安全文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
企業(yè)文化對(duì)安全管理具有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也是解決安全管理冷門死角的必由之路。只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做到企業(yè)文化建設(shè)與安全管理同頻共振，安全管理水平才能得到更大的提升，安全生產(chǎn)才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定。
走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
構(gòu)建一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)，且博采眾長又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是凝聚人心形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來 ，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。長期以來，一些企業(yè)對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng) 、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化的誤區(qū)。
企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。另外在企業(yè)文化建設(shè)的過程中也不應(yīng)忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――員工，沒有將文化建設(shè)的核心――員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。
企業(yè)安全文化和職工安全行為
在企業(yè)安全文化體系的實(shí)施推廣中，培養(yǎng)職工的良好安全行為習(xí)慣，對(duì)于豐富和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建適合企業(yè)管理的安全文化，樹立職工的大安全觀念，營造安全文化促進(jìn)本質(zhì)型安全企業(yè)建設(shè)氛圍，實(shí)現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)的可控在控，都將起到積極的推動(dòng)作用。所謂企業(yè)安全文化，通常指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)的精神和物質(zhì)的總和。是安全意識(shí)形態(tài)、安全理念行為、安全價(jià)值觀、安全行為規(guī)范的概括。是以人為本、關(guān)愛生命、實(shí)現(xiàn)人本安全的企業(yè)文化范疇。在企業(yè)安全文化體系建設(shè)中，一般可考慮安全理念樹立，安全理論思想意識(shí)形態(tài)形成，安全實(shí)際職業(yè)技能行為規(guī)范等。以此建立安全道德法規(guī)約束教育和價(jià)值觀念的形成以及安全行為規(guī)范的確立等。在安全理念建立中，可明確安全理念、方針、目標(biāo)等，突出安全的以人為本和至高無上。安全理念突出企業(yè)安全管理核心是以人為本和關(guān)愛生命。實(shí)現(xiàn)安全的基本目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)不受侵害。建立企業(yè)安全文化，正是體現(xiàn)了安全工作“為了人”和“人管理”的人文理念特點(diǎn)。從而突出以人為本實(shí)現(xiàn)安全，強(qiáng)調(diào)安全保障生命和安全工作的至高無上。更好地展現(xiàn)以人為本、安全第一、效益至上的企業(yè)宗旨安全方針體現(xiàn)安全工作的重要性，是一切工作的首位和基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)安全關(guān)鍵在于超前的預(yù)防和超前的控制，用安全的超前預(yù)防實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的可控在控 。
用安全效益觀突出安全是企業(yè)的最大效益。安全事件直接影響和決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)沒有安全的保障，也難以實(shí)現(xiàn)效益的保障。因此要倡導(dǎo)企業(yè)用企業(yè)安全來保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益安全，用企業(yè)的最大效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在實(shí)際安全職業(yè)技能行為規(guī)范確立中，可明確安全行為觀、職業(yè)觀、技能觀等，提出我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害、我保護(hù)他人不受傷害，我的工作無違章、我的崗位無差錯(cuò)，勝任安全、保障安全等，實(shí)現(xiàn)安全行為規(guī)范的逐步確立。人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因，事故的發(fā)生都對(duì)應(yīng)有多次的未遂事件。要防止事故的發(fā)生，最好的辦法是消滅和控制未遂事件。因此，人的行為管理是安全管理的首要基礎(chǔ)。約束人因過程的重點(diǎn)在于做到“四不傷害”，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。安全職業(yè)觀要強(qiáng)化：我的工作無違章、我的崗位無差錯(cuò)。建立安全生產(chǎn)的各級(jí)保證機(jī)制，突出在人因控制的第一機(jī)制建設(shè)，最根本的是樹立人人的安全職業(yè)觀。從我做起，從本職崗位做起，只有做到我的工作無違章，我的崗位無差錯(cuò)，才能實(shí)現(xiàn)以我為主的人本安全管理。只有學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)所需必須的知識(shí)技能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能滿足安全生產(chǎn)要求，保障安全生產(chǎn)需要，促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。
