如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

時(shí)間：2024-10-23 03:59:06 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

　　引導(dǎo)語：員工會(huì)痛哭流涕，會(huì)崩潰，他遇到困難會(huì)覺得不能干這個(gè)活兒了。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力，希望對你有所幫助。

如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1、計(jì)劃、組織能力;2、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力;3、駕馭全局的魄力;4、領(lǐng)導(dǎo)能力=專業(yè)知識(shí)+職業(yè)技能+管理能力

　　二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的思考

　　(一)問題與現(xiàn)象：

　　1、一遇到稍復(fù)雜問題就手足無措;2、一有部下不服從領(lǐng)導(dǎo)就黔驢技窮;3、一到業(yè)績不佳時(shí)就一籌莫展;4、顧東就不顧西，熊瞎子掰苞米;5、在一個(gè)崗位上做了幾年甚至更長時(shí)間，能力水平效如當(dāng)初。

　　(二)分析

　　1、領(lǐng)導(dǎo)角色與心理較差，順境時(shí)想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，逆境時(shí)想當(dāng)逃兵!2、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，一招兒不靈就亂了陣腳!3、工作乏于創(chuàng)新，簡單的工作手段不奏效，就沒了思維!4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的各項(xiàng)思維不能形成系統(tǒng)思考、問題的方法;5、不思進(jìn)取、得過且過、當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，只能被淘汰。

　　(三)對策

　　1、提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、提高自己責(zé)任心;2、提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力、管理溝通能力;3、多元化思維及創(chuàng)新意識(shí);4、學(xué)會(huì)駕馭全局之本領(lǐng)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)筑就管理的“長城”;5、自我激勵(lì)-自我危機(jī)意識(shí)。

　　三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀

　　(二)潛力的表現(xiàn)

　　1、不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟;2、不斷成長的管理層，“靚點(diǎn)”之處很多;3、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國際競爭力;4、不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”。

　　四、目前領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀

　　(一)不足的表現(xiàn)

　　1、缺乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo);2、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo);3、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo);4、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo)—讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)!5、

　　缺乏懂經(jīng)營、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)!

　　(二)需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因

　　1、國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻;2、公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié);3、公司所處地外部人才匱乏;4、日益擴(kuò)張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);5、企業(yè)的核心競爭力是——人才。

　　五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因

　　1、緣于草根，適應(yīng)于草根;2、職位提升——心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升;3、眼里無我——總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為;4、目標(biāo)缺失，危機(jī)感沒有;5、不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)。

　　六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)——提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力;2、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力;3、加強(qiáng)企業(yè)文化的影響，所煉一支目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;4、有計(jì)劃的送出去，請進(jìn)來，增加我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力

　　(一)讓你的部下信任你

　　1、坦誠、公開;2、有一、兩個(gè)事件來贏取部下信任;3、溝通、鼓勵(lì)、責(zé)任是部下信任的前提;4、信任是既是結(jié)果也是過程。

　　(二)讓你的部下支持你

　　1、目標(biāo)、愿景;2、共同的責(zé)任和使命;3、你的表率作用—企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力，行為規(guī)范;4、經(jīng)常的觀點(diǎn)交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。

　　(三)贏取部下的心

　　1、推心置腹，以誠相待;2、積極心態(tài)，不斷進(jìn)取;3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之;4、關(guān)心部下勝于自己“愛兵如子”;5、敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于橫刀立馬;6、抓住贏取部下的機(jī)會(huì);

　　(四)凡事用心，思維慎密

　　1、計(jì)劃、組織周密得當(dāng);2、大事不緊張，小事不含糊;3、內(nèi)部外部事事用心，經(jīng)營管理能分伯仲;4、不偏激，不冒進(jìn) 、不保守，不拖拉

　　(五)有高度的責(zé)任心

　　1、對集體負(fù)責(zé)—業(yè)績、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—責(zé)任心(不是一時(shí)的想法);

　　2、對自己負(fù)責(zé)—業(yè)績、能力、職業(yè)鍛煉、目標(biāo)，愿景;3、對下級負(fù)責(zé)—績效、能力、提升、輔導(dǎo);4、對客戶負(fù)責(zé)—服務(wù)、誠信。

　　(六)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　1、學(xué)習(xí)是使人進(jìn)步的唯一通道——現(xiàn)任學(xué)習(xí)、實(shí)例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、經(jīng)歷模擬;2、創(chuàng)新是人進(jìn)步的不竭之源：新問題——新方法、新現(xiàn)象——新解釋、新形勢——新思維;

