2.3.1 晉升機制

銀行的職業(yè)發(fā)展大體上分為三條主線，各有發(fā)展空間，銀行的整體工作環(huán)境比較好，相對比較穩(wěn)定。而且銀行的職位涉及面比較廣，只要有足夠的實力，會有很大的上升空間。同時，銀行職員職業(yè)發(fā)展的三條線在一定程度可以交互發(fā)展。

一、技術(shù)線： 專業(yè)路線，主要柜臺業(yè)務(wù)，財務(wù)會計，金融，信息技術(shù)，風(fēng)險評估，產(chǎn)品開發(fā)，方案設(shè)計，內(nèi)部審計等等;

柜員。柜員一般有兩條出路：

(1)在會計條線精耕細(xì)作，做成業(yè)務(wù)標(biāo)桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘為基層網(wǎng)點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領(lǐng)導(dǎo)，然后競聘會計部總經(jīng)理，再向總行進(jìn)軍。

(2)轉(zhuǎn)崗做客戶經(jīng)理，走營銷條線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉(zhuǎn)崗一般需要參加筆試和面試。

二、營銷路線：客戶路線，主要客戶服務(wù)，市場拓展;

客戶經(jīng)理。客戶經(jīng)理一般有三條路：

(1)一直做客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理助理→客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理助理→高級客戶經(jīng)理→ 私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業(yè)知識推動業(yè)績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

(2)競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業(yè)績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領(lǐng)導(dǎo)，通常有3年的工作經(jīng)驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負(fù)著50多個指標(biāo)，做不好就亮紅牌，直接下課。

(3)向省分行的相關(guān)部門發(fā)展。比如對私客戶經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶經(jīng)理就去公司業(yè)務(wù)部，零貸客戶經(jīng)理就去信貸部，然后在這些部門做成領(lǐng)導(dǎo)。

三、管理路線：領(lǐng)導(dǎo)路線，主要的發(fā)展戰(zhàn)略和策略制定。

在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業(yè)績說話的，所以只有當(dāng)你的業(yè)績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當(dāng)然每往上升一級，你身上背負(fù)的任務(wù)就要加一級。

2.3.2 培訓(xùn)機會

民生銀行充分發(fā)揮培訓(xùn)對員工的激勵作用，強化培訓(xùn)與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。針對全行業(yè)務(wù)種類多、崗位多樣化、創(chuàng)新速度快等特點，分層級、分對象采用混合式學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)地圖、行動學(xué)習(xí)、教練督導(dǎo)、沙盤模擬、巡回宣講等多種全新培訓(xùn)方式，并將理論學(xué)習(xí)、考察調(diào)研與實踐鍛煉有機結(jié)合，促進(jìn)了員工發(fā)展。2010年，我行制定了《中國民生內(nèi)部兼職教師管理辦法》、《中國民生銀行新員工入行培訓(xùn)管理辦法》；共舉辦各類培訓(xùn)項目 2，980個，培訓(xùn) 186，300人次，培訓(xùn)時間 9，668天，培訓(xùn)覆蓋率 100%。

我行大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)教育，支持員工隨時隨地學(xué)習(xí)。全年制作在線課件 275個，員工共報讀課程數(shù) 82，277門；開放數(shù)字圖書、期刊和金融專業(yè)論文庫，數(shù)字圖書達(dá)到 2萬 6千多種，專業(yè)期刊 24萬 2千余種，專業(yè)論文 10萬 8千余篇；完善在線考務(wù)組織，組織推動題庫更新，共組織 587場考試，考試達(dá) 48，310人次。

民生銀行對員工有一套很好的培訓(xùn)體系，內(nèi)容涉及到多個方面。員工可直接登錄公司的培訓(xùn)系統(tǒng)：