企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力
隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，文化制勝越顯重要，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成，伴隨著這個(gè)文化戰(zhàn)略體系的落地，文化制勝會踏上一個(gè)個(gè)新臺階，中國的經(jīng)濟(jì)也會相應(yīng)的步入一個(gè)前所未有的輝煌時(shí)代。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇1
1、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化，簡單地說，就是“為企業(yè)成員所共同認(rèn)同、信奉并身體力行的基本信念和價(jià)值觀”。企業(yè)文化追求的境界是“志同道合”，使企業(yè)的所有成員同心聚力，共同前行。從企業(yè)管理的角度而言，企業(yè)文化是一種最有效的管理手段，在管理過程中通過文化因素的運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)成員的自我約束，是管理的最高境界。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功、基業(yè)長青最重要的驅(qū)動力，是企業(yè)最不可模仿和超越的核心競爭力。
我們國家一直以來都是法制和德制相結(jié)合，什么以德治國?說白了就是一個(gè)國家的傳統(tǒng)文化的影響下的日常行為道德。企業(yè)管理也一樣，企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇,是指人的價(jià)值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映,具體講,就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運(yùn)行過程,是在現(xiàn)實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。它不是一種包裝性的價(jià)值理念,而是要真正解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。
2、企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)永葆青春的法寶
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)一種潛能無限的凝聚力。企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對內(nèi)可激勵(lì)員工，樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受成功的樂趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的`目標(biāo)和績效，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的根基性作用。
3、現(xiàn)代企業(yè)文化的贏動力
企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認(rèn)識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢。同時(shí)，文化對于中國的國際市場競爭力同樣有著長遠(yuǎn)而深刻的作用，只有文化制勝于國際市場，企業(yè)才會讓飽含中國的東西為外國人長期的接納和喜愛。
企業(yè)文化是企業(yè)的血液，是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀，是企業(yè)人共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的殺手锏，在這條路上各大企業(yè)奮勇前行，探索自身企業(yè)文化的發(fā)展軌跡。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇2
企業(yè)的發(fā)展是文化的發(fā)展，企業(yè)的變革是文化的變革。
任何企業(yè)都是在動、力、線三維文化系統(tǒng)上建構(gòu)、運(yùn)行和發(fā)展的。所謂動就是運(yùn)動、變化。這種動態(tài)包括事物欲發(fā)的勢態(tài)，靜只是動的一種特殊形式。活力源于運(yùn)動，沒有運(yùn)動企業(yè)必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米沖刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業(yè)的創(chuàng)建是文化力催生的結(jié)果，文化底蘊(yùn)會一直根深蒂固地扎根在每個(gè)人的潛意識中，它會影響每個(gè)人的一生，由此會影響企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展也是文化力促進(jìn)的結(jié)果。所謂線就是貫穿于整個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)絡(luò)，線文化的貫穿性是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項(xiàng)鏈。企業(yè)的各部門也一樣，要想讓各部門同力協(xié)作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業(yè)的生命線，動力線是企業(yè)的推動力。
企業(yè)的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現(xiàn)的，在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)的動、力可以循環(huán)遞進(jìn)，我們稱其為企業(yè)的動力循環(huán)，也是企業(yè)的效能循環(huán)。活力源于運(yùn)動，一個(gè)不會運(yùn)動的呆滯企業(yè)，怎能產(chǎn)生活力呢。做為企業(yè)必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發(fā)自我智慧的潛能，做為產(chǎn)品必須具備重新開發(fā)的潛力。企業(yè)、員工、產(chǎn)品、營銷是有企業(yè)動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業(yè)的自我能動性促使員工發(fā)揮他們自身的內(nèi)在潛力和潛能，給產(chǎn)品賦予實(shí)質(zhì)的“靈性”，經(jīng)過高效運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的動力循環(huán)是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環(huán)。循環(huán)的意義是企業(yè)在一定能效的基礎(chǔ)上，源于企業(yè)的活力，利用企業(yè)自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，促進(jìn)資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業(yè)的資源效能循環(huán)。由于人類對保護(hù)自然環(huán)境的迫切壓力，促使企業(yè)不得不尋找?guī)准屹Y源可以互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化的合作生產(chǎn)，彌補(bǔ)自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環(huán)再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業(yè)利用自身人才資源優(yōu)勢，引導(dǎo)人才進(jìn)行新的技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率。這種提升技術(shù)的`方式，我們稱人才效能循環(huán)。企業(yè)為了促進(jìn)員工提高工作效率，以培訓(xùn)的方式使員工不斷地學(xué)到新技術(shù)，來激勵(lì)員工的活力。這種激勵(lì)的循環(huán)機(jī)制為激勵(lì)效能循環(huán)。
