探討如何塑造企業的核心競爭力

時間：2024-09-27 20:35:34 企業管理畢業論文

探討如何塑造企業的核心競爭力

摘要：本文從探尋企業核心競爭力的理論淵源出發，結合大量的文獻資料分析和理論探討，在回顧核心競爭力主要理論觀點的基礎上，界定了核心競爭力的定義和理論內涵。接著對現有我國中小企業的界定以及對我國中小企業現狀的外部環境和政策進行初步分析。通過結合我國企業和市場的實際情況，提出了構建了企業核心競爭力的產業外部行業決策、戰略選擇及周期調整、技術和管理創新等各個方面對如何培育和提升企業的核心競爭力提出了初步的策略性建議。

探討如何塑造企業的核心競爭力

關鍵詞:核心競爭力競爭優勢競爭戰略

        1 核心競爭力概述
        1.1 核心競爭力的概念
        “核心競爭力”這一術語首次出現在1990年，著名管理專家C.K.普拉哈拉德和加里?哈默爾在他們所著的《公司的核心競爭力》一書中指出:“核心競爭力是在一個織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。”這標志著企業核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業理論更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因。
        1.2 核心競爭力的本質
        核心競爭力的表現形式和依附載體分析是探究本質的前提。前者探究一個企業的核心競爭力是以何種形式反映出來的；而后者探究企業核心競爭力存在于何種載體中。就企業核心競爭力的本質分析而言，顯然前者比后者更為重要；但從核心競爭力的度量、評判和提高措施分析看，后者成為了措施的落實點，即只有在載體培育的基礎上，才能孕育出獨特的、不為外部所獲取和模仿的核心競爭力。離開核心競爭力的載體去討論核心競爭力的培育，就成為無本之木。
        1.3 核心競爭力的構成
        企業核心競爭力體系的構成要素是多層面、多元化的，表現為多種形式。它可以是企業足以勝過他人的關鍵技術、優質資產，或者企業優越的管理人才。也可以是企業過人的市場預測、營銷能力。它還可以是企業獨有的研究開發能力、人力資源開發能力，尤其是企業優越的管理模塊、企業文化等。
        2 我國中小企業的發展環境
        在我國經濟向市場經濟快步邁進的過程中，中小企業的發展日益引人注目，己成為經濟發展中一支重要的力量。但是，當前中小企業正面臨來自跨國公司競爭、企業自身內部缺陷、市場環境不完善等方面的嚴峻挑戰，直接影響了它們的發展速度和國際競爭力的提升。因此，研究分析中小企業發展環境顯得尤為必要。
        2.1 宏觀環境
        宏觀環境是中小企業發展的舞臺。盡管受到區際經濟發展不平衡、貿易自由化受阻、國際恐怖主義等因素的困擾，世界經濟仍然進入了一個比較穩定和相對均衡的發展時期。同時我國國內政局穩定、對外開放不斷擴大、市場經濟體制不斷完善、產業結構不斷優化、經濟活力不斷增強、進出口貿易持續增長，經濟平穩、健康發展。
        2.2 微觀環境
        企業決策層素質。由于我國中小企業的業主和經營者絕大多數是由社會各個附層分化而來，部分人文化程度不高，缺乏戰略眼光，經營管理能力欠缺，職業意識和法律意識不強，整體素質較低，嚴重制約了中小企業的發展.
        3 我國中小企業核心競爭力的培育、維護策略
        3.1 企業自身在產業結構中的外部策略
        盡管相關外部環境的范圍很廣(包括社會的、經濟的各種因素)，但企業環境最關鍵部分就是企業投入競爭產品所屬的一個或幾個產業，這是產業的吸引力是企業盈利能力的首要和根本的因素。產業結構強烈影響著競爭規律的確立以及相適應的企業核心競爭力，因此，它是最基本的競爭環境。
        3.2 潛在競爭對手對企業核心競爭力的影響
        新的競爭對手可以通過“自起爐灶”或以兼并、合資等方式進入到產業中來，對產業產生沖擊，并影響到企業的相關價值活動。潛在的競爭對手的入侵威脅是影響企業核心競爭力的一個重要因素。強大的入侵威脅意味著企業核心競爭力可能被削弱。侵入障礙和預期的報復行為的激烈程度決定了入侵威脅的大小。
   4 營造技術創新氛圍以及更新管理創新觀念
        4.1 提高企業技術創新能力的對策
        4.1.1 建立與企業組織結構和發展規模相適應的技術開發體系是企業技術創新的關鍵環節。根據建立現代企業制度和企業發展的客觀要求，根據企業的發展戰略和規劃，形成長、中、短期的層次研究開發體系，這種以技術中心為核心、長中短期研究開發活動相結合的技術體系既有利于企業的長期發展，又有利于產品的迅速更新換代和工藝的改進，既能使企業保持后勁，又能形成市場的沖刺能力。
        4.1.2 建立企業內部研發、生產與市場緊密結合的運行機制。在立項前組織市場銷售、生產研究部門有關人員相互交流與合作，在立項表中要有市場、生產、財務、科技部門和有關領導的共同簽字，并在項目進展過程中，定期請各方面人員來討論和評估，根據實際情況，進行必要的調整技術開發與生產銷售緊密銜接。技術開發課題和技術改造、基建及市場開拓都要納入統一的發展規劃中，在技術開發與產業化形成一個有機的整體。
        所以中小企業在市場競爭中最為實際的技術創新原則就是:課題市場化、目標規模化、成果商品化。在上述三個原則指導下，達到一定數量和質量保證的專利發明，以及一定更新速度和迎合需求的新產品。這樣的技術創新，企業會形成核心競爭力基礎，因此技術創新是培育企業核心競爭力的關鍵。
        4.2 注重企業管理創新能力的方面
        4.2.1 觀念創新企業的發展，經濟形態的轉變，都離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。我們要借鑒國外的先進管理思想，結合中國國情，善于總結企業改革中脫穎而出的管理新思潮，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、人才觀念等各種以市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外環境，建立企業的競爭優勢。
        4.2.2 制度創新企業的制度創新是搞好企業各種管理的基礎，是企業管理創新的前提。我國中小企業在多年的創業經營和體制改革的試驗和探索過程中，最終會趨向職業管理制度，使企業真正成為獨立的法人實體，要建立和完善與現代企業制度以及各行各業企業發展相適應的企業內部領導體制、管理體制、經營機制等，由此可可見制度創新的重要性。
        4.2.3 文化創新在向知識經濟時代邁進的過程中，最主要的經營資源就是知識。因此，綜合利用知識能力的人刁也就越來越重要。企業能否成功的關鍵往往取決于對人力資源的開發和管理。知識經濟時代的企業文化把人看成是“文化人”，它注重發掘人的內在潛力和積極性，看重人的作用和價值的實現。
參考文獻：
[1]胡大立.《企業競爭力論》.經濟管理出版社2001年版.
[2]史東明.《核心能力論》.北京大學出版社2002年版.
[3]彼得·圣吉著，郭進隆譯.《第五項修煉》.上海三聯書店2001年版.
[4]邁克爾·波特著，陳小悅譯.《競爭優勢》.華夏出版社2006年版.

【探討如何塑造企業的核心競爭力】相關文章：

探討如何提升道路貨運企業核心競爭力01-01

企業戰略同盟的核心競爭力上風探討03-22

探討企業如何激勵和留住核心員工03-18

談如何提升道路貨運企業核心競爭力03-19

企業核心競爭力與企業治理模式創新03-21