女性職場規劃

女性職場規劃1

　　職位、孩子難兩全？如今年輕的職業女性面臨著兩難選擇：要孩子，就失去現在的工作；不要孩子，保住工作，但要面對丈夫及家人的強大壓力。現在三四十歲還沒有做媽媽的職場女人越來越多———究竟什么時候生孩子才算合適呢？

　　“升級”or“生子”

　　●amarni 外企員工 我所在的公司里有3個在我看來很“典型”的職場媽媽S，比我大一歲，兒子今年上一年級了，孩子生得早，身材恢復特別好，每每有人得知她已經做媽媽了，都會大跌眼鏡；H，年紀比我稍長，做事干練，至今未婚。據說老板參加了一次她組織的業內活動，就不惜重金挖她過來；J，剛做了媽媽，我們公司是她生完小孩后就職的第一家公司。她有經驗、有能力，業績不錯，頗得老板賞識。

　　平時一提到寶寶便眉飛色舞，滔滔不絕，看得出正陶醉于做媽媽的幸福中。

　　看看我自己，卻是茫然———和男友感情不錯，打算今年結婚，然后就得考慮要小孩。父母背后緊催：“趁我們現在身子骨硬朗，幫你們把孩子帶大，也就了卻一樁心事了。”可我自己卻猶豫：馬上就“而立”了，事業剛剛沖刺，真不想在這個關口背上孩子的“負擔”。

　　其實也知道自己早晚“難逃此劫”———錢財和職位都要“被劫”，除非上天垂青，遇到一位關愛女性的老板（當然這也不是不可能，只是可遇而不可求）。有時候，嘴上會說“算了，不要了，做個時尚dink”，但是心里明白：骨子里自己不是那種可以前衛到只享受兩人浪漫世界的人，何況還有父母在盯著。

　　捫心自問，像S那樣，顯然是做不到了；H呢，和自己“道不同不相為謀”，像J那樣最理想。可我工作3年不到，經驗積累談不上，事業剛入門，這個時候要孩子，好像人為給自己設置職業障礙；過個幾年再要小孩已是高齡產婦了。怎么辦？想來想去，好像讀3年研究生的確浪費了不少時光。看看那些沒有讀研的同學，工作時間長，離J的狀態就比較近，現在可以考慮孩子的問題了。

　　而我呢，讀了研，結果就業壓力大了，工作經驗少了，成家晚了，沒感到有優勢，反而有點變成劣勢了。是誰的錯呢？我？學校？社會？可能我們身邊有些東西真的要變一變了。

　　職場媽媽之行業細分

　　●賴文 人力資源 在上海這個競爭殘酷、效率至上的城市，女性求職者實在是沒有什么優勢。

　　常常感嘆：大多時候，不少企業寧愿培訓應屆畢業生，也不愿給女性求職者一點機會———未婚的，企業看你就想，沒過多久就該結婚了，不知道要跑哪去了；結婚沒孩子的，企業更是避之惟恐不及。

　　反而是已結婚生子的，較易找到工作。這種現象也算是女性職場中的一個特色。

　　雖然尚未身為人母，但以我做了幾年人事的經驗，我感覺職場媽媽是否難做，關鍵是看你所在單位的性質。

　　身邊已經有了孩子的好友，有從事醫療工作的。醫療機構尤其是醫院，大多講究效率，但福利較好，對員工懷孕等政策頗為人性化。教師也是如此。還有從事銷售工作的單位，以銷售額為評判尺度，因此，在不影響業績的情況下，公司對于職場媽媽也有相當的寬容度。

　　相反，從20xx年以來，IT業在保持高利潤率的光環之下，對效率的追求幾乎瘋狂。在這樣的企業中，哪怕是女性領導者也不允許效率低下的員工存在。職場媽媽在這樣的企業中，幾乎沒有多少生存空間。因此想要baby的女性，在選擇跳槽IT行業時，倒是要慎重一些的。