企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產(chǎn)生，這就要求企業(yè)對產(chǎn)品的售后服務(wù)做到位，并能及時(shí)地把病因反饋回企業(yè)，以促進(jìn)企業(yè)對產(chǎn)品的改進(jìn)。這是服務(wù)效能循環(huán)。
企業(yè)的信息效能循環(huán)是企業(yè)的最大環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化的必經(jīng)之路。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，必定要進(jìn)行信息收集以及信息的歸納和利用，隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)會把自己的信息和產(chǎn)品的信息附加在產(chǎn)品上，產(chǎn)品告訴人們它是干什么用的，在使用時(shí)會產(chǎn)生那些效果，產(chǎn)品是那家企業(yè)生產(chǎn)的等等。經(jīng)銷商反饋產(chǎn)品投放市場后的銷量、產(chǎn)品問題、是否有投訴等等問題，這是企業(yè)整體運(yùn)作的信息循環(huán)。
生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品在市場上有完美的一日，必然就有報(bào)廢的一天，產(chǎn)品壽命的長短有三種選擇：一、由于產(chǎn)品使用多年，已經(jīng)超越了它的使用價(jià)值，已經(jīng)到了報(bào)廢期。二、由于人力或無法抗拒的外力造成產(chǎn)品的損毀，無法修復(fù)或修復(fù)再無價(jià)值。三、舊的產(chǎn)品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節(jié)約能源、更為環(huán)保或更美觀實(shí)用的新型產(chǎn)品所取代。凡企業(yè)把已經(jīng)報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環(huán)。
我們尋求企業(yè)的動力循環(huán)，是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效能，以降低企業(yè)的所有可能的生產(chǎn)成本，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能。企業(yè)的動力循環(huán)有廣闊的空間，在這個(gè)空間內(nèi)確保企業(yè)具有創(chuàng)造性開發(fā)，這個(gè)空間應(yīng)該是一個(gè)集員工群體和技術(shù)發(fā)揮的契合性整體。
企業(yè)的性質(zhì)不同，產(chǎn)生的效能有所不同，以致推動企業(yè)的動力也不同。例如：對于礦產(chǎn)開采、技術(shù)服務(wù)、飲食行業(yè)，有以下可能。
1、某大型礦，當(dāng)?shù)V產(chǎn)資源挖掘一空，企業(yè)無礦開采企業(yè)必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產(chǎn)。
2、某些服務(wù)性企業(yè)，由于技術(shù)更新緩慢而被淘汰。
3、生產(chǎn)食品和飲品的企業(yè)，如果食品、飲品口感欠佳，質(zhì)量低劣，不能滿足消費(fèi)者的需求，必然被淘汰出局。
因?yàn)檫@些企業(yè)所有實(shí)質(zhì)性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實(shí)質(zhì)性效能可供轉(zhuǎn)換成推動力，倒閉已成定局。但我們又說，無論初成企業(yè)，還是發(fā)展中企業(yè)或即將倒閉的企業(yè)，在暗中都蓄含著潛能，只是如何發(fā)現(xiàn)這種潛能和激發(fā)這種潛能。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇3
企業(yè)文化越來越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，就是導(dǎo)入企業(yè)文化的目的是什么。
企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當(dāng)成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業(yè)文化不斷的流于口頭，但在實(shí)際行動中卻沒有絲毫文化的影子。企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，是企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化表面上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的幫助。
我們可以發(fā)現(xiàn)，那些備受推崇的企業(yè)，其企業(yè)文化也往往廣為傳頌，而這些企業(yè)之所以能夠成功，就在于將企業(yè)文化作為其行動的準(zhǔn)則來執(zhí)行，例如海爾的核心文化是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新并非單純指在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還包括觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和市場，而海爾正是將依照創(chuàng)新精神不斷的行動，才成為世界知名企業(yè)。類似的企業(yè)文化我們經(jīng)常可以在其他企業(yè)身上看到，但這些企業(yè)并沒有像成為擁有海爾一樣影響力的企業(yè)，關(guān)鍵則在沒有徹底的執(zhí)行。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，行動力是其關(guān)鍵。就像一個(gè)人一樣，大多數(shù)人會有心口不一的情形發(fā)生，對一件事能夠有準(zhǔn)確的判斷，但缺乏行動力，企業(yè)與此類似，相信大多數(shù)企業(yè)都明白企業(yè)文化的重要性，之所以無法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執(zhí)行力和行動力。企業(yè)常作的是對員工和外界的宣導(dǎo)、鋪墊，使其僅僅流于表面。要想讓企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用，就要對自己的'企業(yè)文化有著信仰般的忠誠。阿里巴巴的價(jià)值觀是客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，淘寶網(wǎng)作為國內(nèi)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，在頻頻創(chuàng)造奇跡的時(shí)候，仍然因?yàn)榭蛻舴⻊?wù)太差，在年會中被痛批，原因就是過于關(guān)注淘寶的發(fā)展而忽略了企業(yè)文化中所體現(xiàn)的“客戶第一”原則，這也是為什么阿里巴巴能夠不斷發(fā)展、在客戶群體中有極高忠誠度的原因。對企業(yè)來說，僅僅有文化，并沒有任何意義，將文化作為行動的準(zhǔn)則，才是關(guān)鍵。
在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過程中難免會遇到阻力，這是任何企業(yè)在變革過程中都需要經(jīng)歷的陣痛，但成功企業(yè)與失敗企業(yè)之間的區(qū)別就是，因陣痛而放棄的企業(yè)，往往都無法獲得成長，而挺過陣痛的企業(yè)，最終都成為受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏決心，企業(yè)文化最終只會成為空談。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇4
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化對于企業(yè)具有四個(gè)方面的作用：凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和約束作用。近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)，有學(xué)者提出企業(yè)文化將成為21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心。
