價值鏈視角下企業會計管理探討論文
摘要：企業在開展工作的過程中,經常會對影響企業經營狀況和能力的因素進行分析和檢查。在一些因素下,決策者的主觀因素或者客觀條件的制約，企業會有一些錯誤的選擇,甚至付出慘痛的代價,這些都會對企業造成嚴重的影響。企業的戰略規劃在一定條件下規范了企業,使得風險降低了，企業在競爭中的優勢也加強了,對抗行業競爭者的同時也對自己的定位有了一定的認知。在企業戰略規劃過程中，一定要綜合考慮企業的內部和外部環境，給企業經營帶來一定的規范。
關鍵詞：會計管理；價值鏈；分析
價值鏈會計在價值鏈理論下應運而生，豐富了價值鏈體系，就是要在強化價值管理的主線下沿著一定的業務流程使得各個方面有所進步，在價值鏈的角度下來看問題，使得問題串聯起來有一個明確的思路，在企業的發展中發揮著一定的作用，使得企業管理有所發展，有所進步。
一、價值鏈的形成
哈佛大學商學院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認為，可以用一個價值鏈來表示企業在設計、生產、銷售的過程中進行的整合。企業的價值創造是在活動中形成的，這些活動就包括了輔助活動和基本活動兩類，輔助活動就是包括了采購、技術研發和人力資源的管理以及企業的基礎設施的建設，基本活動就是生產、銷售、批發這些活動，這些生產經營活動混在一塊，就形成了價值鏈的動態構成，企業要在如此激烈的競爭中生存下去，就必須要為員工和股東等創造一定的價值。其實把企業創造價值的過程分成很多個不同的小細節，這些經濟活動就是所謂的增值活動，也就是企業自己的價值鏈。
二、會計管理同價值鏈之間的關系
企業從成本方面獲得的優勢的兩種方法就是對價值鏈的調整和對成本的控制，對價值鏈的調整的方法就是對企業的分析和控制。根據它的方式來對企業的產品進行的設計、生產、銷售，通過運用價值工程方法，改進價值鏈的結構，也包括流程再造、組織再造、業務外包、產業鏈整合、供應商和分銷商協同、顧客聯盟、競合策略等更廣泛意義的價值鏈調整。考慮到成本在價值鏈的構成中，國外的學者首先對這兩者的關系進行了分析，在20世紀90年代的時候，英國和美國的《管理會計》、《成本管理會計》、《會計雜志》、《會計地平線》、《會計評價》，再加上加拿大的《注冊管理會計師雜志》等權威期刊上，發表了很多篇有價值的文章把價值鏈的概念應用在管理會計領域。我國對此的理論分析基本上都是從2003年開始的，在很多個領域引用。
三、價值鏈的構成
企業要從戰略上來分析價值鏈所處的作用對企業所發揮的用處，要想了解企業自身的價值鏈，就必須要分析企業內部的價值鏈的構造；想看到自己在競爭環境中所處的境地，就必須分析競爭者的價值鏈；要想了解企業與外部經營關系就必須要分析企業的外部價值鏈。
1.價值鏈的縱向分析
縱向價值鏈的分析就是反映了產品在這個產業鏈中所占的環節，主要就是價值的運動過程。產品從產業鏈中的環節退出了還是進入了，加強了顧客和生產經營者的聯系，來整合價值鏈，對決策和預算做出一個正確的分析，對于企業自身能夠正確的定位，根據其中錯綜復雜的關系，做出一個正確的戰略計劃。
2.價值鏈的橫向分析
橫向價值鏈主要就是分析了價值運動，就是同種產品但是在不同的生產者間的關系，充分考慮到企業的競爭對手，不管是潛在的還是現在的都不能忽視，以此來獲得競爭上的優勢。橫向價值鏈的分析就是包括了三個方面，預算、決策、分析，企業面對這些競爭者，就是必須要降低成本，形成自己的競爭優勢，還得對競爭對手的方法進行分析，以此來形成對自己有利的方面。
3.價值鏈的內部分析
價值鏈的內部分析就是對企業自身的價值運動，找出最基本的價值鏈，找出提高生產效率的方法，因為企業的內部價值鏈就是涉及企業的生產經營和職能活動，也就涉及了企業的管理會計這些內容，也就和這些息息相關。來獲得比較優勢的競爭，提高自己的企業知名度和競爭力度。結語企業在生產經營的過程中會遇到許多的難題，這就需要企業的經營者對此進行分析和找到問題的所在來解決，只有解決了企業所面臨的困境，對企業進行由內而外的全面的分析，對此，肯定會對企業的發展有一個良好的開始，不僅需要實踐的經驗，還需要一些理論的知識，這些知識本來就是需要嚴謹和科學，不容有差池，這就需要廣大學者來進行分析和研究，創造出屬于企業自身的一種理論依據。
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