　　倘若看得深一些，只要單位的利潤允許較好的福利，職場媽媽的日子會好過些，并不在于你在國企、私企還是政府機構。

　　為了能有一個可愛的baby，在一些方面就必然要做出犧牲。雖然自己有時候會左思右想，放不下很多東西，但還是為那些準媽媽們感到驕傲。送給她們一句話，生個可愛的baby，錢就讓老公賺去吧！

　　●云云 28歲 醫生 職業女性遲早會遇到工作與生育的矛盾。一般來說，魚和熊掌不可兼得，只能在一段時間里專心工作，在合適的時候生孩子，生完孩子再工作，從而保持相對平衡。

　　我認為，要對自己的人生道路與職業生涯早作規劃，做到心中有數。我是一名放射科醫生，工作就是用X射線為病人攝片、透視，做CT、介入治療。我又是一個女人，需要結婚生孩子。眾所周知，長期接觸X射線對身體有害，現在雖然設備先進、防護良好，但是不敢說絕對不會影響生育。但正因為這一點,這個職業對員工的生育保護又最周到：首先，國家對從事有害射線工作的職工有專門法規予以保護；其次,決不會因為懷孕而解雇員工；最后，選擇何時懷孕的主動權在自己手里。

　　頭幾年，我努力工作，取得了執業醫師資格和中級職稱。今年，我懷孕了,不必看任何人眼色，合法、合理、合情地回家休息，心安理得地度過圍產期，不怕醫院不同意，更不怕丟飯碗。

　　其他女同胞也許與我情況不同，但是先有規劃是一樣的。例如，先奮斗幾年賺夠了錢再生孩子，然后再找一個相對輕松的工作，邊當媽媽邊就業；也可以先找個能容忍生育的單位就業，生完孩子再找合適的單位大干一場等等。至于生孩子的年齡，我認為在30歲以前為好。

　　生孩子與“職業錨”

　　●張昊 心理咨詢師 職業規劃師要職位？要孩子？魚和熊掌能否兼得？按照心理學理論，這屬于典型的“雙趨式沖突”———同時有兩個不同目標，又不能同時實現，這該如何選擇呢？

　　一般來說，一個人踏上工作崗位之后的最初1～3年，是在嘗試，許多人都會嘗試不同的工作，這是“職業錨”形成的過程。

　　一旦發現了最適合自己的工作，“職業錨”就形成了，在此基礎上再設計自己的職業藍圖。

　　職業女性在面對和男性同樣的職場壓力的同時，還要面對結婚生子和家庭的壓力，往往痛苦、迷惘。

　　從職業生涯規劃角度看，確定“職業錨”的年齡在30歲左右；而從醫學角度看，女性的最佳生育年齡在25～28歲左右，這個年紀的女性，尚未確定“職業錨”，可以先考慮生孩子，然后再定工作。

　　當然，不同的人會有不同的想法，但是有一點是肯定的，在做出選擇之前，要理性分析自己的才干和能力、動機和需要、態度和價值觀，更加清晰地明確自己的職業觀。 她為何要做“絕代”佳人？

　　●鄭自華 自由撰稿人 朋友的女兒號稱“絕代”佳人，這有兩重含義。漂亮是沒有話說的，雖說芳齡35歲，可身高1.7米的她身段窈窕，模樣姣好，屬于那種在馬路上走過、回頭率達100%的女人，同事稱她為身邊的鞏俐。

　　還有一層意思，佳人結婚6年，不肯生育，自嘲“絕代”佳人。

　　問其“絕代”原因，竟然是為子女教育犯愁。佳人自己是名牌大學的高材生，在一家跨國公司當總監，收入頗豐，但工作壓力很大，每天上班準點，下班卻是未知數，另外，一年之中有將近一半時間要出差。佳人告訴我，“人生讀書憂患始”，孩子降生，就要啟蒙教育，然后要上托兒所、幼兒園、小學、中學、大學，這中間花費的錢財自不必說，還要投入大量精力擇校、陪讀，不知要花多少心血。她的不少同事為了孩子，疲于奔命，自己弄得像個黃臉婆不算，還要被老板“吃生活”，最揪心的是孩子的成績并不見好，夫妻之間常為孩子的教育爭吵，實在讓人胸悶。不負責任的老師是誤人子弟，不負責任的家長是誤己子女。為了對下一代負責，她決定將“絕代”佳人做到底。