多角度落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，包括環(huán)境的營造、制度的優(yōu)化、理念的培育等多個(gè)方面。但無論是從哪方面入手，都必須將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)的全過程，安全管理的各環(huán)節(jié)，只有這樣才能使管理的有限性、強(qiáng)迫性和文化的無限性、能動(dòng)性結(jié)合起來，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果 。
文化氛圍的營造要與企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)合起來。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須營造良好的企業(yè)氛圍。但僅僅就事論事地開展宣傳，往往會(huì)流于形式。為此，必須把氛圍的營造與企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)合起來，使其見之有形，聞之有聲，產(chǎn)生長久的效應(yīng)。一是把環(huán)境宣傳與改造廠容廠貌、關(guān)心職工生產(chǎn)生活、優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織、為廣大職工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)生活條件結(jié)合起來。在這方面，山東濟(jì)華燃?xì)庥邢薰咀隽艘恍┯幸娴奶剿鳌＝陙恚驹趫A滿完成集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力做到讓職工群眾共享發(fā)展的成果，切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。特別是在環(huán)境改造方面，公司做出了大膽的探索。對(duì)公司各大調(diào)壓站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，張貼富有柔性色彩的安全宣傳圖畫和警示標(biāo)語，既美化了站點(diǎn)環(huán)境，又增強(qiáng)了企業(yè)文化的滲透力和感染力，達(dá)到了時(shí)刻提醒員工和周邊群眾注意安全的目的。把日常安全教育與班組管理結(jié)合起來。充分利用班前預(yù)想、班后總結(jié)這一有效載體，加強(qiáng)安全提示和警示教育，細(xì)化職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作操作流程，做到分析查擺可能產(chǎn)生事故的潛在因素、環(huán)節(jié)和工作流程相結(jié)合。善于把教育的內(nèi)容與管理考核的結(jié)果結(jié)合起來。企業(yè)管理的考核、獎(jiǎng)罰涉及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要善于運(yùn)用算賬、問答、比較、分析等方法，分析考核的目的意義和對(duì)職工、企業(yè)利益的影響，理順職工思想情緒，增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神，使干部職工將安全與個(gè)人的效益、成長以及企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，增強(qiáng)干部職工自覺抓好安全的積極性 。
通過開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)大比武和突發(fā)事故處置演練等針對(duì)性強(qiáng)、形成理論學(xué)習(xí)與探索式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，營造一種良好的安全人文氛圍，促進(jìn)職工安全行為習(xí)慣的日常養(yǎng)成。為提高山東濟(jì)華燃?xì)庥邢薰締T工現(xiàn)場作業(yè)的操作能力，專門制作了《員工安全手冊(cè)》，通俗易懂地分析和解釋了各種現(xiàn)場作業(yè)安全的要點(diǎn)，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，受到了大家的歡迎。在規(guī)章制度實(shí)施過程中，要體現(xiàn)“公正性”。探索建立管理人員和操作人員績效數(shù)據(jù)，對(duì)干部職工遵章守紀(jì)情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的機(jī)制，并根據(jù)管理考核的情況，對(duì)遵守規(guī)章制度的職工和嚴(yán)格管理的干部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)經(jīng)常違章違紀(jì)的職工和管理不嚴(yán)的干部給予處罰，營造“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的氛圍，杜絕“僥幸”心理和嚴(yán)不下去的問題發(fā)生。
理念的培育要與安全管理的階段重點(diǎn)結(jié)合起來。企業(yè)文化是企業(yè)管理者的管理思想、經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)理念的培育，必須體現(xiàn)管理者的思想和意圖。具體到安全方面來說 ，就要求理念的培育，必須與管理的階段重點(diǎn)結(jié)合起來，只有這樣才有自身的個(gè)性特色，才容易得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及職工群眾的接受。
【安全文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力】相關(guān)文章：
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-10
企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力12-11
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力09-28
企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力10-01
優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力08-03
如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力06-24