王健林首創業歷程

時間：2023-06-19 21:43:47 經驗訪談

王健林首創業歷程

　　王健林，一個家喻戶曉的人物，中國十大首富之一，對于他有什么創業創業歷程呢? 以下是小編收集整理了王健林首創業歷程資料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅游產業鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，ktv，游艇，兒童游樂)，體育產業(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平臺的o2o。在這些產業群中，已經有兩個世界第一：商業地產、電影院線，還有若干中國第一。

　　世上沒有白來的富貴，我們今天就來聊聊首富的成功學。

　　棄政從商，看準了就要去試

　　受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。

　　邁入了房地產這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

　　敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

　　機遇獵手，準確卡位時代

　　不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業后在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。

　　很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。

　　借東風，企業要順勢而為

　　“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

　　如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

　　風光背后，不為人知的狼狽過往

　　我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。

　　創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃藥還是打針都沒有任何作用，以至于到后期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

　　除此之外，王健林在投身商業地產的時候也曾“觸礁”。2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產，但因為不懂規劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間里當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。

　　后來，王建立在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。從此，萬達開始走向了一條康莊大道。

　　2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。回顧王健林的發家史，我們可以總結出三點體會。

　　1 .敢闖敢試。在王建林的成功學里，這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話：“什么清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0。

　　2 .創新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。

　　3 .堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程，不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。

　　正所謂心有多大，舞臺就有多大。雖然失敗的創業者往往占了絕大多數，但畢竟還是有少部分的成功創業者，激勵著我們成為那少部分中的一員。夢想總是要有的，萬一實現了呢?

　　王健林簡介

　　王健林，男，漢族，1954年10月24日生于四川省蒼溪縣，1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業于遼寧大學，曾任大連市西崗區人民政府辦公室主任，擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。連續8年蟬聯北京首富。

　　兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

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