　　將養育寶寶放在首位

　　●元素 人力資源 家庭是個人生活中最重要的組成部分之一。所以，在對待工作與生育寶寶的沖突上，職場媽媽們不妨兩者選其一，將養育寶寶放在首位。

　　理由一，無論工作還是家庭生活，我們更看重的是從中獲得滿足感。依靠工作，我們獲得穩定的收入并體現個人價值、獲取被認可的成就感；依賴家庭，我們構建心靈的溫馨港灣和生活的互助保障、獲得情感和才智的發展。工作是有勞動能力時間段的大事，而家庭卻是終身大事。從家庭幸福的角度出發，職業女性養育寶寶是很值得為之付出的一件事。

　　理由二，生育寶寶的時間不會太長，所以放棄工作選擇生育的“機會成本”（物質損失）也是有限的。處于工作能力旺盛期的職場媽媽們，完全可以休息數月后重新進入職場大展宏圖。

　　理由三，公司對待生育寶寶的態度，其實也是今后個人職場發展的試金石。按照規定，單位是不能以婦女結婚、懷孕、產假和哺乳等為理由辭退女性職工或者單方面解除勞動合同的。如果一個單位對職場媽媽如臨大敵，就說明其在遵守勞動法規上有缺陷，在這樣的公司，個人是否有前途是可想而知的。

　　●蘇蘇 化工公司行政職位 孩子 難兩全，這是事實。既然魚與熊掌不可兼得，那就選擇生個孩子吧！畢竟，家庭對女人來說才是最重要的，而孩子又是維系家庭的強有力的紐帶，美滿的家庭生活應該比工作更值得女人付出。

　　養育孩子是一輩子的事，誰又能把工作當作一生的事來做呢。人都有老的時候，等到退休了，什么事都做不了了，沒有子女陪在身邊將會是多么孤獨啊！有兒孫承歡膝下、含飴弄孫，那才是最美的夕陽紅啊！

　　總之，孩子是一定要生的，并且要爭取在30歲以前。畢竟做個高齡產婦，危險系數太高了，對自己還是孩子的健康都不利。失去工作職位只是暫時的，以后有的是機會重新來過，而錯過了生孩子的機會，那才會讓人后悔一輩子呢！

　　世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。“唐朝韓愈的一篇《馬說》道出了眾多一線員工的心聲，讓多少市場英雄共沾襟！其實，要想從一線脫穎而出還是有規律可尋的。以下總結眾多營銷經理的成功經驗后歸納出的六條捷徑，供目前渴望早日成功并具備成功內因的一線同行們借鑒。

　　捷徑之一：到容易出業績的市場去

　　成功機理：選擇一個容易出業績的市場可以讓你在很短的時間里就成為公司里一顆耀眼的明星。容易出業績的市場一般可概括為：一是尚未開發的新市場，包括公司還沒有開發的和不準備開發的市場；二是明顯具有發展潛力，已有人開拓但失敗了的市場。這兩類市場都有一定的風險，但是風險越大，回報也越大。公司對于此類市場的開發一般都給予一定的前期政策支持，所以一旦政策扶持、個人能力、市場機遇三要素組合到位，那么你距離出人頭地的時間就不長了。

　　成功案例：中南某省，市場以其獨特的消費結構和復雜的管理環境而聞名。某補血類保健品企業曾經連續兩年派員進行開拓，均無功而返。后來一剛到公司的研究生主動請纓，在爭取了相關的總部政策支持后，單槍匹馬深入該省，起用當地員工，一改前人先打省會城市再做中小城市的思路，避開當時的領導品牌在省會等重要城市的種種封殺，同時在營銷手段和策略上大膽嘗試。最后一舉啟動市場，沿著京廣線殺回省會，一年間將市場業績做到了全國第二的水平。次年，該研究生就直接由區域經理被任命為西南大區經理，2年后成為年銷售逾10億元的集團公司行銷總裁，而當時他才30歲出頭。