　　(七)讓下級敬佩你——抱負(fù)與理想

　　1、抱負(fù)可以對部下形成強(qiáng)力的影響;2、抱負(fù)可以激勵(lì)奮進(jìn);3、理想讓自己總能找到方向;4、理想讓自己的心靈向善;5、理想讓自己勇往直前。

　　(八)批評與自我批評

　　1、批評是一種鞭策;2、批評是一種愛護(hù);3、自我批評是保護(hù)清醒的要求;4、自我批評是減少失誤的靈丹妙藥;5、自我批評是一種風(fēng)格。

　　(九)關(guān)于鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的小結(jié)

　　1、敬：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級敬佩，領(lǐng)導(dǎo)力就大打折扣;2、畏：領(lǐng)導(dǎo)不能讓下級感到威嚴(yán)與尊嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)力就變成了彈簧;3、信：誰會(huì)為一個(gè)不信任自己，自己也不信任的領(lǐng)導(dǎo)努力工作呢?4、服：心不服，領(lǐng)導(dǎo)如何是領(lǐng)導(dǎo)!

　　八、行動(dòng)起來——做有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)對照別人，審視自己

　　1、你是一個(gè)讓下級佩服的領(lǐng)導(dǎo)嗎?為什么?2、你是一個(gè)讓下級信任，尊重的領(lǐng)導(dǎo)嗎?為什么?3、你是一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領(lǐng)導(dǎo)嗎?為什么?

　　(二)行動(dòng)之一是設(shè)計(jì)、計(jì)劃

　　1、針對自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足設(shè)計(jì)一套合理的方案;2、針對自己性格的弱項(xiàng)，設(shè)計(jì)一套修煉自己的方案;3、針對方案，作為行動(dòng)計(jì)劃;4、

　　改進(jìn)目標(biāo)，改進(jìn)結(jié)果的具體;5、自我檢查，自我檢討

　　(三)目標(biāo)與企業(yè)文化

　　1、適時(shí)制定、調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo);2、對團(tuán)隊(duì)愿景進(jìn)行描述重復(fù)傳播;

　　3、以企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì);4、注重目標(biāo)，實(shí)施過程——計(jì)劃能力，組織能力提升。

　　(四)制定培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃

　　1、把發(fā)展員工、培訓(xùn)員工為己任;2、培訓(xùn)應(yīng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有反饋、有評估;3、對員工的進(jìn)步經(jīng)常贊許;4、對員工的業(yè)績時(shí)時(shí)激勵(lì);

　　5、激勵(lì)的客觀公正

　　(五)打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)

　　1、團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀;2、團(tuán)隊(duì)的共同考驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn);3、提升團(tuán)隊(duì)績效的輔導(dǎo)組織;4、時(shí)時(shí)評估影響團(tuán)隊(duì)績效的因素;5、對績效實(shí)施調(diào)查

　　(六)小結(jié)

　　1、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)就是有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo);2、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)就是能建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo);3、高效團(tuán)隊(duì)的根源是人人都有積極性，多有共同的目標(biāo)。

　　九、一個(gè)富有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些特征?

　　(一)有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧

　　1、形成并傳達(dá)遠(yuǎn)景目;2、規(guī)劃、激勵(lì)和推動(dòng)員工工作;3、建立有挑戰(zhàn)性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);4、建立有凝聚力的、高效的工作環(huán)境;5、管理沖突和變化;6、鼓勵(lì)持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步;7、支持差異性和多樣性;8、注重小組的成就和潛力;9、慶祝成功。

　　(二)成功人士的特點(diǎn)

　　1、出色、有動(dòng)力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn);2、獨(dú)立，不需要指引;3、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié);4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作;5、有創(chuàng)造力，良好的理解能力，能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作;6、觀點(diǎn)鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)。

　　(三)下面哪些描述對你合適?

　　選出兩條對你最合適的評價(jià)：1、出色、有動(dòng)力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn);

　　2、獨(dú)立，不需要指引; 3、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注細(xì)節(jié);4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作;5、有創(chuàng)造力、良好的理解能力，能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作;6、觀點(diǎn)鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)。

　　十、明顯優(yōu)勢的潛在問題

　　(一)優(yōu)勢也會(huì)變成劣勢

　　1、出色、有動(dòng)力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn)

　　但忽視他人，威脅、傷害或粗魯?shù)貙Υ?/p>

　　2、獨(dú)立，不需要指引

　　但待人冷淡、疏遠(yuǎn)、高傲，不尊重他人。將完成工作放在首位，忽視對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

　　3、目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié)

　　可能只顧鉆進(jìn)細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題

　　4、良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作

　　但不夠坦率、反饋不確實(shí)，無組織關(guān)系原則不能獨(dú)立工作

　　5、有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作

　　但忽視細(xì)節(jié)，無計(jì)劃，工作無法順利完成