關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事
以下是yjbys小編整理提供的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩則小故事，快來隨yjbys小編一起閱讀看看吧。
大學(xué)生村官“創(chuàng)業(yè)”故事
劉易辰，佳木斯市東風(fēng)區(qū)建國鎮(zhèn)建國村書記助理、佳木斯東極尚品果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社理事長。2008年，從佳木斯大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，他進入東風(fēng)區(qū)松江中學(xué)支教，任語文教師。2010年，考取了大學(xué)生村官被分配到建國村任書記助理。
劉易辰負(fù)責(zé)村里的黨建，他利用兩年時間，整理村里黨務(wù)材料，并形成該村第一部黨建材料。做事認(rèn)真，是他的一貫風(fēng)格。
2012年9月，劉易辰參加大學(xué)生村官會議，頗有感觸。這次會議，被他自己形象的譽為“思想創(chuàng)業(yè)”——扎實為農(nóng)村服務(wù)，同時也為自己打好創(chuàng)業(yè)路。
02
建國村是水稻主產(chǎn)區(qū)，村里地少，貧困戶多，如何帶領(lǐng)村民致富，是劉易辰思考最多的事。
光有想法不行，還要落到實處。此時，村里有26棟大棚，劉易辰想到利用這些大棚種植香瓜，提前上市，賣個好價錢。劉易辰找村民商量，由村民出大棚，他出資金，賺到錢平均分配。結(jié)果，一年下去賠了10多萬元，他把準(zhǔn)備結(jié)婚的錢都賠進去了。
不能賠一次就倒啊!想到這里，劉易辰把婚房賣了，尋找新的項目，種植黃菇娘。因上次種瓜失敗，這次沒有村民愿意合作。這時，村里有個村民的外甥女要考中學(xué)，劉易辰就和這個村民商量，他免費給補課，讓村民教他種植菇娘，合作由此展開。
劉易辰認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程就是試錯的過程。為吸取上次教訓(xùn)，劉易辰覺得自己缺少農(nóng)業(yè)方面的知識，為此特意到哈爾濱學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識，研究品牌問題。回來后，劉易辰成立了佳木斯東極尚品果蔬村民專業(yè)合作社，做品牌營銷，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。
劉易辰的思路是，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，下訂單到農(nóng)戶，和小區(qū)對接，和企事業(yè)單位對接，和醫(yī)院銀行對接。種15個大棚菇娘，精包裝，賣進北京高檔社區(qū)。辛苦下來，這一次，凈賺20多萬元。
03
2014年5月，團省委組織大學(xué)生村官去哈爾濱科技園學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)，堅定了劉易辰打造休閑農(nóng)業(yè)基地的決心。這年11月，團中央和農(nóng)業(yè)部有一個青少年農(nóng)業(yè)科普項目要在黑龍江落地。劉易辰抓住機會，以合作社的名義進行申報。2015年4月份，省級青少年基地落戶建國村。
打造體驗式農(nóng)業(yè)，讓學(xué)生走進農(nóng)村，校園支持農(nóng)業(yè)模式，客戶群體由社區(qū)居民換成了學(xué)生。2015年，5000多人次來到建國村參觀農(nóng)業(yè)，村里僅此一項增收20多萬元。
采訪時，佳木斯前進區(qū)南崗村組織村民來到建國村學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備復(fù)制科普基地，并與轄區(qū)小學(xué)簽約合作。劉易辰表示，未來將大力發(fā)展科普基地共享加盟模式，收取加盟費3萬元。
劉易辰說，“我的創(chuàng)業(yè)故事，就是在試錯的過程中，不斷成長的�！比缃瘢瑒⒁壮奖缓邶埥瓐F省委評為“80后創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。
從打工到成中首富-許家印的創(chuàng)業(yè)故事
11月5日，港交所，意氣風(fēng)發(fā)的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)歷盡幾次波折，終于正式登陸H股市場。
這一天也是2009年福布斯中國富豪榜發(fā)布的日子。在這個榜單上，比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個小時后，許家印就以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國內(nèi)地的新首富。
幫許家印登上寶座的是上市首日猛漲的恒大股價。按照上市首日收盤價計算，恒大總市值達到705億港元，超過碧桂園，成為在香港上市的最大內(nèi)地民營地產(chǎn)企業(yè)，掌握恒大68.01%股權(quán)的許家印自然也水漲船高。
從車間主任到業(yè)務(wù)員
許家印說，他“個人經(jīng)歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學(xué)生，許家印走了一條大多數(shù)知識分子當(dāng)年所走的路：畢業(yè)分配，滿懷抱負(fù)地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開發(fā)潮涌，終于按耐不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院，學(xué)習(xí)四年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當(dāng)時學(xué)鋼鐵的大學(xué)生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任�！痹S家印說自己當(dāng)時是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
這種工作習(xí)氣許家印后來也帶到了恒大。廣州的地產(chǎn)圈都知道，恒大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經(jīng)常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當(dāng)然，這是后話。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經(jīng)別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了，50頁，根本不會有人去看。于是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改，三、四次易稿后，只剩了2頁，這時效果也立竿見影——有了5個候選單位。
精挑細選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業(yè)有前景，最主要的是它有一個好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會喊“師傅”。三個月后，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當(dāng)上了辦公室的負(fù)責(zé)人。
1993年，這個企業(yè)又注冊了一個貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。
珠島花園 許家印第一次飛躍
1994年，老板本要派許家印去長春分公司做老總，但許家印卻選擇了去廣州——這個當(dāng)時還是公司市場空白地打天下。這年的國慶節(jié)，許家印帶著一個司機，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。
就像眾多剛來廣州打拼的異鄉(xiāng)人一樣，許家印在廣州的第一個落腳點是價廉物美的城中村。城中村里的這間不見陽光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里。
不過，幸運之神似乎對許家印總能眷顧，每每在他陷入低潮之時，總會有奇跡助他度過難關(guān)，后來的恒大上市波折、資金困難之時，也屢次出現(xiàn)。
當(dāng)時，許家印的5人團隊，通過相關(guān)渠道收購了一家公司，取得了一個名為珠島花園的地產(chǎn)項目，這個對許家印乃至恒大開發(fā)、營銷風(fēng)格影響深遠的項目，可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。