　　捷徑之二：讓市場朋友為自己做宣傳

　　成功機理：出色的市場工作不僅表現在銷售量上，而且還體現在對顧客、經銷商、終端、政府部門甚至競爭對手細致入微的服務和協調過程中。一線營銷人員通過自己的行動在這些市場朋友中建立的良好口碑，遲早有一天會傳到公司高層的耳朵里。通過這些人嘴里說出來的話，公司領導一般都是比較重視的。正所謂“桃李不言，下自成蹊”。

　　成功案例：筆者從前在企業工作時，曾經參加過一個客戶答謝會。當時有一位顧客談到直接從我們公司一員工手中購買產品一事，引起了各位高層領導的關注，因為公司制度規定員工不能從事直銷工作，一定要通過經銷商和終端銷售。但聽完后才發現錯怪了當地的銷售人員。原來，這個顧客住在非常偏僻的農村，附近沒有藥店，鎮里的藥店也不愿意為她一個人送貨，結果她一個電話打到公司在當地的工作站求助。那個接電話的員工二話沒說，到附近的藥店里買了一個療程的產品，換乘三次車，一次船，又步行2公里送到她家，還耐心指導她服用。后來經過她的宣傳，整個村子都知道了這件事，又有5家人買過公司的產品。答謝會后公司領導立刻指派專人去調查此事，結果發現當地的經銷商和終端營業員對那個一線員工的評價都很高。接下來發生的事我們可以猜出：他被立即安排參加公司的儲備經理培訓，不久被任命為一個區域的市場經理。

　　捷徑之三：精心準備每一次重要會議發言

　　成功機理：對于一線營銷人員來說，公司的一些重要會議是展現自己的最佳舞臺。這些會議包括員工的培訓總結會、月度或季度市場例會、公司領導的現場辦公會、市場觀摩會、年終的表彰會等等。會議上公司高層或專業部門的負責人一般都會在場。筆者的個人體會是公司高層更愿意聽取來自市場一線的聲音，所以營銷人員一旦有機會參加這樣的會議千萬不要放過每一個發言的機會。你在會上的發言實際上反映了你的思維能力、對市場工作的認識程度。通過會前充分的市場調研和資料準備，尤其是數據的整理挖掘，你就可以在會上從一線的角度從容不迫侃侃而談了。這時，老總一面在聽你的匯報，一面就在腦海里盤算你下一步的發展空間了！

　　成功案例：有一位市場一線的女員工，當時她所在的市場碰到了百年不遇的洪澇災害，縣城里一片混亂，分公司所在倉庫里還堆著價值五萬多元的貨物，一怕水淹，二怕人搶。這位女員工當時組織剩下的幾位女促銷員(經理被洪水困在別的縣城)，站在齊膝深的水中，把貨物轉移到安全的地方，洪水一退，就立刻清點在經銷商處存放的貨物，幫助他們克服天災的影響，最終完成了當月的銷售任務。省公司該季度例會破例讓她參加，當時她含淚的發言給在場的每個人留下了深刻的印象，會后沒有多長時間，其就被提拔為另外一個地級市場的經理。

　　捷徑之四：抓住和高層領導相處的每一分鐘

　　成功機理：高層經理一般具有豐富的市場經驗，能夠簡單地從你的談話中發現你的閃光之處。既然你認為自己是一個優秀的銷售人員卻又沒有被發現，那么就更應該抓住和高層領導相處的每一分鐘，充分展現自己。