一、企業(yè)文化變異的動力
1.企業(yè)文化變異的動力來自于市場競爭
企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場贏利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場競爭力時(shí)，企業(yè)就會主動地進(jìn)行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營方式的變化是通過適應(yīng)性的學(xué)習(xí)、復(fù)制等機(jī)制不斷遺傳和變異的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營方式肯定是有差異的，而這些差異必然導(dǎo)致贏利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著市場競爭所不斷施加的生存考驗(yàn)，只有適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運(yùn)行主要是由企業(yè)文化來支撐的。缺少了不斷面臨的'市場競爭，企業(yè)文化也就面臨著衰亡的命運(yùn)，可以說競爭是企業(yè)文化變異的第一原動力。
2.企業(yè)文化變異的動力來自于企業(yè)家“自我實(shí)現(xiàn)”的心理
人類社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價(jià)值觀決定著企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng)始人，在其視野、認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)和知識與境界的不斷變動下，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng)新過程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現(xiàn)的過程，這一過程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿足聯(lián)系在一起的。
3.企業(yè)文化變異的動力來自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”
由于信息的不完全對稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計(jì)劃、安排和預(yù)知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設(shè)計(jì)的，文化乃是一種由習(xí)得的行為規(guī)則構(gòu)成的傳統(tǒng)。分散的個(gè)體通過追求自身利益最大化，彼此互動與博弈產(chǎn)生了彼此認(rèn)同的規(guī)則即“內(nèi)部規(guī)則”—文化傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會秩序。在秩序的形成過程中，人們往往是依照自己的認(rèn)識自我創(chuàng)造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結(jié)果與人們所想象的不一樣，可見，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過程，即人們相互調(diào)試、相互適應(yīng)，不斷地修正錯(cuò)誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，各種信息能夠通過多種通路直接深入到企業(yè)內(nèi)部，而不是經(jīng)過企業(yè)家單一通路過濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動中會自發(fā)地形成一些文化元素，所以說，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會以一種可能較低但持續(xù)的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復(fù)試驗(yàn)的結(jié)果。
4.企業(yè)文化變異的動力來自于偶發(fā)性因素
企業(yè)的全部行為并不都屬于規(guī)則的和可以預(yù)測的方式。純粹的偶然性作為一種現(xiàn)實(shí)性因素影響著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，我們無法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織資源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)等的變革都會引起企業(yè)文化的變化，表現(xiàn)為各生產(chǎn)要素參與者的價(jià)值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時(shí)，企業(yè)文化的變異還存在一些偶然因素的主導(dǎo)，例如多個(gè)企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個(gè)成員離開企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行模式的改變就會發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因?yàn)槟承┲鳌⒖陀^的原因離開企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時(shí)新進(jìn)人員的文化觀念將會不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時(shí)，就出現(xiàn)了企業(yè)文化的非正常變異。這樣的變異是不遵循動力邏輯的，是企業(yè)文化變異中不可避免的偶發(fā)事件引起的。
二、企業(yè)文化變異的阻力
1.企業(yè)文化的惰性
文化畢竟是在一定社會形態(tài)下，一定環(huán)境中產(chǎn)生的，一旦形成，便會產(chǎn)生一種惰性。從生態(tài)學(xué)看，由于這種“文化惰性”不易快速回應(yīng)環(huán)境的變遷，因而主張不斷適應(yīng)環(huán)境并不斷隨環(huán)境變化而自我調(diào)節(jié)，是決定文化族群存續(xù)的主要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)的慣例，長期被重復(fù)運(yùn)用，具有相對的穩(wěn)定性和惰性，因?yàn)榱?xí)慣和傳統(tǒng)的結(jié)果，除非外部環(huán)境發(fā)生足以影響企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的變化，否則慣例是不會改變的。這就使企業(yè)文化變異有了很大的阻礙。2.舊有企業(yè)文化的影響
人們過去的選擇決定著他們現(xiàn)在可能的選擇。企業(yè)文化創(chuàng)新的容易與否是與變革后的文化和先前文化差異的大小成正相關(guān)的關(guān)系的，如果變異是朝相反的方向進(jìn)行，且原有文化已經(jīng)是強(qiáng)勢文化表現(xiàn)時(shí)，基于員工自覺的企業(yè)文化創(chuàng)新很難發(fā)生。企業(yè)文化創(chuàng)新如果是建立在對企業(yè)原有文化的徹底背離與揚(yáng)棄，完全脫離企業(yè)全體員工對價(jià)值觀的可接受范圍內(nèi)，不是建立在與企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境相容或有所交叉的基礎(chǔ)上，則其過程可想而知是非常艱難的。
3.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新因素