當(dāng)時廣州樓市盛行的是大戶型之風(fēng)，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。
不過，當(dāng)1997年5月珠島花園二期銷售了一半的時候，許家印選擇了離開。
臨走時，許家印向老板提出了自己的觀點：一個人的價值，應(yīng)該體現(xiàn)出他的能力水平與貢獻。許家印離開深圳老板的時候，項目通過審計，價值2個多億，也就是說許家印花了2年半的時間，從零開始，為公司創(chuàng)造了2個多億的現(xiàn)金流，而在當(dāng)時，許的工資是每月3000多元。
許的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經(jīng)略有體現(xiàn)：“我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現(xiàn)。舞鋼十年當(dāng)了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走�！痹S家印說，他的出走與現(xiàn)在70后、80后的頻繁跳槽不同，“他們跳得太多，已經(jīng)沒有了意義”。
第一槍要打響
1996年，許家印在廣州注冊了恒大地產(chǎn)，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。許家印認(rèn)為“用最少的錢拿更多的地，發(fā)展的時間持續(xù)更長”，所以他把恒大的第一個項目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房價過萬，而在當(dāng)時這里還是工廠林立、污染嚴(yán)重、市政配套都滯后的遠郊區(qū)。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個恒大的宏偉藍圖，也詳細描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發(fā)售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當(dāng)天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發(fā)的時候，有了現(xiàn)金流的恒大開始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價自然也就高了，于是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恒大的首個樓盤，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個奇跡：當(dāng)年征地、當(dāng)年報建、當(dāng)年動工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創(chuàng)造過當(dāng)年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續(xù)等“六個當(dāng)年”記錄。珠島花園是今日許家印和恒大地產(chǎn)的起點和老師，并不為過，事實上，金碧花園之后的諸多樓盤，至今仍有著當(dāng)日珠島花園的營銷、設(shè)計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元的價格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進行過幾次征地。至此，5次擴地，實現(xiàn)了金碧花園占地52萬平方米的發(fā)展目標(biāo)。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當(dāng)年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業(yè)運作最重要的問題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段�；蛟S這個信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢于引進戰(zhàn)略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學(xué)的繼續(xù)。
許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。
意識的轉(zhuǎn)變
接下來恒大的運轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時廣州有1600多家房地產(chǎn)公司。而恒大成立的時候，絕大部分公司都是在1990年代初成立，比恒大要早5、6年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時間，恒大就進入了30強的第7位，到了2004年，恒大進入中國百強房企前10，并于2004、2005、2006年，連續(xù)三年時間蟬聯(lián)前十強。
了解恒大的人都知道，2004年對恒大而言是個分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。
2004年后，恒大逐漸開始從產(chǎn)品上進行改革：金碧花園四期設(shè)計完后，他把全體員工拉到現(xiàn)場開會，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創(chuàng)立品牌的口號”。
許家印首先動刀的是樣板房，裝修標(biāo)準(zhǔn)從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。
許稱之為“意識的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會高。于是再后來就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲，高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬平方米的土地儲備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。
危機之下應(yīng)變術(shù)
當(dāng)然，恒大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。
當(dāng)時恒大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規(guī)模拿地，100多億的缺口對企業(yè)而言影響非常大。
地產(chǎn)圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去，有人說最艱難的時候已經(jīng)過去了;有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說“我的理念就是要員工艱苦創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣?別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧�！弊非髮嵒菔窃S家印的生存之道。
在07、08年最難熬的那段時間內(nèi)，許家印一方面重拾薄利多銷的發(fā)家之本，全國幾十個樓盤搞聯(lián)動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協(xié)議，盡管條件苛刻甚至兇險，但畢竟幫助恒大熬過一個最艱難的地產(chǎn)寒冬。
“市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時的市場情況。”
而回顧近幾年的發(fā)展史，我們又不難發(fā)現(xiàn)一個新的規(guī)律：從2007年開始，恒大對外的合作伙伴必然是名牌企業(yè)與行業(yè)龍頭企業(yè)，而高速發(fā)展的規(guī)模不變之下，恒大的資金流產(chǎn)生了很微妙的變化，可以說是裂變：2006-2007年，恒大引進淡馬錫基金、德意志銀行和美林銀行作為戰(zhàn)略股東，同時引進4億美元，并在當(dāng)年美國的次貸危機半個月后還發(fā)了5億美元債券�？梢哉f，恒大的發(fā)展關(guān)鍵時期一個是借助于這兩年的資本運作，一個是恒大全國規(guī)劃戰(zhàn)略，按部就班地實施，并在2007年顯現(xiàn)效果。也難怪許家印說，目前恒大的優(yōu)勢不在于嚴(yán)格的管理體系，不在于獨裁，而在于資源整合。
當(dāng)下恒大已經(jīng)走到第四個發(fā)展目標(biāo)：走向國際，跨越發(fā)展。這個公司從2006年開始用一年半的時間，從一個廣州走向了全國23個城市，而萬科用了10年時間擴展了29個城市。
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