　　成功案例：Autodesk公司全球副總裁兼大中華區總裁高群耀接任吳仕宏女士職務不久，就開始對所有的代理商進行拜訪。當時，公司一個前沿管理經理(在平常情況下根本沒有機會接觸到公司高層)負責陪同高先生拜訪她所負責的這個代理商。在從北京到廣州的飛機上，她花了一個多小時時間充分地“present herself”，讓高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作經歷，也發現了她的工作能力。后來，隨著華南區總經理的離任，高先生首先想到了這位女員工。然后她開始步步上升，連續三次獲得破格提拔，還榮獲了比爾？蓋茨獎，榮幸地和比爾？蓋茨共進午餐。現在，這位女經理已經是另一家著名外企中國區總裁了。

　　捷徑之五：在媒體上展現你的才華

　　成功機理：通常來講，并不是每個一線員工都有接觸高層經理的機會，所以寄希望于一次偶然相遇的想法無異于“守株待兔”。積極的做法應該是拓寬讓高層領導發現自己的渠道。而在公司領導關注的媒體上展現你的才華就是一種不錯的選擇。所謂公司領導關注的媒體一般有兩類，一是內部媒體如公司自己的報紙、雜志、網站論壇等；二是外部媒體，如公開發行的營銷管理類的期刊、報紙、網站甚至電視等等。如果你確實對市場有深刻的認識，對公司一線的實際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛煉自己的思維能力，另一方面也可以借助這個平臺展示自己的才華。

　　成功案例：一位省級經理4年前剛剛入道的時候，天天呆在市場一線，與經銷商和終端摸爬滾打。業余時間，他埋頭苦讀，然后結合實際市場操作，向公司內的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關售后服務大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結出來，然后運用有關營銷理論進行了分析，寫出文章投過去。當時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當時分管市場工作的一位副總裁看到，認為文才不錯，有市場頭腦，就調到身邊從事市場調研工作，親自進行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場擔任縣級經理，然后是地級經理、省級經理，最近聽說他已經有新的發展計劃了。

　　捷徑之六：建立“良師董事會”

　　成功機理：著名教授羅納德在對美國500多名MBA進行調查后，總結了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業發展的“良師董事會”，董事會的成員必須對你有興趣，具有相關知識、智慧、專業和人際關系，而且在你尋求建議時，愿意以誠相待者。一般來說有七類人，包括你職權上的上司、另一位高層經理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門的同事、對你坦誠相見的部屬、專業知識上的導師、產業專家、老同學等。他們或者能給你提供發展的空間，或者能提供公司的、專業的、行業的、職業的信息等。當然，挑選和培養一群良師需要判斷力和敏銳度。對于市場一線的員工來說，要想脫穎而出，“良師董事會”這樣一群人的幫助是不可或缺的。

　　成功案例：筆者的一位朋友，進入了一家剛起步的民營企業，起初在一個區域經理手下做普通業務員。但是這個經理工作經驗非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業務。一年后，公司規模擴大，區域經理升遷為省級經理，就提拔了跟隨自己的他。然后，每隔一年，老領導升一級，筆者的朋友就跟著上個臺階。最后，老領導自己出來又開個公司，這個朋友就直接成為新公司的營銷副總了。他的成功就在于遇到了一個好老師和好上司。

　　歸根結底，從營銷學的角度解釋這個問題，就是“營銷你自己”。既然是營銷，就必須有個好產品，這個產品就是市場一線人員自身的能力和素質。一線營銷人員如果沒有優秀的個人綜合素質，如果沒有豐富的市場經驗，如果不積極地在市場一線接受鍛煉，那么再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關難逾越。這正如高群耀先生所言，“在當今時代，市場機遇的分子和市場競爭對手的分母同時都在增加，當你發現一個職業發展的機會時，你的競爭對手也同時增加了一批。”所以，真正的捷徑來自我們對市場操作的上下求索，來自我們對營銷問題的深刻認識，來自我們對發展機會的敏銳把握。