原有企業(yè)文化當(dāng)中如果具有相應(yīng)得創(chuàng)新因素，則企業(yè)文化的變異就容易發(fā)生。創(chuàng)新性的企業(yè)文化不僅在對企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展中具有與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)意義，同時(shí)，也對企業(yè)文化創(chuàng)新的推進(jìn)有著不可小視的作用。如果企業(yè)成員對創(chuàng)新理念有著根深蒂固的理解與認(rèn)同，那么顯然，在面對企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)就會有著非同一般的接受力與執(zhí)行力。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇5
古人說：“上下同欲者勝。”在企業(yè)管理中，企業(yè)全體員工只有團(tuán)結(jié)一心，企業(yè)才能健康發(fā)展。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲”呢？答案就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的一種關(guān)鍵性力量。
企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營中永久的“精神食糧”。企業(yè)文化的作用不一定馬上見效，但它對企業(yè)的影響更基礎(chǔ)、更根本、也更持久。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化以及物質(zhì)文化，而精神文化是企業(yè)文化的核心價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)員工通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動才得以逐步建立的，需要社會文化環(huán)境和輿論導(dǎo)向的配合。企業(yè)的精神文化最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精華，它深深“內(nèi)化”于企業(yè)員工的心中，并且通過一定的文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)得以保留和發(fā)展，因此是群體文化心理的長期“積淀”。企業(yè)的精神文化往往可供企業(yè)員工共享，它是一種超個(gè)性的群體意識，其價(jià)值更廣泛、更深刻、更長遠(yuǎn)。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。企業(yè)文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化中的“文化”不是指企業(yè)擁有多少工程師、會計(jì)師，而是擁有什么樣的發(fā)展理念、對員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權(quán)的'丟失，文化的缺憾必然帶來企業(yè)的畸形。因?yàn)槠髽I(yè)文化在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
文化雖然是無形的，但它是無處不在、無時(shí)不有的。未來的企業(yè)競爭將主要是人才的競爭，而人才的競爭從某種角度上講就是文化的競爭。
在市場經(jīng)濟(jì)背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)還有另外一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動力 篇6
企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，實(shí)踐要旨在于凝聚企業(yè)每個(gè)成員的思想和行動力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)是工會工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>
一、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會工作的有效途徑
企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進(jìn)一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。
二、企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力
企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。因?yàn)閮r(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準(zhǔn)則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的`層次發(fā)展。加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強(qiáng)烈的熱情，是精神激勵(lì)的有效方式。首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過對員工生活上和思想上的關(guān)懷，為他們解決實(shí)際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)溝通的氛圍，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，提高員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)把員工的績效考核結(jié)果反饋給本人，并幫助他們制定績效改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中。企業(yè)工會進(jìn)行積極有效的行為引導(dǎo)，切實(shí)幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和與時(shí)代和社會發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，提高員工的工作積極性。
同時(shí)，把工會工作的主題教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”有機(jī)結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀、社會價(jià)值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營理念，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的生產(chǎn)經(jīng)營意識。
三、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會工作質(zhì)量的重要保證
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細(xì)致，就會激勵(lì)員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系，它把個(gè)人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識與統(tǒng)一的行動。由于認(rèn)識能力、實(shí)踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實(shí)踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標(biāo)上來的一項(xiàng)重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個(gè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
企業(yè)文化是無形的和不成文的行為準(zhǔn)則，對員工有約束和規(guī)范作用。建立完整實(shí)用的規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要手段，可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，是企業(yè)文化的一部分。而工會則應(yīng)重視的是企業(yè)文化的激勵(lì)功能和自覺規(guī)范作用。
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