識。現將監理部開展“安全生產月”活動的情況總結如下：

　　一、領導重視、健全組織

　　今年上半年以來，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。

　　二、完善制度、落實責任

　　監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監理

　　施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》、《安全旁站監理控制要點》、《渣土車運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每周開展一次安全生產綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。

　　三、全面覆蓋、不留死角

　　安全管理工作歸根結底是 “人”、“機”、“物”、“料”、“環境”的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：

　　1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。

　　2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業務知識考核→發證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態管理。同時督促項目部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。

　　3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗

　　合格后掛牌作業，大型設備和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業工程師準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。

　　4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監辦半個月內先后發了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。

　　5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經費投入，并且是經常性的工作，總監辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。

　　四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理

　　5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質量安全集中整治行動，監理部積極響應，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環節，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現場，清楚自己手下的安全員現在都在干什么？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監理部同時要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成

　　了沒有？對安全上發現的問題要一抓到底、完全閉合。

　　五、治理頑疾、鐵的手腕

　　針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監理部要求每個施工項目部在施工現場明顯的位置設立違章作業處罰曝光臺，對發現的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業的后果是什么。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監理部開據處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。

　　六、推行安全文明施工硬件標準化管理

　　監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標準化建設，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經常性的進行考核驗收。