　　看到網上很多人發貼子問針對自己拿的薪水是多還是少，我的觀點有以下幾點：

　　1，重要的是做什么工作，自己是不是喜歡，薪水應該放在其次。我們出來工作，最重要是看自己的工作內容和職責，公司的好壞和薪水應該放在其次。比如說摩根大通的前臺可以拿到8K，你愿意去嗎？聽上去很好聽，那么牛的公司，那么高的薪水，但是如果你是想真正的發展自己的話是不愿意去的。我遇到一個朋友是做財務的，原來在GE做出納，后來有一家很小美國公司有機會當總賬會計，雖然公司變差了，薪水沒有提高，但是工作的價值卻大大增加了。所以我們大家應該看待工作更理性，不要只看公司名氣和薪水高低。

　　2，我完全認同一個人的能力應該和公司的質量，薪水相匹配。能力強的人肯定拿更高的工資，但是，我們應該看長期，不應該看短期。用發展的眼光看一個人的職業規劃。比如，我遇到一個同事，剛畢業去麥肯錫做財務，而另一個朋友剛畢業去了一家歐洲的不很有名的制造業公司做財務。大家肯定都會認為前面一個很強，那么牛的公司，肯定以后發展不錯，其實呢，只有真正懂得人才知道，麥肯錫是咨詢公司，沒有生產成本，財務比制造類企業財務容易很多很多，自然去那家制造業公司的朋友學到很多的東西，以后跳槽也會更受青睞。短期來說，前面的朋友薪水高于后者，而長期來說，后者要高于前者很多。

　　所以，從我個人的經驗來看，薪水不要看的太重，重要的是學到什么，能發展自己什么。我剛畢業也就3K，過兩年薪水番倍到6K，又過了三年薪水番倍到了15K。剛開始是小公司，后來去了500強的一家大公司，后來又回到一般外企，最深的體會就是：工作不能太虛榮。在一家有名的公司工作，說給別人聽自己都覺得自豪，但是其中你真正的價值的提高也只有自己知道了。

　　最后，我所說的都是在外企的情況，國企，公務員情況大不同，薪水結構，工作架構也完全不同。

女性職場規劃2

　　二胎時代，我何嘗不想做個出色的職場媽媽？

　　一、

　　我接觸過很多女性咨詢者，她們普遍向我反映的一個問題就是，二胎政策之下，就業大環境對女性來說真的是越來越不友好了。

　　就拿我一閨蜜所在的單位來說吧，二胎政策出臺之后，領導找她們逐一談話，異常熱心地了解每一位員工的思想動態，實則是在摸底，有哪些女員工有要二胎打算的？

　　閨蜜說，一瞅見領導那張假惺惺的嘴臉，就惡心的想吐。

　　她們都紛紛在下面議論，至于嘛，這都什么工作啊？是有多少錢啊？恨不能你立刻簽字畫押，表示不動任何要二胎的念頭，否則一個不小心，這些領導們就會立刻變臉，簡直比變天還快。

　　閨蜜說，前陣子一位女同事為了要二寶，為了避免自己在單位中被調崗被坐冷板凳，就干脆辭了職，專門在家懷胎生子。

　　我想起不久前曾經聽一些老板們議論，說現在的很多單位都已經不招女員工了，盡管不明文打著性別歧視的旗號，實際上如果有男性，哪怕能力不行，都會予以優先考慮的。

　　真想問問這些人，話說媽媽級的職場女性哪個不是兼具多重身份，連生孩子這么痛的事情都可以忍過來，連帶孩子那么難的事情都可以扛下來，你們到底對這些女性抱有怎樣的深仇大恨，不是以年齡為由就是以生育為由，將我們拒之門外呢？

　　二、

　　我們需要明確的是，作為女人，我們有權利享受生命賦予的各種角色，沒必要成為千篇一律劍拔弩張的女強人，那種滿臉戾氣不近人情的女領導，因為自己失去了太多，并沒有太多的幸福感可言，這樣的成功，會令很多人望而生畏的。

　　誰規定了女性成功一定要以犧牲家庭和孩子為代價呢？

　　我認識一位非常優秀的女企業家寧寧姐，她在單位上班那會兒，因為懷孕的緣故，被坐了一回“冷板凳”，被安排到一個無足輕重的崗位上，等著她自己深感無趣、自動辭職。

　　寧寧姐說，她清楚那些老板們心里是怎么想的：

　　女人真的太糟心，生完孩子休完產假，回來也無法全心投入工作，心心念念惦著孩子，工作中難免分神呀；

　　女人實在太煩神，無法接受外派無法安排出差，連加個班都心不甘情不愿，公司又不是你家，老板又不是你老公，回家你愛咋咋地；

　　女人簡直太局限，成天只知道孩子老公鞋子包包，讓她寫個分析報告比登天還難，而基層的工作，用小丫頭就完全可以了啊，反應機靈做事又快，才不像這些女人磨磨唧唧！

　　寧寧姐沒有一句辯駁，在懷孕期間反而變得更勤奮了，她利用一切時間看書學習，每天早晨四點半起床，燒菜做飯都是滿腦子的知識點，她挺著大肚子進了考場，等生完孩子之后，一紙沉甸甸的證書就到了手上。

　　當時整個單位都震驚了，這個時候領導苦苦挽留，但發現，升職加薪的誘餌已經無法撼動這個女人了，寧寧姐說，考慮到孩子的未來以及時間的寶貴，她不想繼續在這家單位跟著這些心機深重的領導耗下去了，實在沒有任何意義。

　　她應聘到了一家大公司。

　　見過了世面經歷過壓力的寧寧姐最終認識到，其實她不是不行，雖然有人曾經靠關系擠掉她的工作，但無法剝奪她的經驗和技能。

　　有了這般深切的體會之后，寧寧姐帶著一隊娘子軍，從職場中沖殺出來，走上了創業的道路。

　　寧寧姐常常和她的媽媽級團隊成員說，怕什么？大家都是生過孩子養過孩子的人，這世上還能有什么事比生養個孩子更難呢？！

　　成為媽媽的女人才不是什么“戴罪之身”，相反，我們給家族給人類生養了健康的寶寶，并付諸精力時間將之養大，這不僅無罪，反而是一種榮耀。

　　只是我們更要清楚的是，很多人看扁我們，不是因為媽媽的身份，而是因為我們的能力不夠。

　　當我們還是個姑娘的時候，我們大可以撒嬌賣萌賴皮耍寶，但等到成年之后，尤其是有了自己的孩子之后，生活的重擔頃刻間壓在你我柔弱的肩膀上，我們唯有咬緊牙關，努力讓自己變得優秀起來。

　　三、

　　以下有幾點建議，給各位想要在職場中有所作為的媽媽們。

　　首先，堅定信念，想清楚自己到底想要什么。

　　我們可以暫時告別職場，可以為了家庭做出權宜之選，但千萬不要徹底放棄自己的夢想，否則，不論曾經的你多優秀，一旦沒有了信念做支撐，你就會在生活面前一味妥協步步退縮，最終丟掉了你自己。

　　其次，學會從每天的24小時中理出頭緒，將事情安排得井井有條，方能優雅地應對各種考驗。

　　有位HR曾經告訴我，如果一個女人能夠做好媽媽的角色，她在時間管理及自我管理方面一定也是一等一的棒。

　　一個女人在家帶孩子，經常面臨多任務同時并行，這邊要為家人準備飯菜，那邊還有一堆要搓洗的小孩衣物，同時還有今天的課程沒學，晚上還要參加一個同學的聚會......

　　這個時候，不論做什么，都心無旁騖把這件事做好，這種能力是最為重要的，也是最能為你節省時間的。

　　準備飯菜的時候，可以把孩子放在目光所及之處，將孩子放在地墊上讓孩子自己玩玩具；帶孩子出去玩耍的時候，把小孩衣物放進洗衣機，調到柔洗模式，自己陪著孩子多跑動跑動，連健身費都省了；孩子聚精會神看動畫片的時候，你可以戴上耳機，陪在孩子身邊看書學習；等孩子睡下之后，你大可以給自己兩個小時的獨處時間，想看書就看書，想寫什么就寫點什么。

　　請記得，沒有誰的時間比誰多，那些有所成就的女性，從來都懂得如何擠出時間為我所用。

　　最后，一定要給自己做規劃，同時注意勞逸結合。

　　結婚生子之后，女人一定要給學著給自己做職業規劃。

　　在孩子出生到上幼兒園這三年內，是極好的儲備階段，這個階段的時光可以用來博學多覽，多涉獵一些行業，考一些必要的證書。

　　孩子上幼兒園到上小學這三年期間，是重返職場的絕好時機，這個時期你需要給自己定個目標，比如三年之后，你打算以什么身份離職？在離職之前，你需要做哪些準備？

　　如果有興趣和愛好的，在這三年期間，你要想辦法將愛好變成武器；如果沒有，那就踏實立足于本職工作，用最快的速度成長，看能否競爭更好的職位。

　　還有一點別忘了，就是注意勞逸結合，別把自己繃得太緊，畢竟，優秀厲害的人比比皆是，而在愛你的家人眼里，你卻只有一個。

女性職場規劃3

　　但是，相信很多粉領上班族并不贊成這種說法，尤其在金融、證券相關行業中，有越來越多巾幗不讓須眉的例子。就像找工作時會先衡量自己的能力，定義自己在職場生活的短、中、長期目標，作為努力的方向。

　　投資理財也一樣，女性朋友不妨先靜心評估自己的風險承擔能力，確定自己理財的短、中、長期目標，以開放的心胸接觸資訊，就可以輕松展開理財規劃。

　　獨立自主為目標

　　身為單身女郎有很多好處，所有的理財都可以繞著自己的需求。就短期目標而言，每年出國旅游加上瘋狂購物，幾乎是八成的粉領族的最愛。這部分資金需求因為支出時間較緊迫，加上旅游成本較固定，本金不宜承受太大風險。

　　因此選擇投資品種的時候，應以風險較分散的股票基金為主。如果可投資時間較短，平衡型和組合型的基金也是很好的選擇，因為平衡型基金可以應市場變化，動態調整股債比重。而組合型基金采追求絕對報酬策略，以每年提供穩定獲利為目標，是低利率時代理想選擇。可以視旅游須支出金額，隨時贖回變現。

　　粉領族的中期目標，一般是需要累積買房首付款。不管單身或已婚，房子是一個“圓夢”的地方。夢想的實現有賴經濟實力為后盾，夢想越大，須準備的資金也就越多。一般的原則是：每月貸款本息支付金額不超過收入的1/3，而購屋金額扣除貸款金額，就等于中期理財的資金目標。

　　這部份的投資工具應以積極型基金為主，同時以單筆搭配定期投資的方式。不管市場起伏，每月定期定額扣款;另外也會視市場狀況，以一筆申購的方式投資成長潛力較大的基金。

　　長期目標，就是準備足夠的退休基金。這部分因為準備時間較長，可以用定期定額的方式來達成目標。要提醒的是，一定要盡早開始準備，如果預計15年后擁有100萬，在預期年報酬率8%的情況下，每月約需投資2870元。越早開始投資，由于復利效果，投資時間越長，同樣的目標，每期須投入的金額就越少。

　　至于投資工具，年輕時可承擔的風險較高，可以科技類股基金為主;隨著年紀增長，逐漸增加固定收益工具的比重。

　　風險規避不可少

　　單身者收入來源系于自己一人，應該善用保險規劃來規避風險。有別于已婚者，單身者應著重生活照料，尤其是喪失工作能力，或不幸患有重大疾病的保障。職業失能、住院醫療、重大疾病與意外險是應偏重的部分。

　　此外也可藉保費較低的定期壽險，防范萬一“白發人”送“黑發人”，給予年長父母無虞的保障。此外，單身女郎常見的另一個風險是，很容易因為對自己太好，消費的節制力較低，容易發生入不敷出的現象。

　　這部分的建議是：每月必須先投資、先儲蓄、再消費。將薪水扣除生活必需與其他消費預定金額后，其余的錢都以零存整付或定期定額方式存下來;平常最好也能記帳，并采用“每月總量控管”。